《人才發(fā)展-基于人才數(shù)據(jù)的人效分析能力提升與實(shí)踐》
《人才發(fā)展-基于人才數(shù)據(jù)的人效分析能力提升與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《人才發(fā)展-基于人才數(shù)據(jù)的人效分析能力提升與實(shí)踐》
基于人才數(shù)據(jù)的人效分析提升與實(shí)踐
主講老師：陳永
【課程背景】
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理人力資源，以提高績(jī)效并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。人效分析作為一種重要的管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的績(jī)效情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定改進(jìn)措施。
然而，進(jìn)行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才數(shù)據(jù)，并運(yùn)用合適的分析方法進(jìn)行深入挖掘。因此，學(xué)習(xí)如何基于人才數(shù)據(jù)進(jìn)行人效分析，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。另外，建立基于人才數(shù)據(jù)的人效分析模型，可以為企業(yè)未來(lái)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型和改革建立基礎(chǔ)。
本課程旨在幫助學(xué)員掌握基于人才數(shù)據(jù)的人效分析方法，并運(yùn)用所學(xué)知識(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能夠更好地理解人效分析的概念和方法，并在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
【課程目標(biāo)】
本課程，分別從業(yè)務(wù)的視角、專業(yè)的視角、實(shí)踐的視角，幫你重新規(guī)劃人力資源工作藍(lán)圖，重塑人力資源價(jià)值衡量體系：
對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
掌控人才數(shù)據(jù)構(gòu)建與管理的方法
學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問(wèn)題
能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫(kù)
多個(gè)角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法
【課程收益】
掌握人效分析的基本概念和方法，能夠運(yùn)用人才數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的人效分析。
了解如何收集、管理和利用人才數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的決策支持。
能夠根據(jù)人效分析結(jié)果制定改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。
在日常工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
【課程特色】
本課程著重于現(xiàn)場(chǎng)演練。
<有深度> 避開深?yuàn)W理論，化繁為簡(jiǎn)，版權(quán)管理模型，挖掘底層邏輯，揭開思維迷團(tuán)
<有針對(duì)> 深度調(diào)研、實(shí)訪，將咨詢與培訓(xùn)一體化，直擊學(xué)員工作中的難題與困擾
<接地氣> 有案例，有模擬，案例與模擬來(lái)源真實(shí)經(jīng)歷，不談高大上，緊扣行業(yè)與崗位
<有方法> 有思維引導(dǎo)，有方法論指引，有操作工具與方法提供，學(xué)之可用，學(xué)之會(huì)用
【課程對(duì)象】
HR部門經(jīng)理、HR從業(yè)人員、績(jī)效主管部門人員、薪酬部門人員、業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理以上中、高管人員
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
人力資本效能管理綜述
人力資本效能定義、特征
人力資本構(gòu)成
人力資本效能定義與澄清
人效分析的目的和意義
人效分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
人力資本效能測(cè)量的演變
人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
人才數(shù)據(jù)收集與管理
如何收集和整理人才數(shù)據(jù)
人才數(shù)據(jù)的分類和存儲(chǔ)
確保人才數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性
案例展示：企業(yè)人才數(shù)據(jù)模型與分類
人力資本效能指標(biāo)構(gòu)建與診斷
人力資源管理價(jià)值鏈分解
人力資本效能指標(biāo)架構(gòu)圖
關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
人力成本投入產(chǎn)出效率分析
人力資源隊(duì)伍流量 & 存量指標(biāo)提取與分析
人才結(jié)構(gòu)分析
人員流動(dòng)性分析
人員儲(chǔ)備率分析
人員成長(zhǎng)率分析
績(jī)效與技能相對(duì)比值分析
人力資源職能實(shí)踐有效性指標(biāo)提取與分析通用能力開發(fā)
招聘有效性分析
培訓(xùn)有效性分析
薪酬支付有效性分析
激勵(lì)真實(shí)性與激勵(lì)強(qiáng)度分析
基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
基于戰(zhàn)略的人效指標(biāo)體系構(gòu)建流程
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼
人力資本戰(zhàn)略制定
人力資本效能指標(biāo)定制
人力資本效能指標(biāo)預(yù)警監(jiān)管
人力資本效能提升舉措
職位優(yōu)化
職位職責(zé)診斷方法
職位職責(zé)優(yōu)化要點(diǎn)
編制管控
編制規(guī)劃方法
編制測(cè)算的三種曲線及數(shù)學(xué)模型
戰(zhàn)略性人才管理
戰(zhàn)略性人才定義與分類
戰(zhàn)略性人才篩選方法
戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展策略與實(shí)施
差異化獎(jiǎng)酬
差異化薪酬策略與薪酬預(yù)算
多維動(dòng)態(tài)調(diào)薪矩陣
復(fù)合化激勵(lì)產(chǎn)品組合
案例分享與討論
分享成功運(yùn)用人效分析提升企業(yè)管理水平的案例
討論如何在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)
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