通過(guò)OEM歷史回顧及向OBM轉(zhuǎn)型思考，威猛更清晰的認(rèn)識(shí)到怎樣才能解決由OEM向OBM轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。威猛選擇行之有效的途徑就是企業(yè)通過(guò)自主創(chuàng)新能力的提升，打造自身的綜合能力，實(shí)現(xiàn)自己的OBM轉(zhuǎn)型。近幾年，在提升自主創(chuàng)新能力的道路上，威猛可謂是多管齊下，并取得令人驚嘆的成績(jī)。一是在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)整合所有的研究開發(fā)資源嚴(yán)格按照廣東省經(jīng)貿(mào)委等部委要求于2004年起就成立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，運(yùn)行三年后效果良好，成績(jī)斐然，并于2007年秋季提請(qǐng)廣東省經(jīng)貿(mào)委等以上五部委的審核驗(yàn)收。二是廣泛與外界高等科研院所、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)及同行進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作以提升公司的產(chǎn)品（或關(guān)鍵技術(shù)）研發(fā)能力。三是著力打造一支富有創(chuàng)新精神、協(xié)作高效、體系完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為自主品牌經(jīng)營(yíng)(OBM)保駕護(hù)航等。

    威猛公司從初級(jí)OEM手工作坊一路走來(lái)，得益于近幾年抓住了OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，公司整體上有了飛速的發(fā)展，業(yè)務(wù)也全面覆蓋OEM、ODM及OBM各領(lǐng)域，并取得豐碩的成果。與OBM建設(shè)有有關(guān)的領(lǐng)域取得的一系列成績(jī)集中表現(xiàn)為：威猛公司轉(zhuǎn)變成集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及銷售一體化于一身的電飯鍋生產(chǎn)制造企業(yè)，廣東省高新技術(shù)企業(yè)和廣東省民營(yíng)科技企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模已超五億人民幣，擁有員工近2000人（其中工程技術(shù)專業(yè)人員400余人，專職從事質(zhì)量工作的300余人）；除擁有四十余條全自動(dòng)化電腦測(cè)試的電飯鍋生產(chǎn)線，以及“一條龍”式的配套生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達(dá)2000萬(wàn)臺(tái)電飯鍋；并擁有具備自主設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品能力的研究開發(fā)中心，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理、售后服務(wù)等部門。企業(yè)2006年僅“威猛”牌電飯鍋總銷售量403萬(wàn)臺(tái)，銷售額達(dá)到3.5億多人民幣，上繳國(guó)家稅款1360多萬(wàn)元，外匯收入589萬(wàn)美元。公司先后于1998年獲得中國(guó)電工產(chǎn)品認(rèn)證，2001年獲得德國(guó)歐共體CE、LVD認(rèn)證以及CB認(rèn)證，2003年獲中國(guó)強(qiáng)制性3C認(rèn)證，還通過(guò)了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2003年度企業(yè)生產(chǎn)的威猛牌電飯鍋就獲得了國(guó)家“產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書”。2005年“威猛”商標(biāo)被評(píng)為“廣東省著名商標(biāo)”，威猛牌電飯鍋也被評(píng)為“廣東省名牌產(chǎn)品”。2006年威猛牌電飯鍋獲得了“中國(guó)節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證證書”。2007年，公司“威猛”牌電飯鍋榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”。同時(shí)，中國(guó)馳名商標(biāo)也在申請(qǐng)階段。除此之外企業(yè)近幾年內(nèi)還擁有22項(xiàng)實(shí)用新型專利，8項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利，1項(xiàng)發(fā)明專利，并通過(guò)了ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證以及計(jì)量保證體系認(rèn)證。

    梁董事長(zhǎng)也清醒的認(rèn)識(shí)到，作為苦心經(jīng)營(yíng)了十多年的威猛品牌，雖然有一定的成績(jī)，但相對(duì)一些國(guó)際性大品牌來(lái)說(shuō)，要想在國(guó)際小家電市場(chǎng)上以品牌經(jīng)營(yíng)制勝，威猛的自主品牌戰(zhàn)略才剛起步。威猛未來(lái)的品牌藍(lán)圖如何？也進(jìn)一步有待于在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中摸索和嘗試。接下來(lái)，威猛在自主品牌經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)必須做到“齊頭并進(jìn)”——生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、推廣、售后五個(gè)方面必須并駕齊驅(qū)，才能實(shí)現(xiàn)威猛品牌的再次升級(jí)！

    展望未來(lái)，梁董事長(zhǎng)思路清晰的指出將來(lái)的威猛，將繼續(xù)在“好飯煲、威猛造”的口號(hào)下，將“創(chuàng)造”作為主旨展開一系列的變革，繼續(xù)打好“創(chuàng)新牌”，在產(chǎn)品概念創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)方面，結(jié)合技術(shù)特色，挖掘市場(chǎng)需求和潛力需求，整合產(chǎn)品組合策略，達(dá)到品種系列齊全，并制定不同的政策，有效運(yùn)用促銷手段、服務(wù)手法，豐富產(chǎn)品的附加價(jià)值。將產(chǎn)品力的著眼點(diǎn)放在產(chǎn)品形象的改善上，避免同質(zhì)化和低端化。繼續(xù)在自主品牌內(nèi)銷、外銷及OEM（ODM）三方面方面進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，獲取更大的勝利和成績(jī)，并爭(zhēng)取培育出國(guó)際化的知名品牌。

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