顧樾 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 招聘管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
顧樾老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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顧樾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開場(chǎng)白：有趣的動(dòng)物試驗(yàn)/知名歷史三故事與思維模式啟示/民生銀行的故事/思維表露模型推理 部分：成功思維模式理論與技能篇 （時(shí)間：一天） 解放思想/成功要素/思路與出路/目的意義/思維原理/思維定式/模式和定義/切入與發(fā)散/思維障礙/形成背景/表現(xiàn)形式/固有和破除/大腦三個(gè)點(diǎn)/思維導(dǎo)圖/我國(guó)和美國(guó)思維模式測(cè)評(píng)/模式劃分/印象/直感與靈感/非預(yù)期突發(fā)性/創(chuàng)造性思維四形態(tài)/擴(kuò)散性思維/集中模式/核心思維運(yùn)用/主觀思維/客觀思維/辨證思維/博奕思維/團(tuán)隊(duì)思維 思維模式’有其自然規(guī)律，掌握這些管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成功思維鑰匙；順應(yīng)自然規(guī)律是一切科學(xué)研究與應(yīng)用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不
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課程提綱：章導(dǎo)論學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究對(duì)象，了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系，明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義重點(diǎn)難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對(duì)象2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系1：學(xué)習(xí)和研究對(duì)象2、特點(diǎn)與理論體系3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展4、管理實(shí)踐與應(yīng)用第二章領(lǐng)導(dǎo)基本概念學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。重點(diǎn)難點(diǎn)：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析3.領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素4、非強(qiáng)制性影響力第三章管理環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：懂得環(huán)境分析技能掌握權(quán)變理論1．重點(diǎn)難點(diǎn)：1.具體和一般2.文化的強(qiáng)弱關(guān)系2．管理的象征3．管理的萬能4．具體和一般5．文化的強(qiáng)弱第四章組織與職務(wù)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握
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一、分銷渠道的選擇1.開拓新市場(chǎng)模式2.銷售期望值戰(zhàn)略3.經(jīng)銷商四種矛盾4.銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力二尋找理想代理商1．平行法2．金字塔法3．以點(diǎn)帶面法4．其它四方法三、控制權(quán)強(qiáng)弱模式1.“化敵為友”法2.“自建網(wǎng)絡(luò)”法3“門當(dāng)戶對(duì)”法4.連鎖與直銷四、價(jià)格戰(zhàn)和竄貨治理1.經(jīng)銷權(quán)處理2.“5-3-2原則”：五、銷售戰(zhàn)略計(jì)劃1．三級(jí)流通2．成本和費(fèi)用3．通路與終端4．如何降費(fèi)用六、戰(zhàn)略與控制1．控制權(quán)強(qiáng)弱模式2．“5-3-2原則”3．審核和評(píng)估4.波士頓矩陣訓(xùn)練：尋找與篩選七．鑒別與防范1．詐騙2.詐貨3.竄貨4.鋪底5．退換5.資金回籠案例：巨額詐貨案件八．促銷與配合1．投入產(chǎn)出比2．扣率分?jǐn)?.預(yù)測(cè)和
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開場(chǎng)白：一次有趣的家長(zhǎng)會(huì)…a..績(jī)效的剪刀差b.如何應(yīng)用績(jī)效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊(duì)的？一單元、績(jī)效考評(píng)目的和作用1.績(jī)效考核和管理概述2.績(jī)效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績(jī)效考核比較“煩”二單元、績(jī)效考評(píng)流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效考核的大流程2..績(jī)效考核的小流程3.績(jī)效考核策劃實(shí)施4.績(jī)效考核三大類型三單元、績(jī)效考評(píng)常用方法（一）1.常用績(jī)效考評(píng)方法——排序法2.常用績(jī)效考評(píng)方法——平行比較法3.常用績(jī)效考評(píng)方法——硬性分布法4.常用績(jī)效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法四單元、績(jī)效考評(píng)常用方法（二）5.常用績(jī)效考評(píng)方法——定位等級(jí)評(píng)價(jià)6.常用績(jī)效考評(píng)方法——行為觀察量表7.常用績(jī)效考評(píng)
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開場(chǎng)白：將軍與士兵有什么重要區(qū)別？一單元、哲學(xué)與管理哲學(xué)1.哲，智者學(xué)問2.三定律與企業(yè)3.哲學(xué)基本問題4.管理哲學(xué)要義小結(jié)與練習(xí)：哲學(xué)三定律如何在企業(yè)科學(xué)運(yùn)用？真實(shí)案例：民間新藥申報(bào)與流程參考：企業(yè)行業(yè)情況銷售、原料產(chǎn)量及增長(zhǎng)分類構(gòu)成問題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系2.你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律二單元、管理哲學(xué)和應(yīng)用1.歸元和前瞻性2.預(yù)防二個(gè)誤區(qū):3.技能模型分析4.企業(yè)應(yīng)用方法小結(jié)與練習(xí)：違背規(guī)律和不作為管理后果是什么？練習(xí)：道、術(shù)、勢(shì)與企業(yè)管理哲學(xué)的技能的聯(lián)系擴(kuò)展線與均衡點(diǎn)？權(quán)衡利弊、利益大化與博弈三單元、管理哲學(xué)與管理1古代中國(guó)的哲學(xué)2.宗教哲學(xué)的概念3.權(quán)力與群氓假