HR04年工作總結和05年的計劃
HR04年工作總結和05年的計劃

年終歲末，此時每個公司有HR部門都在忙著做兩件事：為過去的一年作總結，為新的一年做計劃。許多HR此時也會發(fā)出感嘆：總結好寫，計劃難作。制定人力資源工作計劃的目的是什么？怎樣制定人力資源工作計劃？怎樣避免工作計劃流于一些工作項目的簡單砌？
下面是部份公司HR的工作總結和工作計劃，供大家參考，也歡迎廣大朋友踴躍發(fā)貼，不繼溝通，一起收獲。
A： 三項措施提高工作效能
為了保障以上重點工作，我們確定，要認真貫徹********的企業(yè)精神，落實三項措施，努力提高自身素質和工作效能。
一、 完善學習制度，推動工作創(chuàng)新。要通過個人自學，定期互教互學，業(yè)務競賽等形式，不斷積累專業(yè)知識，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。倡導掌握知識，立即行動，知行合一，使創(chuàng)新成為運用知識的自然而然的需要和行動，為創(chuàng)新人力資源管理工作進行知識儲備和技能準備。
二、妥善處理各方面關系。人力資源管理工作是密切關系公司形象，密切關系干部職工工作熱情，密切關系職工利益，密切關系企業(yè)穩(wěn)定的敏感工作。處理好各方面的關系，既是做好人力資源管理工作的前提，也是衡量工作成敗的重要標準。一是處理好與領導的關系，做領導放心的部門。要點是緊密圍繞企業(yè)中心工作，忠實履行工作職責，堅決完成各項任務；重要事項詳細匯報，負責任地提出意見和建議；遵守工作紀律，敢于承擔責任，維護企業(yè)穩(wěn)定。二是處理好與基層的關系，做基層信賴的部門。要點是，上傳下達須簡明扼要，工作落實切忌繁文縟節(jié)；詳細掌握情況，樹立工作職責范圍內(nèi)依據(jù)政策妥善處理問題的權威形象；在堅持黨的方針政策和公司有關要求的前提下，充分發(fā)揮和保護基層干部的主觀能動性。三是處理好與各部門的關系，做各部門愿意配合工作的部門。要點是，盡職不越位，配合不代替；設身處地，換位思考；與人方便，和諧相處。四是處理好與公司系統(tǒng)職工的關系，做職工愿意傾訴心聲的部門。要點是，精確掌握政策，維護職工合法利益；不偏不倚、公正地處理關系職工利益的問題；謹言慎行，言行如一。
三、建立奮發(fā)有為、互相配合的部門內(nèi)部工作氛圍。提高對人力資源管理工作的認識水平，貫徹職業(yè)化行為理念，保持充滿激情工作的奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；繼續(xù)強化各崗位人員獨立工作、相互配合的工作關系；完善各個工作環(huán)節(jié)之間的相互制衡、監(jiān)督和糾錯機制，部門主任要履行好審核各項工作的職責；努力做到“不遷怒，不二過”，保持良好的人際關系氛圍，冷靜處理各種事務，盡力避免重復出現(xiàn)失誤；開展“標桿”管理，認真發(fā)掘發(fā)揚部門內(nèi)每個同志的一兩項主要優(yōu)點，取長補短，共同提高。

B： 人力資源部2005年工作計劃
為配合公司實施05年發(fā)展規(guī)劃和十年發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部在本職崗位的基礎上，立足人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，擬在組織優(yōu)化、崗位調整、人員精簡及管理方式的改進與更新方面做出改革?，F(xiàn)就明年部門重點工作計劃做以下安排。
一、實施組織優(yōu)化
從公司成立發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，公司組織已經(jīng)經(jīng)過一年的建設與一年的發(fā)展，現(xiàn)在的組織已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展與下一步的改革。因此本著精簡高效的思想，擬準備對公司現(xiàn)有系統(tǒng)與部門進行重新調整與規(guī)劃，本著與國際接軌、與市場接軌的思想，使公司組織結構得到進一步的優(yōu)化。
時間：2005年1月---4月
具體措施：1月份進行組織調研與分析，2月份進行策劃與論證，3月份進行實施與推廣，4月份對調整后的組織進行完善。
責任部門：人力資源部 企管部
目標：提高管理水平，改善管理方式方法，使組織達到一個精簡高效的組織的程度。
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