顧樾 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 招聘管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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顧樾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容2.績效考評的流程、標準3.為什么績效考評會失敗4.目標管理的目的、作用5.關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）6.如何利用KPI7.績效考評面談的程序和難題解決8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬五、培訓(xùn)方法講演、案例分析、小組討論、練習(xí)、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)...
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部分：壓力理論與技能篇識別壓力訊號/壓力發(fā)展三階段/壓力產(chǎn)生原因/心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說/不同人壓力反應(yīng)/氣質(zhì)差異與壓力反應(yīng)/了解情緒/戈爾曼情緒智能理論/情緒鐘擺效應(yīng)/負面情緒原因/處理負面情緒的實用方法/控壓方法/刺激回應(yīng)原理/壓力源積極和消極差別/意焦原理和測試/意焦方法/.積極心態(tài)重要性/挑戰(zhàn)活動/放松工具壓力和情緒管理是一種管理能力；正確的壓力是動力，但是過分工作壓力損害個體與組織健康。英國壓力研究中心研究：由工作壓力造成代價，達到國民生產(chǎn)總值1，壓力導(dǎo)致的疾病每年使英國損失8000萬個工作日，年經(jīng)濟損失達70億英鎊；據(jù)我國不完全估算，由壓力導(dǎo)致經(jīng)濟損失更嚴重；員工職
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開場白：從領(lǐng)導(dǎo)者煩惱說起l企業(yè)家與過勞死部分：壓力理論與技能篇識別壓力訊號/壓力發(fā)展三階段/壓力產(chǎn)生原因/心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說/不同人壓力反應(yīng)/氣質(zhì)差異與壓力反應(yīng)/了解情緒/戈爾曼情緒智能理論/情緒鐘擺效應(yīng)/負面情緒原因/處理負面情緒的實用方法/控壓方法/刺激回應(yīng)原理/壓力源積極和消極差別/意焦原理和測試/意焦方法/.積極心態(tài)重要性/挑戰(zhàn)活動/放松工具壓力和情緒管理是一種管理能力；正確的壓力是動力，但是過分工作壓力損害個體與組織健康。英國壓力研究中心研究：由工作壓力造成代價，達到國民生產(chǎn)總值1，壓力導(dǎo)致的疾病每年使英國損失8000萬個工作日，年經(jīng)濟損失達70億英鎊；據(jù)我國不完
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一、 作用與地位 1． 不管部部長2． 紐帶和橋梁3． 后方與前線4． 高參和臂膀二、 經(jīng)營管理鏈 1． 行政管理圖2． 職能三模塊3. 職責(zé)與分工4. 狀態(tài)和境界三、 行政管理藝術(shù) 1． 門類管理2． 資源統(tǒng)計3． 潤物無聲4． 系統(tǒng)預(yù)案四、 行政管理技巧 1． 二皮現(xiàn)象2． 柔性深入3． 協(xié)調(diào)溝通4． 上下通達五、 行政工作效率 1. 引導(dǎo)督導(dǎo)2. 量化分解5. 歸檔反饋6. 繁縟輕裝六、 行政基本禮儀 1. 內(nèi)外形象2. 社交禮儀3. 聚焦秘書4. 規(guī)范兢業(yè)七、 企業(yè)文化 1． 心理環(huán)境2． 部門作風(fēng)3． 員工素質(zhì)4． 目標設(shè)定八、 檔案管理 1. 分卷檢索2. 統(tǒng)計核實3. 專
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一、 學(xué)完本課程，學(xué)員將會 1. 明確大型會議流程架構(gòu)內(nèi)容 2. 了解大型會議系統(tǒng)以及理論 3. 學(xué)習(xí)大型會議管理方法技巧 4. 掌握控制協(xié)調(diào)跟蹤考量技能 二、 企業(yè)與組織收益 ☆ 大型會議的系統(tǒng)架構(gòu)與前瞻性 ☆ 提升主辦方會議團隊工作能力 ☆ 增強與會務(wù)公司協(xié)調(diào)和合作關(guān)系 培訓(xùn)對象： 企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員 培訓(xùn)天數(shù)： 課時：2天（9:00 - 17:00）16課時 [ 濃縮版——1.天 7 課時 ] 教學(xué)方法： ☆ 主題講座，多媒體 理論 技能 互動的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容與技能印象深刻； ☆ 以學(xué)員為中心，使學(xué)
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一單元、銷售主管的角色職能 1.銷售與銷售管理者的轉(zhuǎn)換2.銷售管理人員的主要任務(wù)3.銷售管理人員扮演的角色4.效率與效能銷售管理模式5.如何成為高效的銷售主管6.彼得原理與銷售管理啟示二單元、銷售目標及業(yè)績標準的設(shè)定 1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷計劃2.銷售目標管理理念和原則3.目標設(shè)定與SMARTS原理4.如何分析和預(yù)測銷售業(yè)績5.銷售目標分解和細分技巧6.制定銷售標準及KPI分析三單元、銷售計劃的實際操作與內(nèi)容 1. 市場分析2. 營銷思路3. 目標分類4. 營銷策略5. 客戶資源6. 市場渠道四單元、銷售計劃的有效執(zhí)行與控制 1. 銷售管理系統(tǒng)2. 銷售激勵體制3. 銷售執(zhí)行體系4. 銷售控