如何構筑人生事業(yè)的平臺
作者:王輝耀 707
搭建人生的事業(yè)平臺,是開放式人生的必然要求。
平臺,不僅是事業(yè)之舟,更是人力資源轉化為事業(yè)資本的轉換器。一個真正的人才,必然善于將自己的人才平臺變成事業(yè)資本,進而轉變?yōu)楝F實的生產力。人才與平臺結合的方式,有三種常見的形式:搭乘別人的平臺;主動轉換平臺;自己搭建平臺。
(1)借船出海
沒有平臺,就沒有用武之地,更談不上自我價值的實現。
一個人要想成功,要么自己動手搭建平臺,要么找到一個能讓自己盡情馳騁的平臺,除此之外,恐怕沒有別的選擇。
對于絕大多數年輕人來說,借船出??赡苁莿傔M入社會時最好的選擇。
對于一個有志于成就開放式人生的年輕人來說,剛畢業(yè)往往各種人脈、信息資源都沒有,也沒有工作經驗,但是為了以后的發(fā)展又需要進行有價值的職業(yè)積累。因此從找第一份工作開始,就要注意自己搭乘的是一艘什么船,要開往哪里去。往往第一份工作是決定人生方向的重要一步,所以這第一艘船一定要找好。借船出海,不是為了做混口飯吃的三流水手,而是為未來成為船長積累各種經驗、能力、人脈。
這正是人生開放與封閉的重要區(qū)別之一。因此,要特別注意找好自己的第一個工作或定下來的工作方向,這是未來自己發(fā)展的平臺和用武之地,值得花力氣論證好,選擇好。
(2)轉換平臺
對于那些各種資源積累都已經比較豐富的人士,往往有更多的選擇自由。他們可以自由地選擇東家,登上新的平臺,也可以自己創(chuàng)業(yè),打造屬于自己的平臺。
很多時候,對于一些成功人士來說,決定他們能否留在一個平臺的關鍵因素,往往不是薪水高低,而是自己能否才盡所用得心應手,能否滿足他們心中更遠大的追求。這也就不難理解在我研究的眾多成功者中,為什么會有那么多高級職業(yè)經理人,毅然舍棄一般人羨慕無比的高薪和職位,甘愿從零開始,自己創(chuàng)業(yè);甚至僅僅為了內心的激情,就主動更換門庭。
曾擔任全球著名咨詢公司畢博全球高級副總裁的黃輝,2005年毅然離職并空降中國著名民營企業(yè)均瑤集團,他就是一個善于轉換平臺的榜樣。曾擔任過微軟中國和盛大總裁的唐駿,最近加盟新華都公司,創(chuàng)造了十億期權的中國職業(yè)經理人“高薪神話”,他認為“一個職業(yè)經理人需要一個好的自身職業(yè)素質,還需要一個良好的職業(yè)環(huán)境。跟種子一樣,有好的種子,沒有良田,也不能生長得很好。”這個良田,就是我們說的平臺!
(3)自建平臺
早時候,中國流行這樣一句話:有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上。
借用過來:信息時代,平臺就是事業(yè)之舟,要做事業(yè),沒有平臺就必須自己創(chuàng)造平臺。誰會搭建平臺,誰就能在事業(yè)競爭中找到立足之地;誰的平臺更高更強,誰就能在激烈競爭中處于優(yōu)勢地位。而如果想自己創(chuàng)業(yè),想成非常之功,想在事業(yè)困境中破除常規(guī)出奇制勝,則一定要善于自建平臺。
我在珠海認識一位朋友。1993年,美國普渡大學碩士洪秀平帶著妻兒踏上回國之路。可事業(yè)并非一帆風順,海南、廣州,洪秀平輾轉就職,苦于找不到自己的職業(yè)方向。1998年,在一個美國朋友的鼓勵下他來到珠海辦了家教育咨詢公司,公司開辦不到三個月就散伙了。這是洪秀平回國后第一次真正失業(yè)。年近不惑,拖兒帶女,家庭壓力很大,洪秀平想應聘當英語教師,但當年珠海的外語學校只聘外教,求職無門。無奈之中,他就動了念頭開一家英語學校,為自己謀一份職業(yè),給自己建一個平臺。
征得家人同意后,洪秀平先租房把家安置下來,把準備買房的資金注冊辦學,租下一家廢棄的卡拉OK廳,辦起平和國際語言村,當時是俱樂部形式,只有洪秀平一個專職老師、幾個義工。為維持開支,學校賣過白開水和玫瑰花。辦學初期,每個月洪秀平都擔心微薄的收入能否支付房租和水電費。
1999年,珠海市政府第一期出國干部強化班聘請洪秀平任教,洪秀平首次采用了浸泡式培訓模式,效果非常好,良好的口碑為英語學校的進一步發(fā)展提供了基礎,此后,他開始招收全日制學生。這是洪秀平回國創(chuàng)業(yè)的一個重要轉折點,他終于找到了創(chuàng)業(yè)目標和方向,他的創(chuàng)業(yè)獲得了成功,他擁有了供自己馳騁的事業(yè)平臺。
許多時候,要解決新問題,就必須有新平臺;要渴望自主人生,就必須搭建屬于自己的人生平臺。而只有能夠善于自造平臺的人,才可能最大限度地體現個人的理想和意志,自主自己的命運。
所謂“站的高,才能看的遠”。我們要看清人生的方向,就要選好自己的平臺,不一定要多高,但必須是適合自己的。因為你的未來會隨著平臺鋪展開去。
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