質量控制計劃
質量控制計劃
第一節(jié) 總 則
為加強項目質量管理工作，保證工程質量，創(chuàng)造優(yōu)質工程；為提高施工隊伍的質量管理水平，從而達到提高整體素質的目的，特制定本辦法。
項目所屬施工隊對質量堅決執(zhí)行“質量第一，效益為主”的方針，高度重視所承擔工程項目的工程質量。
項目所屬施工隊質量管理的基本任務是嚴格執(zhí)行經理部制定質量方針目標，嚴格控制各工序的施工質量，建立內部的質量自檢體系，以此來保證項目經理部質量管理目標的實現(xiàn)。
一、項目質量方針、目標
1、質量方針：務實創(chuàng)新，優(yōu)質高效，顧客至上，遵信守約。
2、質理目標：分項目工程一次合格率100％，優(yōu)良率98％；分部工程合格率100％，優(yōu)良率95％；單位工程合格率100％，優(yōu)良率93％。
二、質量管理組織機構
以項目經理部組織機構為基礎，依據工程的特點建立質量管理組織機構。詳見圖 質量管理組織機構。
1、項目質量管理組織機構的構成：項目經理部建立以項目經理領導的，以項目總工為首的，質檢工程師負責日常管理的，由經理部各部門及項目所屬各施工隊組成的質量管理組織機構，負責對工程質量進行全面管理。
2、項目所屬施工隊必須配備至少一名的質專（兼）職質檢員，做為項目經理部質量管理組織機構的成員，負責與項目經理部的質量管理部門聯(lián)系工作，對所承擔工程進行自檢。
三、質量管理體系
依據我公司的質量管理體系文件，建立本項目的質量管理體系。質量管理體系各要素間的關系如質量保證體系圖，各質量控制人員按照體系要素之間的關系和程序開展工作。
四、質量控制系統(tǒng)
根據本項目質量管理組織機構，按照質量控制程序和質量控制原理，設置本項目的質量控制系統(tǒng)如質量控制系統(tǒng)圖
五、質量檢驗與放行程序
1、為了有效的落實質量“三檢制”，經理部對各工程的施工工序采取放行單的辦法。
2、自檢：每道工序結束后，工區(qū)由負責質量的人員進行自檢。
3、專檢：自檢合格后，填報自檢資料和工序轉序申請表，由項目經理部負責的技術員、工區(qū)主任簽認工序轉序申請表后，路基報經理部試驗室，結構報經理部工程部進行專檢。
4、抽檢：專檢合格后，經理部質檢工程師向監(jiān)理工程師申報抽檢，根據抽檢結果決定是否轉序。抽檢結果由項目經理部負責的技術員或工區(qū)主任反饋給施工隊。
5、混凝土?？兀好拷Y構澆筑混凝土時都要經理部負責的技術員向試驗室提交混凝土澆筑申請表，試驗室實測集料含水量，填寫施工配合比后，報拌和站開盤。
六、質量保證措施
為了保證在本工程的實施過程中每一個環(huán)節(jié)都得到實施，把每一項工作都落到實處為此采取如下措施：
1、完善各項規(guī)章制度，制定各項工作的工作標準，以此來規(guī)范、標準各項工作。
2、分解目標，將目標細化，目標落實到部門、班組及個人，強化責任，提高員工責任心。
3、加強檢查工作，檢查是保證計劃實施的必要手段。制訂全面完善的檢查計劃、辦法，進行檢查，用檢查結果評價工作業(yè)績，并作為考核、獎罰依據。
4、嚴格獎懲制度，采用不同的形式獎優(yōu)罰劣，加強激勵，促進員工的工作積極性。
七、質量控制點
1、路基工程：
1.1、路基：軸線、平整度、壓實度；
1.2、摻灰處理：摻灰量、翻拌均勻程度。
2、路面工程：
2.1、平整度、壓實度、強度、標高、養(yǎng)護。
3、結構工程：
3.1、樁基：樁位、樁孔垂直度、孔深、沉淀厚度；
3.2、擴大基礎：軸線、基底處理、混凝土強度、尺寸；
3.3、下部結構：軸線、外觀、標高、預埋件、混凝土強度；
3.4、預制梁：梁體尺寸、外觀、混凝土強度、預應力、預埋件；
3.5、安裝：支座位置、標高、軸線；
3.6、橋面：平整度、標高；
3.7、護欄：外觀、平順度。
4、控制方法：
為保證各分項工程的工程質量，必須對分項工程各道工序的關鍵點進行控制，為此制定各分項工程施工工序關鍵控制點、控制方法、標準、責任人（如表），將質量目標分解到操作人員，以此來保證工程整體質量。
4.1、填方路基工序質量方法
工序名稱 控制
點名稱 充許偏差（mm） 控 制 措 施 責任人
測量放樣 導線復核 ≤
水準復核
橫斷復核
清表填前壓實 清表厚度
坑穴回填
壓實標準
壓實度
填筑 填料數量
卸料次序
整平 橫坡
縱坡
整平
碾壓 含水量
碾壓方法


質 量 管 理 組 織 機 構 圖


質 量 控 制 系 統(tǒng) 圖



質 量 管 理 體 系 圖
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