軟件項目開發(fā)計劃

1 概述 4
1.1 目的 4
1.2項目背景 4
1.3范圍 4
1.4 術(shù)語定義 4
2 項目總覽 4
2.1 基本信息 4
2.2 項目主要聯(lián)系人 4
2.3項目組織結(jié)構(gòu)和職責 5
2.3.1組織（根據(jù)項目情況制定，從任務(wù)書中拷貝） 5
2.3.2 職責 6
2.4開發(fā)人員經(jīng)歷 7
2.5假設(shè)和約束 7
2.6選擇生命周期模型 7
2.7里程碑、提交產(chǎn)品和評審時間及方式 7
3 項目策劃 8
3.1 項目開發(fā)過程 8
3.2 需求變更過程 8
3.3 項目估算（參見《項目估算表》） 8
3.3.1軟件規(guī)模 8
3.3.2工作量估算 9
3.3.3進度估算 9
3.3.4 成本估算 10
3.4 關(guān)鍵計算機資源 10
3.5風險評估和控制 10
3.6培訓(xùn)計劃 10
4項目跟蹤 11
4.1任務(wù)跟蹤 11
4.2 問題跟蹤 11
4.3客戶反饋 11
4.4項目進展報告 11
4.5項目里程碑報告 11
5參考資料 12

1 概述
<<在概述部分應(yīng)對開發(fā)計劃進行概要描述. 通常還包括目的, 范圍, 術(shù)語定義等>>.
1.1 目的
<<陳述本文檔的書寫目的. >>
1.2項目背景
<<說明：
a. 待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；
b. 本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算機中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；
c. 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。>>
1.3范圍
<<指出本文檔的適用范圍和預(yù)期讀者>>
1.4 術(shù)語定義
<<定義所使用的術(shù)語. >>
2 項目總覽
2.1 基本信息
項目名稱 項目編號
客戶名稱 軟件項目經(jīng)理
客戶經(jīng)理 測試人員
配置管理員 質(zhì)量保證員
工作量估算 成本估算
項目開始日期 項目結(jié)束日期

2.2 項目主要聯(lián)系人
姓名 電話號碼 傳真號碼
客戶經(jīng)理
客戶代表
軟件項目經(jīng)理
研發(fā)經(jīng)理
高級管理者

2.3項目組織結(jié)構(gòu)和職責
2.3.1組織（根據(jù)項目情況制定，從任務(wù)書中拷貝）
























2.3.2 職責
高級管理者 為軟件項目提供足夠的資源.
保證SQA小組的獨立性.
解決SQA檢查時發(fā)現(xiàn)的問題.
審批對外的承諾。
定期審查SCM、SQA、項目計劃和跟蹤的相關(guān)活動。
研發(fā)經(jīng)理 規(guī)定系統(tǒng)需求；將系統(tǒng)需求分配給硬件、軟件和其他成分；規(guī)定硬件、軟件和其他成分的界面；監(jiān)控設(shè)計和開發(fā)以保證他們符合其規(guī)格說明；代表公司下達任務(wù)書。
客戶經(jīng)理 負責向顧客推銷公司可以承接的項目和可提供的產(chǎn)品，并組織進行商務(wù)談判
客戶代表 代表客戶對項目的各種情況協(xié)調(diào)處理
項目經(jīng)理 負責軟件和硬件整個項目的協(xié)調(diào)、管理
軟件項目經(jīng)理 進行需求分析，并進行文檔的編寫
組織評審等活動
組織制定項目開發(fā)計劃（SDP）、風險管理計劃等計劃
配合與協(xié)調(diào)SQA和SCM小組的活動.
管理項目組，執(zhí)行SQA方針和過程以及SDP.
監(jiān)督和跟蹤SDP、組織文檔評審和項目估算
硬件工程組 負責硬件工程的實施
SCCB 授權(quán)建立軟件基線和標識配置項/單元
審查和審定對軟件基線的更改
審定由軟件基線庫制造的產(chǎn)品的生成
DE 按軟件開發(fā)計劃進行開發(fā)，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；
遵守公司質(zhì)量管理體系的要求.
CME 協(xié)助軟件項目經(jīng)理制定SCM計劃、維護SCM 計劃；
制定并維護項目標識規(guī)范；按時歸檔配置項；
標識并管理置于配置管理過程之下的軟件工作產(chǎn)品集合；
進行軟件項目的軟件基線生成、管理和備份；
軟件配置狀態(tài)的統(tǒng)計和審計，并向項目組、軟件項目經(jīng)理、高級管理者匯報有關(guān)活動情況；
保存并管理各項評審記錄、與項目相關(guān)的技術(shù)文檔、標準和規(guī)程。
QAE 主要是策劃軟件質(zhì)量保證活動、檢驗軟件產(chǎn)品或活動對可用的標準、需求和規(guī)則的遵守程度、組織處理項目內(nèi)部不能解決的不一致問題；
定期報告檢查情況，發(fā)現(xiàn)偏差組織制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督更正；
參與制定SQA計劃，實施SQA活動，并向SQA經(jīng)理、軟件項目經(jīng)理項目組、高級管理者匯報有關(guān)的情況。
QCE 依據(jù)系統(tǒng)測試計劃模板制定測試計劃.
執(zhí)行測試計劃進行系統(tǒng)測試并記錄測試發(fā)現(xiàn)的缺陷
提供測試報告.

2.4開發(fā)人員經(jīng)歷
主要描述開發(fā)人員的開發(fā)經(jīng)歷，包括開發(fā)的工作時間、熟悉的編程語言、參加哪些項目的開發(fā)等情況。
姓名 開發(fā)工作時間 熟悉的工具 參加開發(fā)的項目 職稱 其他




2.5假設(shè)和約束
<<描述項目計劃和執(zhí)行的假設(shè)和約束. 例如指定工具, 開發(fā)環(huán)境，測試環(huán)境，工具或環(huán)境的可獲得性，資源，外部依賴性等. >>
2.6選擇生命周期模型
<<對項目的特點進行適當?shù)拿枋?，選擇合適的生命周期（可參照《軟件生存周期選擇和裁剪指南》）。如果選擇非標準的開發(fā)過程，要說明原因并詳細描述過程；對過程進行裁減時，要說明裁減原因。>>

2.7里程碑、提交產(chǎn)品和評審時間及方式
里程碑 提交產(chǎn)品 負責人 評審時間 評審方式
（單人/小組/會簽）
需求 特性需求說明書
軟件項目任務(wù)書
軟件需求說明書
用戶界面設(shè)計
策劃 項目估算表
軟件項目開發(fā)計劃
配置管理計劃
軟件測試計劃
風險管理計劃
質(zhì)量保證計劃
軟件驗收計劃
設(shè)計 概要設(shè)計
詳細設(shè)計
集成、系統(tǒng)測試計劃
數(shù)據(jù)庫設(shè)計
實現(xiàn) 源代碼
執(zhí)行文件*
集成測試用例、報告
用戶指南*
在線幫助*
測試 系統(tǒng)測試用例
系統(tǒng)測試報告
用戶使用手冊*
交付 實施計劃
培訓(xùn)大綱
軟件驗收報告
項目總結(jié)報告
注：表中*表示為最后移交給用戶的內(nèi)容，各項具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)項目實際情況填寫。
3 項目策劃
3.1 項目開發(fā)過程
























3.2 需求變更過程
<<引用概要描述軟件需求變更過程. 可從《軟件需求管理過程》相關(guān)內(nèi)容拷貝. >>
3.3 項目估算（參見《項目估算表》）
3.3.1軟件規(guī)模
<表中的工作量為實現(xiàn)階段的工作量>




ID 名稱 復(fù)雜度 分類 代碼行 工作量（人/天）





　 　 　 　 　
3.3.2工作量估算
階段 分配比例 工作量（人/天）
需求
策劃
設(shè)計
實現(xiàn)
測試
交付
項目管理
質(zhì)量保證
配置管理
評審
培訓(xùn)
總計

工作量分配比例應(yīng)依據(jù)以往項目經(jīng)驗和項目實際情況進行調(diào)整并在項目開發(fā)過程中跟蹤和在項目結(jié)束時進行總結(jié).
前六個階段的工作量主要指完成實際開發(fā)任務(wù)所需的工作量；質(zhì)量保證工作量包括實施檢查、填寫各種工作記錄等活動；配置管理工作量包括配置管理的庫管理活動、狀態(tài)報告、填寫各種記錄等活動；項目管理指軟件項目經(jīng)理的管理活動如任務(wù)跟蹤、組織交流等；評審包括各種技術(shù)評審、計劃評審和里程碑評審等；培訓(xùn)包括項目管理和項目技術(shù)等方面培訓(xùn)。
3.3.3進度估算
<<（項目開發(fā)中需完成的各項工作按層次進行分解，并指明每項任務(wù)由相應(yīng)的角色負責。）>>
參見Microsoft Project 2000
3.3.4 成本估算
成本類型 費用
人力成本
非人力成本
合計
3.4 關(guān)鍵計算機資源
〈從估算表中拷貝〉
開發(fā)及測試環(huán)境
類別　 估算說明
　
　
　
　
　
　
　

關(guān)鍵計算機資源估算（目標運行環(huán)境）
類別 估算說明




　 　
　 　
　 　

3.5風險評估和控制
風險排序 風險等級 風險項描述 降低風險策略
1
2
3
4

3.6培訓(xùn)計劃
下列培訓(xùn)課程需要對指定的人員（以支持項目開發(fā)）進行：

培訓(xùn)內(nèi)容 時間 參加者 講解者




4項目跟蹤
4.1任務(wù)跟蹤
內(nèi)容 頻次
軟件項目跟蹤與監(jiān)督表(數(shù)據(jù))
個人工作日志
4.2 問題跟蹤
<<項目經(jīng)理負責跟蹤在軟件項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題并記錄于《軟件項目問題跟蹤表》中. 所有的問題應(yīng)在項目例會或里程碑評審中討論并跟蹤至結(jié)束. 如果存在問題不能在項目組或相關(guān)部門間討論協(xié)商解決, 項目經(jīng)理應(yīng)在兩天內(nèi)提交研發(fā)經(jīng)理解決. >>
4.3客戶反饋
<<說明項目組和客戶定期溝通的時間或頻次、溝通人員、溝通方式和處理問題時間等。 >>

4.4項目進展報告
被匯報人 頻率
研發(fā)經(jīng)理
客戶經(jīng)理



4.5項目里程碑報告

軟件項目開發(fā)計劃