通過OEM歷史回顧及向OBM轉型思考，威猛更清晰的認識到怎樣才能解決由OEM向OBM轉變的問題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過自主創(chuàng)新能力的提升，打造自身的綜合能力，實現(xiàn)自己的OBM轉型。近幾年，在提升自主創(chuàng)新能力的道路上，威猛可謂是多管齊下，并取得令人驚嘆的成績。一是在整個集團范圍內整合所有的研究開發(fā)資源嚴格按照廣東省經(jīng)貿(mào)委等部委要求于2004年起就成立了省級企業(yè)技術中心，運行三年后效果良好，成績斐然，并于2007年秋季提請廣東省經(jīng)貿(mào)委等以上五部委的審核驗收。二是廣泛與外界高等科研院所、行業(yè)研究機構及同行進行產(chǎn)、學、研合作以提升公司的產(chǎn)品（或關鍵技術）研發(fā)能力。三是著力打造一支富有創(chuàng)新精神、協(xié)作高效、體系完善的研發(fā)團隊為自主品牌經(jīng)營(OBM)保駕護航等。

    威猛公司從初級OEM手工作坊一路走來，得益于近幾年抓住了OEM向OBM轉型升級的契機，公司整體上有了飛速的發(fā)展，業(yè)務也全面覆蓋OEM、ODM及OBM各領域，并取得豐碩的成果。與OBM建設有有關的領域取得的一系列成績集中表現(xiàn)為：威猛公司轉變成集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售一體化于一身的電飯鍋生產(chǎn)制造企業(yè)，廣東省高新技術企業(yè)和廣東省民營科技企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模已超五億人民幣，擁有員工近2000人（其中工程技術專業(yè)人員400余人，專職從事質量工作的300余人）；除擁有四十余條全自動化電腦測試的電飯鍋生產(chǎn)線，以及“一條龍”式的配套生產(chǎn)設備，年生產(chǎn)能力達2000萬臺電飯鍋；并擁有具備自主設計、開發(fā)產(chǎn)品能力的研究開發(fā)中心，以及產(chǎn)品質量管理、售后服務等部門。企業(yè)2006年僅“威猛”牌電飯鍋總銷售量403萬臺，銷售額達到3.5億多人民幣，上繳國家稅款1360多萬元，外匯收入589萬美元。公司先后于1998年獲得中國電工產(chǎn)品認證，2001年獲得德國歐共體CE、LVD認證以及CB認證，2003年獲中國強制性3C認證，還通過了ISO9001:2000質量管理體系認證；2003年度企業(yè)生產(chǎn)的威猛牌電飯鍋就獲得了國家“產(chǎn)品質量免檢證書”。2005年“威猛”商標被評為“廣東省著名商標”，威猛牌電飯鍋也被評為“廣東省名牌產(chǎn)品”。2006年威猛牌電飯鍋獲得了“中國節(jié)能產(chǎn)品認證證書”。2007年，公司“威猛”牌電飯鍋榮獲“中國名牌產(chǎn)品”。同時，中國馳名商標也在申請階段。除此之外企業(yè)近幾年內還擁有22項實用新型專利，8項外觀設計專利，1項發(fā)明專利，并通過了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認證以及計量保證體系認證。

    梁董事長也清醒的認識到，作為苦心經(jīng)營了十多年的威猛品牌，雖然有一定的成績，但相對一些國際性大品牌來說，要想在國際小家電市場上以品牌經(jīng)營制勝，威猛的自主品牌戰(zhàn)略才剛起步。威猛未來的品牌藍圖如何？也進一步有待于在具體經(jīng)營實踐中摸索和嘗試。接下來，威猛在自主品牌經(jīng)營市場必須做到“齊頭并進”——生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、推廣、售后五個方面必須并駕齊驅，才能實現(xiàn)威猛品牌的再次升級！

    展望未來，梁董事長思路清晰的指出將來的威猛，將繼續(xù)在“好飯煲、威猛造”的口號下，將“創(chuàng)造”作為主旨展開一系列的變革，繼續(xù)打好“創(chuàng)新牌”，在產(chǎn)品概念創(chuàng)新和優(yōu)勢的表現(xiàn)方面，結合技術特色，挖掘市場需求和潛力需求，整合產(chǎn)品組合策略，達到品種系列齊全，并制定不同的政策，有效運用促銷手段、服務手法，豐富產(chǎn)品的附加價值。將產(chǎn)品力的著眼點放在產(chǎn)品形象的改善上，避免同質化和低端化。繼續(xù)在自主品牌內銷、外銷及OEM（ODM）三方面方面進行創(chuàng)新升級，獲取更大的勝利和成績，并爭取培育出國際化的知名品牌。

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