在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的今天，越來越多的人選擇自己創(chuàng)業(yè)。但要在競爭中勝出，必須要有一個(gè)對市場反應(yīng)迅速、高效高能的人才團(tuán)隊(duì)，包括核心團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。建立高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)，對于一個(gè)組織來說，非常重要。

我曾經(jīng)對國內(nèi)眾多企業(yè)家進(jìn)行過一次問卷調(diào)查：“未來的企業(yè)家應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”其中有這樣幾份回答。

原UT斯達(dá)康CEO吳鷹認(rèn)為：第一，有寬廣的心胸；第二，具有國際化的能力；第三，有親和力和凝聚力（個(gè)人魅力）；第四，有眼光。摩克迪集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長張醒生認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)家首先應(yīng)該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養(yǎng)，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業(yè)如同做人，企業(yè)家的素質(zhì)賦予企業(yè)靈魂。

美國歐文斯科寧公司大中國區(qū)銷售和工程總經(jīng)理李雷認(rèn)為：企業(yè)家應(yīng)該具備3個(gè)素質(zhì)。首先，他是一個(gè)預(yù)言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的藍(lán)圖；第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領(lǐng)導(dǎo)力；第三，他勇于承諾與兌現(xiàn)，在資源分配、個(gè)人誠信與平等方面負(fù)起主要責(zé)任。

我發(fā)現(xiàn)：凡是成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，總擁有一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)。雖然每個(gè)企業(yè)家關(guān)注的側(cè)面不同，但都直接或間接地反映了一個(gè)組織核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須注意的要素，非常值得借鑒。

（1）人品第一

在Netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人管理團(tuán)隊(duì)的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠(yuǎn)，而幾名創(chuàng)始人能否團(tuán)結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟(jì)利益之外，還有很重要的一點(diǎn)就是人品。他說：“一個(gè)公司的創(chuàng)始人，不能因?yàn)槲易龅迷缥揖褪莿?chuàng)始人，如果做事不行，那你就不配做創(chuàng)始人。”

（2）互補(bǔ)性要強(qiáng)

核心團(tuán)隊(duì)成員間，最好有互補(bǔ)性。這種互補(bǔ)，既包括知識、經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)，也包括性格、能力上的互補(bǔ)。鄧中翰創(chuàng)建中星微，首先找到的是斯坦福大學(xué)的電子工程學(xué)博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經(jīng)歷，長期從事CMOS大規(guī)模集成電路系統(tǒng)的研究，有技術(shù)特長；接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學(xué)金兆瑋，這位成都電子科大畢業(yè)生，有著豐富的市場經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個(gè)知識結(jié)構(gòu)和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局；說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術(shù)充滿了激情，就專注于技術(shù)；金兆瑋“和再難纏的人都能打交道”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個(gè)不同時(shí)段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創(chuàng)業(yè)。

（3）包容性很重要

在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。

不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們?nèi)松呦蜷_放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質(zhì)。

（4）不謀全局者不足謀一域

中信資本是由中信集團(tuán)旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯(lián)合創(chuàng)建的。建立初期，恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的9•11恐怖襲擊，世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國經(jīng)濟(jì)低迷。受此影響，香港等地經(jīng)濟(jì)形勢到2002年依然沒有好轉(zhuǎn)，一些著名的大投行不得不裁人。“機(jī)不可失”——張懿宸卻這么認(rèn)為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業(yè)務(wù)拔尖人才。

“凡事都要想得長遠(yuǎn)。”在組建中信資本的過程中，張懿宸說：了解投行的人都知道，投行最大的成本是人力成本，做投行的前兩年就要先投錢把人養(yǎng)活，然后再掙錢。在有人才的前提下，業(yè)務(wù)才能建起來。

總之，創(chuàng)業(yè)成功，需要一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，以上只是我個(gè)人總結(jié)的一些成功者的案例，也是獲得成功所要具備的基本點(diǎn)。路，是一步步走出來的，別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)真正領(lǐng)悟了便會少走很多彎路。

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