公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：潘朝金

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潘朝金老師個(gè)人職務(wù)：中美嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個(gè)人簡(jiǎn)介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

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公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)

**部分 公司治理概述 

　　1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 

　　2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。 

　　第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 

　　1.高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 

　　2.高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 

　　3.如何建立合理、有效的股東大會(huì)召集制度；

　　4.如何建立有效且兼顧大中小股東的表決制度；

　　5.股東大會(huì)決議瑕疵的責(zé)任追究制度； 

　　6.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理及利益相關(guān)者在公司治理中的作用。

　　第三部分 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作 

　　1.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建；

　　2.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？

　　3.如何發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能？

　　4.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？ 

　　第四部分 我國(guó)上市公司公司治理的特殊性

　　1.股權(quán)高度集中與所有者缺位造成嚴(yán)重的公司內(nèi)部人控制“一股獨(dú)大”和代理人道德風(fēng)險(xiǎn)；

　　2.股權(quán)分置導(dǎo)致流通股股東的利益未受到保護(hù)；

　　3.如何解決大股東占用問題和對(duì)外擔(dān)保問題；

　　4.怎樣進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化董事責(zé)任；

　　5．加強(qiáng)并購(gòu)重組的監(jiān)管力度和上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑；

　　6.規(guī)范上市公司與大股東的關(guān)系，如何避免國(guó)有控股股東對(duì)上市公司人事任免到重大決策的“越位”干預(yù)；

　　7.改革上市公司的激勵(lì)機(jī)制及股權(quán)激勵(lì)的模式。

　　第五部分 董事會(huì)制度的建設(shè)運(yùn)行

　　1.董事會(huì)的職責(zé)與定位；

　　2.董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)于董事會(huì)的分工與關(guān)系；

　　3.董事會(huì)中外部董事與內(nèi)部董事的關(guān)系； 

　　4.董事長(zhǎng)與總裁CEO關(guān)系及董事會(huì)辦公室與董事會(huì)秘書的職責(zé)； 

　　5.職工董事與出資人委派董事的關(guān)系；

　　6.有效董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作：模式及佳做法；

　　7.提高董事會(huì)的戰(zhàn)略決策功能；

　　8.董事會(huì)戰(zhàn)略功能的發(fā)揮：常見問題與注意事項(xiàng)；

　　9.規(guī)范董事會(huì)的六大特征及建立健全外部董事包括獨(dú)立董事制度；

　　10.董事會(huì)的議事規(guī)則、董事考核與問責(zé)、管理層監(jiān)督與問責(zé)及公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　11.規(guī)范建立公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的工作邊界與制衡機(jī)制。 

　　第六部分 監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行 

　1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系

2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？

3、從“核心論”到“重點(diǎn)論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法

----什么是“財(cái)務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？

----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？

----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？

4、如何堅(jiān)持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨(dú)立性和有效性原則？

5、有效監(jiān)督的**因素是信息：如何保證監(jiān)事會(huì)履責(zé)的知情權(quán)？

6、如何檢查公司資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)和評(píng)價(jià)資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項(xiàng)？

7、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級(jí)管理人員履行職責(zé)的行為？

8、建立動(dòng)態(tài)靈敏的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制：市場(chǎng)化改革對(duì)監(jiān)事會(huì)的新要求

9、監(jiān)事會(huì)成員（團(tuán)隊(duì)）履職必須的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型； 


　　第七部分 國(guó)有企業(yè)改革與公司治理完善過程中的主要問題

　　1.國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司如何改善其公司治理，特別是在建立健全公司治理結(jié)構(gòu)上，國(guó)有出資人派出的董事、監(jiān)事在防范和管理企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行哪些職責(zé)，承擔(dān)哪些義務(wù)和責(zé)任；

　　2.國(guó)有企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司在公司治理完善方面有哪些特殊性尤其是集團(tuán)公司在公司治理方面的特殊性；

　　3.如何改善公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　4.獨(dú)立董事與監(jiān)事的工作邊界區(qū)分。

 

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