TCL改制：為家電企業(yè)殺出“血路”
TCL改制：為家電企業(yè)殺出“血路”
摘要：繼美的、春蘭等家電企業(yè)實施產權改革實驗后，一批國內家電企業(yè)正醞釀走出國門，尋求新的資本擴展空間，引進跨國資本已成為中國家電業(yè)的時尚之眩。同時，產權多元化、股票期權制等舉措亦增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

　　TCL產權的多元化解決了企業(yè)的資金、市場創(chuàng)新、激勵機制，明晰了企業(yè)的產權。

TCL產權的國際化，為TCL創(chuàng)建百年老店打下基礎

　　TCL品牌伴隨著產權的多元化和國際化逐漸走向世界

　　當經過20多年的發(fā)展，中國的企業(yè)家們和業(yè)界經濟專家眾口一詞地說,“家電行業(yè)已經成為中國最為成熟的產業(yè)”時，家電業(yè)多少令我們有些汗顏:在這樣一個國人頗為自豪的行業(yè)，家電企業(yè)上市公司幾乎全部遭遇滑鐵盧!市場競爭激烈,營銷日漸乏術、利潤日趨降低甚至降為負數。再加上跨國家電公司逐鹿中國,中國家電企業(yè)面臨太多的內憂外困，也使得我們不得不重新審視自己并尋找新的出路。

繼春蘭,美的積極進行產權改革試驗之后，一些國內家電企業(yè)甚至走出國門，尋求新的資本擴展空間.引進跨國資本幾乎成了2002年中國家電業(yè)最流行的選擇.不少企業(yè)負責人甚至表示,股權多元化是中國家電企業(yè)提升經營質量和發(fā)展戰(zhàn)略境界的必由之路。TCL近期引進國際資本的戰(zhàn)略重組,給當前正在處于困境之中的家電企業(yè)上了WTO后的第一課，亦引發(fā)了業(yè)界深深的思考.資本國際化4月16日，“TCL集團股份有限公司成立大會暨首屆股東大會”在TCL集團總部所在地惠州如期進行。引進戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略投資后的TCL集團由有限公司變身為股份公司，總股本近16億元人民幣，李東生擔任董事長兼總裁，除此前已公布的南太、金山外，同時新增日本東芝、住友、PENTEL三家戰(zhàn)略投資者，這五家現共計持有TCL股份18.38%，惠州市政府所占股份由原來的58%減持為40.97%，TCL管理層現持股25%，其他發(fā)起人則持股15%。

仔細分析一下TCL的產權結構模式，我們不難發(fā)現,TCL由一個地地道道的國有企業(yè)變成了一個產權多元化的企業(yè)。原TCL電器銷售公司總經理，現集團行政總部負責人楊利這樣評價TCL的這次重組“企業(yè)籌備了好幾年,李東生總裁數度出國,和合作方接觸。如今,TCL解決了入世后最重要的問題，企業(yè)競爭力大大提高。”

經營層和員工持股，國際戰(zhàn)略投資者的加入和跨國家電企業(yè)的結盟,從這種意義上說，TCL開始嬗變成一個國際化的家電企業(yè)。

李東生說,家電業(yè)是個大規(guī)?；a的產業(yè)，需要領先的技術來保持競爭的優(yōu)勢，同時又需要很大的資金投入在科研、生產、銷售、服務方面予以支持。

吸納國際資本以入股形式介入國內家電企業(yè)，不僅可以有效增強企業(yè)的資金實力，又可以為今后的國際融資做鋪墊。國際戰(zhàn)略投資者和跨國家電企業(yè)的加入，標志著我們的企業(yè)無論是企業(yè)管理、企業(yè)實力都得到了國際上的認可，今后再進行融資就比較容易得到認同。同時，國際資本更加強了國內企業(yè)與海外的聯(lián)系。所以說，資本國際化是TCL國際化戰(zhàn)略進程中的一個里程碑。

TCL的股權分配

3年前,李東生曾說,我們這個時代最稀缺的資源不是錢、不是資源，而是企業(yè)家才能，然而,中國家電業(yè)的現狀是,我們一直無法從制度來保護和培育我們的企業(yè)家隊伍.經濟學家周其仁曾痛心疾首地指出“我們有世界上最廉價的企業(yè)家，但我們也有世界上最昂貴的企業(yè)制度──大量虧損”。年薪制、股權激勵、股票期權在西方是最平常的，但是我們討論了很多年的年薪制卻依然步履維艱。四年前的1998年,TCL的年薪制呼之欲出，但最后還是卡了殼。

TCL是近年來升起的一顆家電業(yè)的新星，用了幾年的時間就迅速躍入彩電業(yè)三甲，近年來幾乎保持了每年50％以上的增長，李東生說,TCL的成功有很多種因素，但其中最關鍵的一點是近年TCL建立了成功的股票期權制度。

TCL是一個國有企業(yè)，原來的產權是100％國有，現在TCL的高層管理人員已經擁有了百分之十幾的股權，其中總經理李東生擁有股權5%以上。

TCL的上級主管部門曾與經理層簽訂了這樣一份合同：假設彩電行業(yè)的平均的資本報酬率是5%，那么公司經理層在保證公司的資本報酬率不低于行業(yè)的2倍，即10%。如果公司的利潤率超過10%，那么超額部分的利潤就可以提取一定比例轉為李東生等高層經理的股份。按照這個合約，李東生以這幾年的成功經營得到了5%的股權，從而真正成了與企業(yè)同命運、共呼吸的名副其實的“企業(yè)主人”。

或許主管部門在訂這個合同的時候，很難設想到公司會有如此驚人的利潤，或許李東生本人也難以想到。但是企業(yè)家的才能就是無窮大的，只要有了合適的制度，人的潛能會在一夜之間激發(fā)出來。我國證券市場還不成熟，西方國家的股票期權制度在我們國家還很難直接套用，但TCL的這種股票期權方式，成功地保證國有資產的保值增值，又大大激發(fā)了企業(yè)家的潛能，是適合我國國情值得推廣的一種好制度。
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