陳永 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：非人力管理 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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陳永老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人才管理之任職資格體系構(gòu)建與實施主講老師：陳永【課程背景】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何有效地管理人才，提高員工績效，成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。任職資格體系作為一種人才管理工具，能夠幫助企業(yè)規(guī)范招聘、培訓(xùn)、晉升等人力資源管理流程，提高人才管理效果。通過構(gòu)建有效的任職資格體系，企業(yè)能夠明確崗位職責(zé)和要求，設(shè)定客觀公正的任職標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工選拔和晉升流程。然而，在實際操作中，許多企業(yè)在構(gòu)建和實施任職資格體系時面臨諸多挑戰(zhàn)。如何確定崗位職責(zé)和要求？如何設(shè)計合理的任職標(biāo)準(zhǔn)？如何制定有效的評估流程？這些問題都需要企業(yè)認(rèn)真思考和解決。本課程旨在幫助學(xué)員了解任職資格體系
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基于人才數(shù)據(jù)的人效分析提升與實踐主講老師：陳永【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理人力資源，以提高績效并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。人效分析作為一種重要的管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的績效情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)措施。然而，進(jìn)行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才數(shù)據(jù)，并運用合適的分析方法進(jìn)行深入挖掘。因此，學(xué)習(xí)如何基于人才數(shù)據(jù)進(jìn)行人效分析，對于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。另外，建立基于人才數(shù)據(jù)的人效分析模型，可以為企業(yè)未來進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型和改革建立基礎(chǔ)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握基于人才數(shù)據(jù)的人效分析方法，并運用所學(xué)知識促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。通過學(xué)習(xí)本課
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人才管理之任職資格體系構(gòu)建與實施主講老師：陳永【課程背景】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何有效地管理人才，提高員工績效，成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。任職資格體系作為一種人才管理工具，能夠幫助企業(yè)規(guī)范招聘、培訓(xùn)、晉升等人力資源管理流程，提高人才管理效果。通過構(gòu)建有效的任職資格體系，企業(yè)能夠明確崗位職責(zé)和要求，設(shè)定客觀公正的任職標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工選拔和晉升流程。然而，在實際操作中，許多企業(yè)在構(gòu)建和實施任職資格體系時面臨諸多挑戰(zhàn)。如何確定崗位職責(zé)和要求？如何設(shè)計合理的任職標(biāo)準(zhǔn)？如何制定有效的評估流程？這些問題都需要企業(yè)認(rèn)真思考和解決。本課程旨在幫助學(xué)員了解任職資格體系
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《組織人才盤點與基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及人力資源供給結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的企業(yè)不僅再是花巨大的人力、物業(yè)、財力從外部招聘引進(jìn)人才，逐漸的發(fā)展從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛人才、培養(yǎng)高潛人才，并建立人才管理體系，把從原來的人才資源管理體系，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰(zhàn)略的過程中企業(yè)對自己的人才“家底”是否了解已經(jīng)成為企業(yè)制定人才招募和未來發(fā)展的一個重要成功前提。如何才能對企業(yè)的人才進(jìn)行有效盤點？績效成績是盤點人才的唯一手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發(fā)展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效
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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的，以云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的，以聯(lián)系為出口的信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng) +”時代，企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設(shè)的問題，而是一個管理革命的問題，是一個從戰(zhàn)略到管理思維轉(zhuǎn)變的問題。從人力資源管理的角度來看，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代背景下挖掘和開發(fā)人才，可以借助信息化的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的調(diào)整、及時合理分配人力資源。本課程針對互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資源管理的新變化、新發(fā)展、新功能做
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打造顧主品牌：提升人才競爭力的隱形秘訣主講老師 陳永【課程背景】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和競爭力。如何吸引、培養(yǎng)、激勵和留住優(yōu)秀人才，是每個企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)和機遇。而顧主品牌，就是企業(yè)在目標(biāo)人才心中作為雇主所呈現(xiàn)出來的形象、聲譽和價值觀，它直接影響著人才對企業(yè)的認(rèn)知、選擇和忠誠。因此，建設(shè)并提升顧主品牌，是企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者或相關(guān)負(fù)責(zé)人了解顧主品牌的概念、意義、要素、定位、策略、建設(shè)與運營、評估與改進(jìn)等方面的知識和技能，并且通過案例分析、小組討論等方式來分享交流經(jīng)驗問題，并制定行動計劃?！菊n程目標(biāo)】學(xué)習(xí)者能夠理解顧主