全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙澄旻

講師背景:
趙澄旻老師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)委員中國(guó)培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專家美國(guó)堪薩斯大學(xué)工商管理碩士河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生畢業(yè)曾任 詳細(xì)>>

趙澄旻
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全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
  1、精益基礎(chǔ)

  精益生產(chǎn) vs. 傳統(tǒng)生產(chǎn)

  價(jià)值流圖分析簡(jiǎn)介

  七種浪費(fèi)及浪費(fèi)根源分析

  2、TPM概述

  TPM的概念,特色:預(yù)防為主,預(yù)測(cè)為主

  TPM活動(dòng)的必要性

  TPM活動(dòng)概要

  TPM的組成部分(預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù))

  什么是預(yù)防性維護(hù)

  什么是預(yù)見(jiàn)性維護(hù)

  預(yù)防性維護(hù)案例講解

  可靠性工程的運(yùn)用

  如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率

  3、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析

  評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)

  評(píng)價(jià)指標(biāo),機(jī)器利用率,生產(chǎn)率等

  維護(hù)及維修成本

  TPM工作的優(yōu)先順序

  實(shí)例學(xué)習(xí)

  總體設(shè)備效率(OEE)

  什么是OEE

  認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素:可用水平,運(yùn)行水平,質(zhì)量水平

  OEE計(jì)算要素與實(shí)例:根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計(jì)算OEE

  OEE 的計(jì)算與意義的解釋

  如何改善OEE:評(píng)價(jià)目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo)

  如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控

  設(shè)備損失的要素

  4、TPM組織及職責(zé)界定

  a)TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:能力評(píng)定,確定項(xiàng)目需求,實(shí)施計(jì)劃,職責(zé)

  b)主管職責(zé):監(jiān)控,授權(quán),促進(jìn)合作

  c)維護(hù)人員:預(yù)防性維護(hù),建立數(shù)據(jù),與操作工合作并提供技術(shù)支持

  d)操作員:執(zhí)行基本工作,改進(jìn)建議,促進(jìn)TPM

  5、TPM活動(dòng)的根基—5S與目視控制

  a)5S與TPM的關(guān)系

  b)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施

  c)5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃,(實(shí)施周期等定)

  d)可視化基本概念

  e)目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用

  f)如何**目視管理改善設(shè)備故障

  g)實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理

  6、TPM實(shí)施的七大步驟

  識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷,實(shí)施初始的清潔和檢查

  維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目,消除影響失效的因素

  提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃,TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃

  指導(dǎo)操作工掌握PM方法,以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

  指導(dǎo)維修工掌握PM方法,使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修

  實(shí)施5S管理及組織活動(dòng),確保計(jì)劃執(zhí)行

  監(jiān)控OEE,建立TPM指標(biāo),鼓勵(lì)合作

  案例學(xué)習(xí)

  7、TPM活動(dòng)的維護(hù)

  快速換模與縮短前置時(shí)間

  自主性保養(yǎng)活動(dòng)

  間接部門的TPM活動(dòng)

  提倡部門間合作

 

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  一、情緒導(dǎo)言  1、什么是EQ  2、自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度  3、負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響  4、三種常見(jiàn)的情緒態(tài)度  5、穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素  二、情緒對(duì)工作、生活的影響  1、樂(lè)觀者與悲觀者的心理特征  2、你的EQ有幾分(測(cè)試)  3、人類情緒的由來(lái)  4、情緒困擾的三大陷阱  三、壓力疏導(dǎo)  1、什么是壓力?  2、壓力的分類  3、壓力與焦點(diǎn)

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  1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試;  2、其余的三門課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容:  1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義;  2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范;  3、物業(yè)管理典型案例分析;  4

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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