《讓員工自我驅(qū)動的績效管理高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務(wù)增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿卜”，忘記了績效管理的本職是促進部下的成長和促進企業(yè)績效的成長?？冃лo導(dǎo)與溝通不是管理者拿考核表打打分，評個選，排個名，也不是給員工施加壓力，加個緊箍咒，更不是給員工培訓(xùn)灌輸心靈雞湯或者團建打雞血。本課程在教練技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過GROW模型

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《面試有章法我是金牌面試官（非HR）》非HR面試官的精準面試技能訓(xùn)練主講老師：陳永【課程背景】在當(dāng)今，激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源，無疑轉(zhuǎn)向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結(jié)到底就是人才的競爭，只要有了人才，技術(shù)、產(chǎn)品、資本都會隨之而來，企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以，看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力，就看他擁有的人才數(shù)量，獲得、開發(fā)和使用人才的能力。從哪里去找到企業(yè)所展所需要的人才，企業(yè)就需要高水平的“伯樂”，去選拔出企業(yè)需要的高潛力人才，去從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)高潛力人才。所以每一個企業(yè)的主管，直至公司的一把手老板，都必須是一位高水平的“伯樂”，都需要一雙慧眼，都有人自己獨特的識

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《讓員工自我驅(qū)動的績效管理高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務(wù)增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿卜”，忘記了績效管理的本職是促進部下的成長和促進企業(yè)績效的成長?？冃лo導(dǎo)與溝通不是管理者拿考核表打打分，評個選，排個名，也不是給員工施加壓力，加個緊箍咒，更不是給員工培訓(xùn)灌輸心靈雞湯或者團建打雞血。本課程在教練技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過GROW模型

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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學(xué)的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程。可以說，績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的基石，直接關(guān)系到人力資源勝任素質(zhì)的提高乃至企業(yè)的發(fā)展壯大。本課程依據(jù)企業(yè)人力資源運行邏輯模型，從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，透析績效管理的底層邏輯，找到企業(yè)績效管理的基本思路。2381252540000027844751270000027

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關(guān)鍵業(yè)務(wù)團隊績效與薪酬激勵設(shè)計實戰(zhàn)主講：陳永【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地激勵關(guān)鍵崗位和團隊，以提高績效并實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。然而，設(shè)計一套有效的績效與薪酬激勵體系并不容易。它需要考慮許多因素，如員工的需求、公司的目標、市場競爭情況等。本課程旨在幫助企業(yè)設(shè)計針對銷售、銷售支持、研發(fā)和中高管等關(guān)鍵崗位和團隊的績效與薪酬激勵體系。我們將探討如何確定關(guān)鍵績效指標，如何設(shè)計短期薪酬激勵方案，以及如何評估激勵方案的有效性。通過學(xué)習(xí)本課程，您將了解如何設(shè)計一套有效的績效與薪酬激勵體系，以提高員工的積極性和工作效率，并推動企業(yè)實現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標。【課程目標】通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員將能夠：理解績效

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《六招讓團隊的績效飛躍》高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通Ver 2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化。實際上，績效管理的目標是提升員工績效，而不是為了做員工評價。作為企業(yè)績效管理中三個核心問題，績效目標與指標、績效輔導(dǎo)、績效溝通沒有受到重視，所以績效管理很難達到預(yù)期的目標。本課程就針對績效管理中的三個核心問題，提供了指導(dǎo)思維和方法論，并提供簡單實用的模型與工具，幫助管理者改善績效管理過程，提升績效管理實效?！菊n程收益】理解績效管理的真正內(nèi)涵與方法；掌握績效輔

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