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很多老板包括很多職業(yè)經(jīng)理人都非常關(guān)注的一個問題，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定？給這個總經(jīng)理、總裁還有下面各個部門的部長,各分公司的經(jīng)理、總經(jīng)理、事業(yè)部的這些總經(jīng)理等等的這個工資、薪酬怎么樣進行核定？這個問題現(xiàn)在已經(jīng)引起了很多方面的關(guān)注。大家都知道，雷曼兄弟公司倒了，破產(chǎn)了。但就出現(xiàn)了這么...
舒化魯 501查看全文
這里就有一個問題了 ,這個問題是什么？這個職業(yè)經(jīng)理人的貢獻那怎么樣進行計算？前面我們講的四個因素,核心因素是他對企業(yè)發(fā)展的貢獻，對這個貢獻怎么樣進行計算？在這個問題上我們有一些探索。首先要探索這個貢獻的內(nèi)涵，我對這個問題做了一個系統(tǒng)的研究。貢獻是什么？貢獻就是你到這個企業(yè)來之后,使這個企業(yè)發(fā)展的四大...
舒化魯 530查看全文
招聘已經(jīng)進入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩麥克蒂克（ShawnMcTigue）新穎奇特的實習申請，就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩麥克蒂克回應了萬事達卡對求職者的要求，富有創(chuàng)意地宣傳了無現(xiàn)金社會的各種優(yōu)點。這段視頻是麥克蒂克申請實習職位的創(chuàng)新方式，所有的實習生都必需把視頻鏈...
374查看全文
點頭，是一種以頸部為基點，將頭部上下移動的人類禮儀，在絕大部分人類社會中表示是，即贊同、接受或者理解。但是在少數(shù)文化（如保加利亞、斯里蘭卡）中，點頭卻是表示不。1872年，查爾斯.達爾文在其《人類和動物如何表達感情》（The Expression of the Emotions in Man and...
296查看全文
1、企業(yè)小的時候，高度集中的決策機制，老板喜歡事必躬親，應該說有一定的效果。但當企業(yè)上了一定規(guī)模，繼續(xù)下去就容易出問題。老板一人說了算，制度形同虛設(shè)，公信力漸失，離心力加劇，執(zhí)行力大打折扣。老板凡事親力親為，以為離開了自己企業(yè)就不能正常運行，早晚會心力不支。mdash;mdash;該放手時就放手。2...
262查看全文
我們這些號稱是職業(yè)講師的，在課堂上，人五人六地上課，可培訓結(jié)束后，學員學會了嗎？大多數(shù)培訓結(jié)束30天后，學員只記得上了一次培訓課，但學到了什么，都忘記了。心理學里有條曲線，叫遺忘曲線，說得就是這個道理。也難怪，每次培訓都是幾十個，甚至是幾百個學員，講師不可能一個一個地照顧到，通過練習的方式，讓每個學...
郝志強 274查看全文
企業(yè)組織是由一個一個的獨立的自然人組成的，是由企業(yè)發(fā)展的愿景目標的感召作用，把所需要的人聚合起來形成的。這種聚合無論發(fā)展到何種程度，都不能消除所聚合起來的自然人個體的獨立性。在任何時候，他們都浮游于特定企業(yè)組織與社會其它群體組織之間。他們聚聚散散，不斷地尋尋覓覓，靠攏和進入對他有吸引力的社會組織，逃...
舒化魯 298查看全文
不僅權(quán)力的大小對管理效果會帶來影響，而且權(quán)力的運用程度也會給管理效果帶來影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系，任何使用過當，都會造成失衡，使所提供的利益與所要求的服從不相適應。如果所提供的利益小于所要求的服從，則會造成管理者與被管理者的對立。而這種對立的任何程度、任何形式的發(fā)生和存在都會降低管理效果。對立本身...
舒化魯 386查看全文
在相當長時間內(nèi)，中國企業(yè)喜歡用物美價廉自夸，鮮少有人認識到物美價廉從來就是一個悖論，所謂魚和熊掌不可兼得，物美和價廉從來不能同日而語。所謂一分價錢一分貨，價廉一定有其原因，物美在大多數(shù)情況下喜歡與高價同行?！ ≡囅?，如果價廉還能物美，誰還愿意掏更多的錢購買名牌產(chǎn)品？如果物美必須價廉，誰還愿意把產(chǎn)品做...
劉步塵 271查看全文
組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責任和義務、利益和權(quán)力，作為一個大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當相應角色的人，要獲得所期望的利益和權(quán)力，就必須嚴格履行其職責。并且組織作為一種特定的社會，還會通過人所固有的社會性對人的行為選擇形成影響，使這個組織中的每個人...
舒化魯 265查看全文
什么是生意思維？生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢，以及如何達成交易的商業(yè)模式思維；然后是基于市場環(huán)境和消費者的營銷思維，市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的基本方向?！ ∈裁词瞧放扑季S？品牌是生意的推動者。品牌不生產(chǎn)產(chǎn)品，品牌建立消費者對產(chǎn)品的概念和印象；品牌不...
孔繁任 291查看全文
1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和...
文榮 301查看全文
對文化進行系統(tǒng)地分類分析，這是文化學或文化人類學的課題，而不是管理學的工作。但文化作為管理工具之一，管理學又必須從管理的角度對它從性質(zhì)上進行分類分析。文化的核心是價值觀念，因而以價值觀念為依據(jù)進行分類也就能最準確地揭示不同文化之間的差別和本質(zhì)。世界文化乍一看來似乎是雜亂無章的，千頭萬緒的，但若對它的...
舒化魯 408查看全文
很多時候，許多企業(yè)的管理者往往表現(xiàn)出一種遇人的傲氣。這些所謂管理者憑借權(quán)力，傲人、傲事、傲物，其結(jié)果只能使團隊渙散、憊見分吱、工作消極，使自己陷入夜郊自大、固步自封、作繭自蜂的樁尬境地?！ “翚馐遣怀墒斓谋憩F(xiàn)，傲氣是目中無人的盲目行為，是不自量力的狂妄作風，傲氣的人眼空四海，傲世輕人，仰首天外...
王運齊 402查看全文
根據(jù)蓋洛普的統(tǒng)計，在美國有超過50的員工對工作不投入，而來自麥肯錫的調(diào)查也顯示一些國家里只有23的勞動力對工作高度投入，但另一方面人們泡在社交網(wǎng)絡上的時間卻在日益增多。同樣是這些人，他們在能夠獲得報酬的正式工作中出現(xiàn)怠工，卻在為網(wǎng)友解決難題、為評論社區(qū)撰稿、維護網(wǎng)絡百科的詞條、參與開源軟件項目等毫無...
薛松 1165查看全文
如果你創(chuàng)業(yè)成功，意味著你能在陌生人中很好地開發(fā)出客戶、找到員工、得到很多陌生的廣告受眾的認可；如果你成功地得到一個理想的職業(yè)，大半是因為你在陌生的面試官面前得到認可、在原來陌生的同事中得到肯定、并且在陌生的服務對象面前得心應手；生活幸福的人，很可能是在陌生人中見到了一個一見傾心而且成功追求的對象...
袁岳 461查看全文
為什么采購對有的供應商不敢馬虎為什么采購對有的供應商客客氣氣為什么采購對有的供應商另眼相看為什么采購對有的供應商隨便欺負你覺得累嗎？你覺得被動嗎？你覺得對生意沒有掌控力嗎？在供應商與大賣場的業(yè)務交往中，經(jīng)常會碰到以下現(xiàn)象：同是供應商，但在與大賣場業(yè)務交往中所享受到的待遇卻并不一樣有些供應商總是被欺負...
黃靜 242查看全文
我喜歡把現(xiàn)在所處的時代，或者商業(yè)環(huán)境總結(jié)為大數(shù)據(jù)微時代。其實互聯(lián)經(jīng)濟更多的是做渠道和做生意的方法，但是，在互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的一系列變化當中，大數(shù)據(jù)是第一波?！ ≡诨ヂ?lián)網(wǎng)之前，信息的產(chǎn)生、傳播、流轉(zhuǎn)和都非常受限，但如果說互聯(lián)網(wǎng)給我們這個社會帶來了巨大變革，那么其中最大的一個變革就是讓數(shù)據(jù)和信息量呈現(xiàn)海...
249查看全文
可以經(jīng)常聽到這樣的抱怨，不給我開派（開除）人的權(quán)力，我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力，那單位就會搞的好上加好了。他們并沒有想到，單位工作沒搞好，是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應該說封建皇帝的權(quán)力夠大了，生殺予奪，一言九鼎，但遠遠不是每個王朝的每代皇帝都把國家管理的天衣無縫。相反更多的...
舒化魯 297查看全文
組織是為某種目標通過契約而集合起來的利益共同體。組織的契約既調(diào)整組織內(nèi)部的利益關(guān)系，又調(diào)整組織與其他利益主體的利益關(guān)系。所以，組織創(chuàng)新，就是為了適應內(nèi)外利益關(guān)系變化而調(diào)整契約關(guān)系，使其能適應外部環(huán)境及組織內(nèi)部條件的變化，從而提高組織活動效益，提高組織內(nèi)部利益相關(guān)方的收益。 引起組織創(chuàng)新的因素，通常...
271查看全文
各種利益相關(guān)者之間的平衡，是企業(yè)家必須考慮的事。王道企業(yè)家精神，倡導全面發(fā)展，以天下為公的思維來考慮這件事，這就有必要澄清幾個觀點。 第一、 過去的思考通常認為個人利益與他人利益不一定融合，而且通常是對立的：我的力量大，你的力量就小；你的利益大，我的利益就小。這是零和博弈的觀點。注重相關(guān)利益者是考...
陳明哲 323查看全文
今天，你追憶青春了嗎？青春就是用來追憶的，當你懷揣著它時，它一文不值，只有將它耗盡，一切才有了意義！事件回顧 由趙薇執(zhí)導、公司參與投資制作與發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》，4月23日在上海首映，26日正式全國公映。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年五一檔三天全國票房累計超過四億，與去年同期相比增長87。眾多上檔電影...
蔣小華 295查看全文
前兩天參加一個研討會，主題是討論社交網(wǎng)絡發(fā)展對企業(yè)管理的影響。會上爭論得很激烈，歡迎者有之，認為社交網(wǎng)絡可以改變管理者與員工、員工與員工之間的溝通方式，帶來新的更開放和平等的管理文化；視之如洪水猛獸者有之，如企業(yè)將不再有秘密，員工動不動就把企業(yè)里的事上了微博，十分不利于管理?！ ∽罱胁簧俟芾韺W家、...
193查看全文
一進入瑞士的大街小巷，就會發(fā)現(xiàn)很多類似麥當勞標志的大M，它是瑞士最大的超市集團米格羅（Migros）的縮寫。米格羅既是瑞士人須臾難離的購物場所，也是瑞士文化的有力支持機構(gòu)。和瑞士的其他本國超市比，米格羅超市的價格相對低廉。它的覆蓋率相當高，在很多地理位置較偏的游覽勝地、度假村莊，都能看到象征米格羅的...
283查看全文
什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因為資源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被...
舒化魯 350查看全文
被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關(guān)鍵是如何結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的績效管理體系。通常而言，績效管理會在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題： 環(huán)節(jié)問題點績效指標（即KPI、GS等...
郭旭華 426查看全文
領(lǐng)導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領(lǐng)導是下屬的導師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動、創(chuàng)造性地干好對的事情。領(lǐng)導是否有效，是由領(lǐng)導者對下屬...
305查看全文
100年以后，實體店成為稀罕事物，電商是大部分人購物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發(fā)現(xiàn)家里沒有了，于是上網(wǎng)購買，希望馬上送達，但所有電商都說：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發(fā)現(xiàn)小區(qū)里有一家社區(qū)超市，進去，選飲料，付賬。出來后恍然大悟：原來買東西是這么簡單的事情，電商未來一...
陳岳峰 287查看全文
企業(yè)要有員工競爭力，也只有當企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問題，并完滿出色地履行崗位職責，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過雷鋒。杰出員工...