奧康部門負(fù)責(zé)人考評
部門負(fù)責(zé)人
部門負(fù)責(zé)人考評分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。
（一）季度考評
1. 考評維度：
 包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。
 態(tài)度維度不予考評。
 不考評能力維度，能力是一項(xiàng)長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。
2. 考評時(shí)間：
 每季度考評在下一季度第一個(gè)月的1－10日完成。
3. 考評主體：
 直接上級——分管副總裁，對任務(wù)績效進(jìn)行考評。
 同級——其他與本部門有工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、營銷）負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績效考評。
 直接下級——對管理績效進(jìn)行評判。
4. 考評組織
 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。
考評表格

表7-2-1 部門負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考評-直接上級評分表（季度）
考評期間： 年 月至 年 月
姓名 部門 崗位
任務(wù)績效
70 序號 指標(biāo) 分值 考評目標(biāo) 完成情況 得分
1 2 3 4 5
合計(jì)得分
考評人
簽字：
年 月 日
表7-2-2 部門負(fù)責(zé)人管理績效考評-直接下級評分表（季度）
考評期間： 年 月至 年 月
姓名 崗位
管理
績效
10 序號 指標(biāo) 分值 評等 得分
1 溝通效果
2 工作分配
3 下屬發(fā)展
4 管理效果
合計(jì)得分
考評人 簽字：
年 月 日

表7-2-3 _____部門負(fù)責(zé)人對本部門周邊績效評分表（季度）
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