顧樾老師的內訓課程
開場白：有趣的動物試驗/電視劇‘亮劍’分析和啟示/巴頓將軍與甘地共性與個性/表露度模型推理部分：卓越領導力理論與技能篇 （時間：一天） 領導力自然法則/經濟學獎意義/領導力內涵/領導者必備素質/心靈圖應用/管理六內容/曲線能力模型/領導四風格/試錯風險理論/領導與管理區(qū)別/責任三目標/經營四能力/影響與追隨者/工作投入四象限/權力基礎/權變理論/價值觀理論模型/人格魅力/人格特質/九型人格/六種管理風格/提高影響力三方法/管理與人情的關系/菲德勒圖應用技/利克特四型領導理論/障礙與轉化/過程領導技巧/角色辨識互補/職業(yè)經理人形象/領導力與風險控制/強化角色/支持界限/問題預防管理 ‘領導力’
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一、 計劃：成功管理之始 1． 目標與預測2． 計劃和藍圖3． 檢測和要求4. 趨勢與結果二、 決策：決定成功方向 1． 能力測試2． 步驟與流程3. 決策技巧4. 明智和速度三、 領導：經理人的技能 1． 領導者與管理2． 經理工作內容3． 九項才能要點4． 如何達成目標四、 潛能：實用卓越能力 1． 8項潛能2． 結果導向3． 成功要素4． 開發(fā)技巧五、 委派：必要管理工作 1. 流程和控制2. 職責與責任5. 放手抑放任6. 授權和干涉六、 沖突：能力的試金石 1. 分析與分類2. 妨礙與干擾3. 力量與利益4. 第三種選擇七、 創(chuàng)造：團隊活力源泉 1． 創(chuàng)造與革新2． 1小時與503．
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章 導論 掌握領導學研究對象,了解領導學理論體系.明確學習領導學意義重點難點：1、領導學研究對象 2、領導學的理論體系1：學習和研究對象2、特點與理論體系3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展4、管理實踐與應用第二章 領導基本概念 學習目標：明確領導概念，懂得領導與管理的關系，明確領導的構成要素。重點難點：1、領導與管理區(qū)別2、領導構成因素1、管理與領導區(qū)別2、領導者權力分析3 . 領導的構成要素4、非強制性影響力第三章 領導者素質 學習目標：掌握領導者素質概念，明確培養(yǎng)領導者素質途徑重點難點：1、領導者素質2、公共行政與企業(yè)領導區(qū)別1、 領導者素質特點2、 集體領導的結構3、 集體領導四內容4、 領導者權力區(qū)分
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開場白：激勵故事‘近在咫尺的失敗’部分：激勵理論與技能篇 （時間：半天） 激勵認知/當代激勵理論/中國人的特殊性/激勵的劃分/激勵三模型/需求層次理論/激勵認知測驗/激勵和維持因素/團隊激勵/自我激勵/一分鐘激勵/ 激勵五要素/員工職業(yè)生涯/ 工作與欲望/三種核心需要/成就六途徑 激勵’是企業(yè)各層領導管理中重要管理技能和工具，同時也是個人職業(yè)生涯自我發(fā)展的重要手段。 管理學是門科學，順應自然規(guī)律是一切科學研究與應用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不能強迫它喝水’便是闡明其中規(guī)律。了解和掌握激勵理論和技巧，無疑會給企業(yè)和團隊帶來活力，那么如何快速掌握激勵的管理方法呢？ 本課程從小測試開始，幫
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三、培訓成果 學員將能夠掌握以下知識與技能：1. 明確所轄部門時間成本與價值2. 應用優(yōu)化利用和分配時間技巧3. 分析時間實際耗用和解決方法4. 掌握團隊成員時間管理與控制 四、培訓內容 一、時間理論演變史及優(yōu)缺點 1. 從出租車份錢看時間成本2. 用50％時間和跨國公司競爭3. 時間與工作效率理論演變史4. 微分、積分與價值計算5. 勤勉 = 工作效率嗎？6. 四種時間觀念與管理形態(tài)二、時間與效率管理的誤區(qū) 1. 目標與次序2. 緊要與重要3. 拖延商數(shù)與切片法4. 維弗列度原理三、時間管理的自然通則 1. 四種時間促效法2. 管理者自我管理3. 格式化與效率4. 時間分類與利用 四、時間死
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一單元、 團隊建設基本理論 團隊建設五要素 協(xié)作的自然法則 高效團隊的特征 團隊形成四階段 二單元、 團隊文化的意義 領導力與追隨者 團隊文化三層次 價值觀理論模型 人際關系三途徑 三單元、 團隊溝通和沖突 溝通定義與模型 團隊溝通的技巧 沖突在團隊作用 團隊障礙與轉化 四單元、 權力和團隊管理 五項要素分析 管理的六內容 區(qū)別權利類型 影響與追隨者 五單元： 團隊權變管理理論 權變管理的意義 領導方式和環(huán)境 上、下級成熟度 菲德勒圖的應用 六單元：怎樣建設高效團隊 自主指導團隊方式 高效團隊發(fā)展流程 員工心理援助內容 貝爾賓之角色理論 七單元：問題預防與計劃管理 計劃制定與實施