陳永 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：非人力管理 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳永老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程。可以說，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的基石，直接關(guān)系到人力資源勝任素質(zhì)的提高乃至企業(yè)的發(fā)展壯大。本課程依據(jù)企業(yè)人力資源運行邏輯模型，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，透析績效管理的底層邏輯，找到企業(yè)績效管理的基本思路。2381252540000027844751270000027
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關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵設(shè)計實戰(zhàn)主講：陳永【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地激勵關(guān)鍵崗位和團隊，以提高績效并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。然而，設(shè)計一套有效的績效與薪酬激勵體系并不容易。它需要考慮許多因素，如員工的需求、公司的目標(biāo)、市場競爭情況等。本課程旨在幫助企業(yè)設(shè)計針對銷售、銷售支持、研發(fā)和中高管等關(guān)鍵崗位和團隊的績效與薪酬激勵體系。我們將探討如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，如何設(shè)計短期薪酬激勵方案，以及如何評估激勵方案的有效性。通過學(xué)習(xí)本課程，您將了解如何設(shè)計一套有效的績效與薪酬激勵體系，以提高員工的積極性和工作效率，并推動企業(yè)實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)?！菊n程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能夠：理解績效
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基于人才數(shù)據(jù)的人效分析提升與實踐主講老師：陳永【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理人力資源，以提高績效并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。人效分析作為一種重要的管理工具，能夠幫助企業(yè)更好地了解員工的績效情況，并根據(jù)分析結(jié)果制定改進措施。然而，進行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才數(shù)據(jù)，并運用合適的分析方法進行深入挖掘。因此，學(xué)習(xí)如何基于人才數(shù)據(jù)進行人效分析，對于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。另外，建立基于人才數(shù)據(jù)的人效分析模型，可以為企業(yè)未來進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型和改革建立基礎(chǔ)。本課程旨在幫助學(xué)員掌握基于人才數(shù)據(jù)的人效分析方法，并運用所學(xué)知識促進企業(yè)管理水平的提升。通過學(xué)習(xí)本課
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打造顧主品牌：提升人才競爭力的隱形秘訣主講老師 陳永【課程背景】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和競爭力。如何吸引、培養(yǎng)、激勵和留住優(yōu)秀人才，是每個企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)和機遇。而顧主品牌，就是企業(yè)在目標(biāo)人才心中作為雇主所呈現(xiàn)出來的形象、聲譽和價值觀，它直接影響著人才對企業(yè)的認知、選擇和忠誠。因此，建設(shè)并提升顧主品牌，是企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。本課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者或相關(guān)負責(zé)人了解顧主品牌的概念、意義、要素、定位、策略、建設(shè)與運營、評估與改進等方面的知識和技能，并且通過案例分析、小組討論等方式來分享交流經(jīng)驗問題，并制定行動計劃?！菊n程目標(biāo)】學(xué)習(xí)者能夠理解顧主
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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉(zhuǎn)型模式與破局之道主講老師：陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力，還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點。然而，數(shù)智化轉(zhuǎn)型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以滿足不斷變化的市場需求和競爭壓力。面對企業(yè)人力資源管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，目前很多企業(yè)普遍性的存在著這樣一些問題和現(xiàn)象：企業(yè)的高層管理者對互聯(lián)網(wǎng)信息化及企業(yè)人力資源數(shù)智化沒有概念，感覺這些東西做不做無所謂；企業(yè)的HR管
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《團隊超越-打造一流學(xué)習(xí)型團隊》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】團隊是一個企業(yè)中即緊密聯(lián)系，又相對獨立的有機體。企業(yè)的發(fā)展，離不開每一個團隊的發(fā)展。團隊的Leader，面對團隊，除了日常管理之外 ，必須考慮更好的讓團隊成長，需要一個系統(tǒng)性的對下屬成長培養(yǎng)培訓(xùn)的抓手。面對日常管理，團隊的Leader都有很多困惑，給定一個團隊，如何有效梳理其培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，使培訓(xùn)不亂？有哪些實用的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法？如何建立團隊內(nèi)部的師資隊伍？如何操盤、如何提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果？本課程旨在引導(dǎo)團隊的Leader，打造一個學(xué)習(xí)型團隊。這個團隊不僅有培訓(xùn)，還有從文化體系到管理體系、考核體系、學(xué)習(xí)體系、激勵體系、平臺體