應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成本戰(zhàn)爭(zhēng)
作者:王穎 20
眾所周知,多盈利只有兩個(gè)辦法:或者多銷售,或者少開支,克萊斯勒總裁艾柯卡上任時(shí),對(duì)銷售量還算滿意,他通過對(duì)公司管理工作的仔細(xì)檢查,決定削減開支,增加利潤。艾柯卡實(shí)行了一項(xiàng)“四個(gè)五千”的計(jì)劃,在四個(gè)方面分別減少5000萬美元的開支,3年實(shí)現(xiàn)目標(biāo),利潤增加了40%。他通過減少企業(yè)不必要開支實(shí)現(xiàn)了利潤增長的目標(biāo)。這是一個(gè)值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
隨著我國加入世貿(mào)組織,逐步開放國內(nèi)市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈,微利時(shí)代已經(jīng)到來,我們?cè)鯓硬拍懿粩嘣黾邮杖耄茖W(xué)合理的節(jié)約控制成本費(fèi)用,為企業(yè)創(chuàng)造最大的財(cái)富呢?企業(yè)要生存發(fā)展,積累財(cái)富,為投資者創(chuàng)造越來越多的回報(bào),必須要有一套完善的成本管理方法,應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)。
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)是多變的,機(jī)遇只提供給有準(zhǔn)備的競(jìng)爭(zhēng)者,市場(chǎng)規(guī)范、信息靈敏、企業(yè)增多,市場(chǎng)要求企業(yè)具有敏捷的反應(yīng)速度,快速地做出決策,未來的競(jìng)爭(zhēng)不再是一招一式的銷售策略和營銷技巧,取而代之的是盈利模式的比拼。因此,我們不得不研究實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出形式的盈利模式,概括地講就是企業(yè)要建立高效率的組織機(jī)構(gòu),低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),漸進(jìn)式的創(chuàng)新發(fā)展。通過控制各項(xiàng)成本支出,以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。優(yōu)勝劣汰,適者生存,這就是成本戰(zhàn)爭(zhēng)中的生存法則。
首先建立高效率的組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置,高速運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),這是企業(yè)良性發(fā)展的前提條件。成本之戰(zhàn),要有清醒的管理組織團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng),建立清晰有序的組織架構(gòu),簡(jiǎn)約化的管理模式應(yīng)付,將事情簡(jiǎn)單化,任何復(fù)雜的管理只會(huì)降低速度,增加成本,浪費(fèi)時(shí)間就要付出成本的代價(jià)。成本管理要將控制成本支出的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè),要求企業(yè)各個(gè)部門相互協(xié)調(diào),共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高凝聚力,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力,讓每一個(gè)員工都知道該做什么。精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)離不開企業(yè)內(nèi)部組織的運(yùn)作自如,根據(jù)各自承擔(dān)的責(zé)任統(tǒng)一行動(dòng),并把每項(xiàng)具體工作流程化、制度化、簡(jiǎn)單化,發(fā)揮出每一個(gè)崗位應(yīng)有的作用。高效率的組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)搞好企業(yè)的外部關(guān)系,得到各方面的支持和幫助。
其次低成本的運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè),創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。微利時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),最重要的是降低成本,提高效率,通過精細(xì)化的成本管理,向管理要效益,降低管理和流通成本。要堅(jiān)定不移地降低費(fèi)用,經(jīng)常維持最低成本,預(yù)算控制成本,從源頭上控制浪費(fèi),刪除不合理支出,在每一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)約內(nèi)部成本,細(xì)化到每一個(gè)支出的項(xiàng)目,不能忽視細(xì)節(jié)的節(jié)約,處處節(jié)約,積少成多,就能為企業(yè)降低成本。堅(jiān)決執(zhí)行預(yù)算,每一筆支出有據(jù)可依。堅(jiān)持最小成本與成本的適度控制,對(duì)超支數(shù)據(jù)做出解釋,及時(shí)調(diào)整預(yù)算。成本事前控制,通過每個(gè)環(huán)節(jié)、要素的預(yù)算及管理,以各種措施使成本最低化,利潤最大化。
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,通過創(chuàng)建勤儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,制定合理的成本費(fèi)用獎(jiǎng)懲考核制度,并建立由專人負(fù)責(zé)的監(jiān)督檢查體系,建立起全面的成本控制體系。成本控制的加強(qiáng),必然能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造利潤最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)總體是穩(wěn)定、成熟和利潤趨于平均化的。企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),以低成本、高效益為目標(biāo),建立以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系,包括企業(yè)的全體員工和經(jīng)營的全過程,將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門、每個(gè)員工,形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。成本管理是走可持續(xù)經(jīng)營之路、具有長遠(yuǎn)效益的企業(yè)戰(zhàn)略。
貨幣資金的有序可控是成本管理的源頭,加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低成本支出的重要途徑。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,是企業(yè)的經(jīng)營管理要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以信息管理為紐帶,把企業(yè)的采購、供應(yīng)、銷售進(jìn)行有機(jī)整合,盡可能縮短周期,對(duì)多變的市場(chǎng)需求做出快速、靈敏的反應(yīng),一旦市場(chǎng)有了需求,就組織產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品完工后迅速進(jìn)入銷售領(lǐng)域,把原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用、有形和無形的損耗及管理費(fèi)等費(fèi)用降到最低的程度,用貨幣資金調(diào)控成本。
最后要使企業(yè)漸進(jìn)式的創(chuàng)新發(fā)展,只有永遠(yuǎn)創(chuàng)新,企業(yè)才有不竭的生命力。除了生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新外,應(yīng)該做好管理和服務(wù)的創(chuàng)新。隨著買方市場(chǎng)的形成,服務(wù)水平改進(jìn)的壓力不斷增加,消費(fèi)者更加關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、品牌、售后服務(wù)等方面,相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也要向服務(wù)質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變,密切關(guān)注消費(fèi)者,滿足他已有的或潛在的需求。有壓力才會(huì)有動(dòng)力,強(qiáng)大的壓力定能促使企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,破除陳規(guī),開拓創(chuàng)新。
讓我們的企業(yè)沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本之戰(zhàn),更加積極、勇敢地面對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)吧!
擴(kuò)展閱讀
管理中的10種頓悟 2023.04.06
很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺得員工這要提升,那要改進(jìn),總感覺員工不盡人意?! ∑鋵?shí)如果換個(gè)角度,多審視自己,把員工當(dāng)做一面鏡子,照照自己,發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己! 很多事情的迎
作者:賈同領(lǐng)詳情
小心企業(yè)中的“孬好人” 2023.03.28
管理詞典中沒有“孬好人”這個(gè)詞,自己也很少聽人說起,但事實(shí)上身邊的的確確有不少“孬好人”存在,特別是管理層,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大影響?! ∷^“孬好人”,指那些在高層管理者面前和基層員工面前兩頭落好,事實(shí)
作者:董栗序詳情
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下培訓(xùn)公司的應(yīng)對(duì)策略 2023.03.24
系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑 由美國次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托
作者:董栗序詳情
地板銷售過程中的價(jià)值塑造 2023.03.24
價(jià)值塑造是在銷售過程中不可或缺的環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品本身的屬性以及企業(yè)品牌的定位需求,對(duì)于價(jià)值的描述和定位,成為銷售人員說服消費(fèi)者購買的主要因素,要說服消費(fèi)者購買,那么你就要用你地板獨(dú)特的價(jià)值來打動(dòng)消
作者:崔學(xué)良詳情
同理心在終端銷售中的應(yīng)用 2023.03.24
在終端的銷售過程中,以及人與人之間的溝通中,“同理心”始終扮演著相當(dāng)重要的角色。那么“同理心”是什么意思呢?同理心就是指能易地而處,切身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受,
作者:崔學(xué)良詳情
如何應(yīng)對(duì)工作暴力 2023.03.23
Chris Havrilla在亞特蘭大為Hitachi咨詢公司招聘員工時(shí),她提問了一些關(guān)于人際關(guān)系的問題,以排除可能有暴力傾向的求職者。她說:“我不直接問工作場(chǎng)所的暴力行為,而是問他們?nèi)绾卧趫F(tuán)隊(duì)中工作
作者:陳琦詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1478
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38