第二章 電話營銷和銷售的6個關鍵成功因素
第二章 電話營銷和銷售的6個關鍵成功因素 第二章 電話營銷和銷售的6個關鍵成功因素 企業(yè)實施電話營銷和銷售成功與否，與6個關鍵要素有關系，我稱它們?yōu)殛P鍵成功因素： 準確定義你的目標客戶 無論你是以Inbound Call銷售為主，還是以Outbound Call銷售為主，準確定義目標客戶 都會增加你的成功率。企業(yè)一般通過各種媒介，包括各種廣告、信件（這也是成功因素 之一）等去影響你可能的客戶，如果目標客戶定義不準，會出現兩種情況：一種是由于 目標客戶定位的錯誤，使得你的很多的市場活動沒有取得應有的效果，致使Inbound Ca ll數量少，那即使電話銷售人員再專業(yè)、成功率再高，銷售業(yè)績也不會很好；另外一種 情況是Outbound Call成功率低，因為電話銷售人員每天接觸客戶數量雖然大，但都不是 你可能的客戶，例如你打電話給一個年收入僅有3萬元的剛剛畢業(yè)的人，向他推銷一臺價 值100萬的汽車，顯然是不合適的。準確定義目標客戶是電話銷售成功的基礎。 準確的營銷數據庫 定義好你的目標客戶后，你需要一個客戶數據庫。這個數據庫中的客戶資料越準確，電 話銷售的效率就越高，成效也越明顯。這個數據庫的價值還在于你可以不斷跟進客戶， 隨時把握客戶的需求變化，客戶管理也容易許多。如果你沒有這個準確的數據庫，你可 以想象你的電話銷售人員每天是如何工作的。他們可能將每天中最重要的電話溝通時間 用來查找潛在客戶名單、工作可能沒有任何計劃而言，今天不知道明天要同哪些客戶聯 系等等。更為重要的，由于數據庫不準確，他們的打電話成功率相當低，雖然他們的專 業(yè)能力和電話溝通能力都很強，雖然他們每天也花相當多的時間在電話溝通上，但他們 的無效電話很多，結果他們的業(yè)績不理想，對他們的信心和成就感有很大的影響，可能 會導致他們的離職。 良好的系統(tǒng)支持 系統(tǒng)支持包括電話系統(tǒng)、客戶跟蹤銷售管理軟件等等。如果是在Call Center中進行電話 銷售，那么電話系統(tǒng)相對來講并不會成為障礙，但對于那些剛剛從事電話營銷和銷售的 公司而言，他們可能會有電話銷售人員，但公司卻一直以來都是用分機撥號，那可能會 造成電話撥不通、撥不出等等，這不僅會造成效率下降，也會增加電話銷售人員時間被 浪費的感覺，會傷害他們的成就感。時間久了，同樣會造成他們的離職。另外一個還需 強調的就是客戶跟蹤銷售管理軟件。我們要求電話銷售人員要將與客戶每一次通話的結 果隨時輸入計算機系統(tǒng)中。一個合適的銷售管理軟件可以提高銷售效率，同時也便于管 理層管理和分析客戶，制定合適的電話銷售策略。如果你已經實施了客戶關系管理（CR M）系統(tǒng)，那么這部分也不會成為太大的問題。 各種媒介的支持 包括廣告、信件直郵等，這屬于市場活動。市場活動的價值在于創(chuàng)造有明確需求（已經 準備好要購買）的客戶，或者吸引有明確需求的客戶，市場活動做得好，Inbound Call 數量會增多，而一般主動找上門來的客戶談起來就容易多了。同樣，當市場活動做得好 時，當電話銷售人員打電話給對方時，如果客戶之前已從各種途徑知道你們公司，那電 話銷售人員做起工作來也相對容易多了。所以說，電話銷售不是孤立的，需要市場活動 的積極支持和配合，雖然電話銷售從某種意義上來講也是在進行市場活動。 明確的多方參與的電話銷售流程 電話銷售在很多情況下需要各個部門的配合和支持，尤其是在那些復雜銷售中，電話銷 售人員需要和外部銷售代表、售前工程師等多人協調工作，如果這個流程不清楚、不明 確的話，會造成職責界定很清楚，有些事誰都可以負責，但有些事誰都可以不負責，有 時候會給客戶一種混亂的感覺。例如，假設電話銷售人員是負責尋找銷售線索，有時候 電話銷售人員確認是銷售線索，但外部銷售人員卻認為銷售線索并不真實，同時在跟進 客戶時，有時外部銷售人員與電話銷售人員會出現溝通上的不順暢，可能同時會給同一 個人打電話，探討同一件事，這都會給客戶造成不良印象。所以，一定要有一個明確的 電話銷售流程，規(guī)范不同階段、不同部門、不同人的職責。同時，要加強各個部門之間 的溝通。 高效專業(yè)的電話銷售隊伍 最后一個關鍵成功因素，就是你要一個高效專業(yè)的電話銷售隊伍。一個高效的電話銷售 隊伍與幾個因素有關系：銷售隊伍的招聘、培訓、激勵、組織體系管理和計劃等。擁有 一支高效的電話銷售隊伍顯然是電話銷售成功與否的一個很重要的因素，因為銷售是由 電話銷售人員完成的，與客戶的關系是由他們來維持的，信任關系是由他們來建立的（ 我們會專門來探討信任關系），很多客戶都是通過電話銷售人員而形成對供應商的第一 印象的。我們在后面會專門探討電話銷售人員的培訓和輔導，以提高電話銷售人員的績 效。
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