通過前面的分析，按照以往的正常經(jīng)濟環(huán)境來說，我國OEM出口企業(yè)大規(guī)模地創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權的國際品牌的階段顯然是還沒有真正全面地到來。但這場席轉全球的經(jīng)濟危機對OEM出口企業(yè)所帶來的沖擊，在某種條件下進一步加大了某些具備條件的優(yōu)秀OEM企業(yè)在提高和穩(wěn)定OEM訂單的基礎上，逐步實現(xiàn)從OEM向ODM和OBM的轉化（或在某些獨特的情況下從OEM直接過渡到OBM）的決心。中國OEM制造業(yè)的發(fā)展趨勢是從OEM到ODM，最終通過OBM來實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。OBM是OEM企業(yè)轉型升級的最終目標和形態(tài)。

   從企業(yè)的經(jīng)營風險和品牌升級的不確定性來說，在較為普遍采取外包業(yè)務的激烈競爭環(huán)境下，自主品牌和代工同時并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，規(guī)避經(jīng)營風險，提高競爭力。完全集中于某種業(yè)務活動不會好于OEM/ODM和OBM模式同時并行的業(yè)務活動。在時下經(jīng)濟危機到來的時刻，這種混合模式的選擇也就是我們常說的不能“把所有雞蛋放到同一個籃子里”的道理。

   從企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及盈利情況來看，“做品牌”和“做工廠”兩者是殊途同歸的——最終目標均為獲取利潤，但各有利弊。因此，一方面要面對中國現(xiàn)狀，承認OEM存在的客觀性與必要性；另一方面在“做工廠”的同時可以逐步依賴ODM（原始設計制造者）和OBM（原始品牌制造者）深入到“品牌”戰(zhàn)略上，從而達到戰(zhàn)略上的轉型，不再滿足于只為他人作嫁衣。

   從國際產(chǎn)業(yè)分工及資本運營的角度來說，OEM更應看成通用性、標準化行業(yè)中的一種優(yōu)勢互補的合作方式。沿襲技輸出-資本輸出-品牌輸出的發(fā)展路徑，中國中小型OEM企業(yè)有望通過OEM品牌戰(zhàn)略建立起規(guī)模優(yōu)勢，在ODM技術開發(fā)和創(chuàng)新的基礎上，以OBM輸出自有品牌。當然，反行其道，通過資本營運并購行業(yè)內關聯(lián)品牌企業(yè)實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略轉型。

   通過以上分析，我們清晰的認識到目前階段我國OEM出口制造企業(yè)向OBM戰(zhàn)略演進的模式路徑大致有以下四種模式：

   （1）最常見的一種模式就是，先逐步過渡到OEM/ODM混合模式，再過渡到OEM/ODM/OBM的混合模式，最終實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略；

   （2）直接從OEM模式過渡到OEM/ODM/OBM混合模式，最后向OBM為主的運營模式轉換；

   （3）也有部分企業(yè)直接從OEM模式進入到OEM/OBM混合模式，然后實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略；

   （4）還有一種不常見，但也日漸新起的模式就是OEM企業(yè)通過資本運營直接并購強勢品牌實現(xiàn)OBM戰(zhàn)略等。

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