承上期話題，OEM企業(yè)轉型升級因素除了：激烈競爭的結果——OEM企業(yè)的最終目標必須是擁有自主知識產權的OBM，自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神外，OEM受托雙方合作關系的破裂，OEM加工企業(yè)利潤微薄等迫使其向OBM轉變也是其主要因素。

    受托企業(yè)與委托企業(yè)之間合作關系的破裂，促使OEM企業(yè)轉向OBM

   一方面，當前很多OEM委托方在交易談判中占據(jù)諸多有利因素將很多不合理的合約條款強加給OEM受托方。比如說，由于OEM產品特征的特殊性而導致的由生產方來負責（或部分負責）產品的售后事故責任；追加售后產品事故的連帶責任，進行高額索賠或罰款；要求共同承擔因產品設計缺陷、材料有害成分超標等帶來的產品、市場問題等。長此以往，委托方的一些不合理行為也會導致OEM關系的破裂，從而逼迫OEM受托企業(yè)另想出路，比如往OBM模式發(fā)展。

   另一方面，追求利潤最大化的OEM委托方也在不斷尋找更適合自己的OEM受托企業(yè)。比如說選擇納稅和人力成本更加低廉、原材料價格更加便宜、物流交通更加便利的國家和地區(qū)進行生產外包。臺灣、東南亞是昨天OEM的主戰(zhàn)場， OEM業(yè)務如日中天的中國大陸是今天全球的制造集散地，新興越南、印度及非洲等其他國家或地區(qū)或許就是明天的OEM新大陸。這樣的發(fā)展趨勢，勢必也會導致OEM關系的破裂，從而逼迫OEM受托企業(yè)往OBM模式發(fā)展。

   另外，我們OEM企業(yè)在多年的業(yè)務合作中獲得一定的利潤，同時，在產品設計，生產工藝，技術設計乃至品牌銷售等經營環(huán)節(jié)積累了一定的經驗。在合作過程中，我國企業(yè)經營管理也深刻認識到OEM只是中間過渡，OBM才是終極目標，他們也會主動去打破和委托方這種OEM合作方式，從而走上自主品牌經營之路。

   成本方面的比較優(yōu)勢不再，OEM利潤微薄，逼迫OEM企業(yè)進行OBM升級

   從產業(yè)分工的角度看，我國絕大部分中小型OEM企業(yè)是產業(yè)鏈中最低端的組裝加工商，面臨日益高漲的采購成本、加工制造成本及用工管理成本，企業(yè)利潤日益趨薄。產業(yè)經濟學的“零利潤定理”告訴我們：競爭性行業(yè)的企業(yè)利潤會趨向于零。我國中小型OEM企業(yè)在這種業(yè)務合作中也不會例外。尋找出路，創(chuàng)建自主品牌不失為擺脫這種困境的一種好的策略和方式。

   在新興經濟國家或地區(qū)發(fā)展初期，由于缺乏必要的生產技術，加上低成本優(yōu)勢明顯，因此，OEM是許多企業(yè)不錯的選擇，并且通過OEM模式為企業(yè)獲得了生存和發(fā)展，乃至壯大。但隨著地區(qū)經濟的不斷發(fā)展，單純做OEM的弊端就開始顯現(xiàn)出來。隨著新興地區(qū)經濟的進一步發(fā)展，當?shù)貑T工的工資水平和原材料價格也將會大大提高，迫于成本壓力，跨國公司可能像當初從東南亞移向中國大陸一樣將生產基地轉移到別的綜合成本更低的發(fā)展中國家。今天大家看到的都是“中國制造”，明天或許就是“印度制造”、“越南制造”等。我們的OEM企業(yè)如果那時再尋求轉型將為時已晚，機會將喪失殆盡。所以，我們一些富有創(chuàng)新意識的OEM企業(yè)要未雨綢繆，在OEM利潤日趨微薄的今天趁早做好向OBM轉型升級的打算并付諸實際行動。

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