在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，人才比金錢更重要。因為市場競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，這個道理已被人們普遍認(rèn)同、接受。在人才成為市場經(jīng)濟(jì)中的決策主體、經(jīng)營主體、競爭主體的今天，一個單位作為一種人的集合體，更應(yīng)講究用人之道。領(lǐng)導(dǎo)們一般都能“君子用人之器，各取所長”，但要用人之“短”，卻不容易做到。

堅持“以人為本”的方針，采取有力的措施提高職工隊伍的整體素質(zhì)固然重要，但是善于用人、敢于用人，尤其是大膽用人之短，就越發(fā)顯得重要。據(jù)報載，南方有位資深企業(yè)家就深諳用人之道，他不但注重用人之長，還大膽啟用人之“短”，諸如，讓愛吹毛求疵的當(dāng)質(zhì)檢員，脾氣倔強(qiáng)的去做安全員，好出風(fēng)頭的去搞市場公關(guān)，斤斤計較的去管倉庫等等，反正性子急的叫其干粗活，性子慢的叫其干細(xì)活，因才施政，不拘一格用人才。這樣，企業(yè)士氣大振，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，跨入了全國優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)行列，成為全國行業(yè)管理的排頭兵。

國外也會同樣的成功例子: 美國柯達(dá)公司在生產(chǎn)照相感光材料時，需要工人在沒有光線的暗室里操作，因此培訓(xùn)一名熟練工人需要花很長一段時間。但公司發(fā)現(xiàn)，盲人可以在暗室里活動自如，只要稍加培訓(xùn)就能上崗，而且他們的活兒要比正常人精細(xì)多了。柯達(dá)公司從此后就大量招用盲人從事感光材料的制作。

這些企業(yè)家的用人之道著實(shí)令人佩服。究其成功的經(jīng)驗就在于巧用人和用好人的門道上。常言說得好，眾人拾柴火焰高。一個企業(yè)要生存、壯大、發(fā)展，僅憑一兩位“諸葛亮”打天下畢竟勢單力薄，要調(diào)動、發(fā)揮集體的智慧和力量，形成“強(qiáng)將手下無弱兵”的人才優(yōu)勢。

當(dāng)然，寸有所長，尺有所短，世上絕沒有完美無缺的人。企業(yè)家應(yīng)該具備“海納百川，有容乃大”的胸懷和視才如金、知人善用的膽略，了解、熟悉每位下屬的性格、能力、特長、愛好，并針對他們不同的個性、情況安排工作，使他們能迅速“對號入座”，愉快進(jìn)入“角色”，從而迸發(fā)出工作積極性、創(chuàng)造性，竭盡全力、心甘情愿地為企業(yè)以及整個社會奉獻(xiàn)，促使企業(yè)的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益、高收入、高科技的社會效益目標(biāo)。

“用人之長”是每一位企業(yè)家的共識，但“用人之短”卻未必能成為一種共識。對于短處，許多人的態(tài)度只是“容忍”，而不是去利用。是“容忍”還是“利用”，其結(jié)果是截然不同的。下面這個故事發(fā)生在一家單位。一位會計，他的賬經(jīng)常出錯，后來被安排去做出納．但發(fā)工資時他又經(jīng)常會出現(xiàn)不是少給工人錢就是多給工人錢的事。這至少說明他工作不夠認(rèn)真細(xì)致。但他有一個優(yōu)點(diǎn)：交際自力很強(qiáng)。于是，老總把他調(diào)到了營銷部門，呆了一年，他的業(yè)績斐然。

說起這樣的“用人觀”，公司老總說，一個人的短處是可怕的，僅僅 “容忍”是不夠的，“短處”是工作中潛在的炸彈。最明智的辦法是利用“短處”，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，“容人之長，用人之短”，可以保證人盡其才。

詩仙李白曾有“天生我才必有用”的佳句，其實(shí)，世界上每個人都有其價值。關(guān)鍵是如何使用的問題。

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