淺析企業(yè)資本運(yùn)作之道

  培訓(xùn)講師：潘朝金

講師背景：
潘朝金老師個(gè)人職務(wù)：中美嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司總裁上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資顧問(wèn)北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授清華總裁班特聘教授中科院研究生院主講老師個(gè)人簡(jiǎn)介：中美嘉倫總裁，著 詳細(xì)>>

潘朝金
    課程咨詢電話：

淺析企業(yè)資本運(yùn)作之道詳細(xì)內(nèi)容

淺析企業(yè)資本運(yùn)作之道

一、資本運(yùn)作是什么

 1、資本運(yùn)作的概念

 2、資本市場(chǎng)

 3、資本運(yùn)作的主要形式

 4、資本運(yùn)作的靈魂

  （1）取勢(shì)—— 勢(shì)者，因利而制權(quán)也。---《孫子兵法》

  （2）明道—— 獨(dú)立而不改，周行而不殆，可以為天地母。

  （3）優(yōu)術(shù)—— 方法、策略、 技巧。


二、資本運(yùn)作之“取勢(shì)”

  1、資本運(yùn)作中的“勢(shì)”

 

  2、娃哈哈案例分析：宗慶后的成功秘訣


  3、方大案例分析

  （1）方大選擇并購(gòu)ST海龍


 （2）股權(quán)償債：“一石多鳥”

 （3）債務(wù)重組贏得重生時(shí)間

 （4）方大系案例點(diǎn)評(píng)：抓住國(guó)企改制的機(jī)遇


 4、取勢(shì)是資本運(yùn)作的前提

 （1）復(fù)興的產(chǎn)業(yè)布局

 （2）取勢(shì)的關(guān)鍵善用政策資源

 （3）取勢(shì)的方法 蓄勢(shì)  造勢(shì)  借勢(shì) 


三、資本運(yùn)作之“明道”

（一）華凱案例點(diǎn)評(píng) 

（二）用資本思維做實(shí)業(yè)

 1、用資本思維來(lái)做實(shí)業(yè)：季琦

 2、用資本思維來(lái)做實(shí)業(yè)：黑馬熔盛

 3、陳義紅的資本運(yùn)作路徑 

（三）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)－資本運(yùn)作的基石

  1、股權(quán)變更－構(gòu)建資本運(yùn)作平臺(tái)

  2、資本運(yùn)作－產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“神七”

  3、海外重組一石二鳥

  4、可轉(zhuǎn)債與對(duì)賭協(xié)議吸引摩根高價(jià)入股

  5、以連環(huán)業(yè)務(wù)重組避稅，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)

  6、境外上市成就“閃電創(chuàng)富”


四、實(shí)業(yè)家　V.S.　資本家

（一）實(shí)業(yè)家與資本家的的區(qū)別

（二）資本家的成功關(guān)鍵


五、總結(jié)

（一）資本運(yùn)作的兩個(gè)原則

1、沒有永恒的對(duì)錯(cuò)和絕對(duì)準(zhǔn)確的模式

                           ——全民搞PE下的“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象

2、資本運(yùn)作是孤獨(dú)的，不能人云亦云

                           ——巴菲特：潮退了，才知道誰(shuí)在裸泳

3、資本運(yùn)作是手段，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是目的


（二）正確看待“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是加法，資本運(yùn)作是乘法”

  1、當(dāng)前資本運(yùn)作中的幾個(gè)趨勢(shì)

  2、企業(yè)上市領(lǐng)域

  3、股權(quán)投資領(lǐng)域

  4、企業(yè)融資領(lǐng)域由單一融資向分階段，多元化融資發(fā)展

 

潘朝金老師的其它課程

集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問(wèn)題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控

 講師：潘朝金詳情

國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過(guò)本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行、證券公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、三總師、董（監(jiān)）事會(huì)成員、

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購(gòu)一、價(jià)值成長(zhǎng)三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購(gòu)：快速成長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)階段的并購(gòu)類型并購(gòu)價(jià)值模型典型的并購(gòu)戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對(duì)賭：以弱勝?gòu)?qiáng)之道什么是“對(duì)賭”如何看待PE對(duì)賭海富vs.世恒對(duì)賭案例法律是否支持“對(duì)賭”？對(duì)賭的利弊第二部分：企業(yè)上市一、上市融資的概念和意義二、企業(yè)參與資本

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路2、“裂變型”戰(zhàn)略案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一

 講師：潘朝金詳情

國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬(wàn)科VS金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析2、公司戰(zhàn)略資源因素分析3、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析

 講師：潘朝金詳情

資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)投資機(jī)會(huì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已到了只有轉(zhuǎn)型升級(jí)才能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段十八大對(duì)國(guó)資改革的影響三中全會(huì)影響著國(guó)企與國(guó)資未來(lái)的發(fā)展二、企業(yè)投資投資的價(jià)值理論及案例分析企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代價(jià)值成長(zhǎng)的三維理論案例1：業(yè)務(wù)衍生，實(shí)現(xiàn)價(jià)值成長(zhǎng)某擔(dān)保公司運(yùn)作案例案例2：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大方大選擇并購(gòu)ST海龍股權(quán)償債：“一石多鳥

 講師：潘朝金詳情

《公司治理》課程大綱一、公司治理概述1、公司治理內(nèi)容2、公司治理的意義3、完整的公司治理的架構(gòu)4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系5、好的公司治理是怎樣的？6、世界公司的治理模式二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作1、健全的組織架構(gòu)2、明確的職責(zé)范圍3、清晰的決策規(guī)則和程序4、有效的激勵(lì)約束機(jī)制5.、規(guī)范的信息披露6、合理的社會(huì)責(zé)任三、董事會(huì)的全面建設(shè)與運(yùn)行1、董事會(huì)如何建

 講師：潘朝金詳情

公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四個(gè)模式比較；2.我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分：轉(zhuǎn)型期國(guó)企公司治理的問(wèn)題1、公司治理問(wèn)題2、目前中國(guó)公司治理存在的九大主要問(wèn)題3、中國(guó)公司治理改革重點(diǎn)第三部分監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行　1、監(jiān)事會(huì)制度和股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層間的治理關(guān)系2、股東需要什么類型的監(jiān)事會(huì)？3、從“核心論”到“重點(diǎn)論

 講師：潘朝金詳情

《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》【培訓(xùn)背景】歷經(jīng)30余年的改革發(fā)展，國(guó)企改革又重新站在新的起點(diǎn)上。十八屆三中全會(huì)提出深化國(guó)企改革后，從大型央企到地方國(guó)企，從上海到深圳，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著實(shí)現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、市場(chǎng)化用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制改革等系列深刻的變革，2014年兩會(huì)更是吹響了改革元年的號(hào)角

 講師：潘朝金詳情

企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)為探討資本市場(chǎng)前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)的有關(guān)政策及要求，掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn)，掌握新三板市場(chǎng)建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程，避免申報(bào)上市過(guò)程中走彎路，提高過(guò)會(huì)率，拓寬企業(yè)直接融資渠道，加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)，特推出本培訓(xùn)課

 講師：潘朝金詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有