第四生產(chǎn)力:企業(yè)家群體部落(細(xì)劃)(9)

 作者:張恒    38

《析管理者的磨練與實(shí)踐的精神》

1.管理者是商業(yè)之海的沖浪者。在商海的一浪又一浪中催生了一批又一批的領(lǐng)軍人物。管理者走過(guò)的一段又一段商海中的跌宕起伏的磨難和實(shí)踐之路,只有歷經(jīng)其中的人方知道其個(gè)中滋味。

2.管理者在聆聽(tīng)中去回顧。在思考中去人生感悟洞悉。無(wú)論是輝煌與沉淪。這都與做事與做人的境界息息相關(guān)的。管理者所推崇的所有的管理模式,那是人格的魅力和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的具體結(jié)合。管理者的思考脈絡(luò),管理者的思想哲理,無(wú)不透著與人性的貫穿一致性。

3.管理者是站在企業(yè)家精神的角度上去對(duì)機(jī)會(huì)產(chǎn)生高度的敏感。是對(duì)任何資源的配置做到判斷性。從而決策。要?jiǎng)?chuàng)新就必須要去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和其不確定性來(lái)臨。作為創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)家的角度上,必須是要充分的利用人性管理和科學(xué)技術(shù),必須是要充分的發(fā)揮人性管理的能量。站在商業(yè)價(jià)值的角度上來(lái)看,他是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展的先鋒。站在價(jià)值倫理的角度上來(lái)看,企業(yè)家的行為性是完全符合整體領(lǐng)導(dǎo)的要求的。他本身是世俗活動(dòng)中的人性?xún)r(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)家的作用性決定了他在整體社會(huì)地位中的重要性存在。原因很簡(jiǎn)單,他必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。



4.管理者的邏輯性是不能缺失的。商業(yè)價(jià)值的力量和價(jià)值的商人,其地位必須是要得到充分的認(rèn)可。即使在今天,任何對(duì)企業(yè)界中的一些人物的追捧,無(wú)論主要是財(cái)富與數(shù)字,還是其他,


我們都必須去真正關(guān)心企業(yè)家對(duì)于社會(huì)所產(chǎn)生的深刻價(jià)值的影響力。正確的思考與思考的正確,正確的評(píng)己判己與判人評(píng)人的正確,這是能量之力的去正確。



5.管理者的是否欺騙過(guò)別人或自己?如果能夠清楚的回答和解釋?zhuān)敲?,三思而后行的人就是行?dòng)的能量。所以,也就很少做錯(cuò)事情。任何人無(wú)不企圖說(shuō)服那根本不用大腦的人,將是無(wú)任何作用。管理者的懷才不遇的人性如果認(rèn)為整個(gè)世界都錯(cuò)了的話,其實(shí),錯(cuò)了的是管理者自己。

6.管理者的行動(dòng)是觀察走在前面的人。能夠看看為何領(lǐng)先的構(gòu)成與過(guò)程。還是學(xué)習(xí)其做法。磨練忙碌的人,實(shí)踐才能把事情做好。磨練呆板的人那只會(huì)靠投機(jī)取巧。磨練優(yōu)柔寡斷的人,


即使做了什么決定,也不可能貫徹到底。一切的磨練與實(shí)踐,多需要善意,都需要行動(dòng)表達(dá)。

7.管理者要相信做得到。就一定能做到。在不斷告訴自己一件事的時(shí)候,他即使不是真的,最后也會(huì)在讓自己相信的同時(shí)深深的打下暗示的烙印。

8.管理者的預(yù)警感覺(jué)過(guò)度與否,能否使人變得多疑是根本。管理者對(duì)于挑戰(zhàn)的理解,是想要更上一層樓,還是為別人提供更多更好的服務(wù)。如果你有把握或理由做得更好之前,就去破壞一下,無(wú)論任何東西。

9.管理者的主要目標(biāo)不但是人生想要的價(jià)值。是你能付出什么。


任何一個(gè)成功的人只想自己要的而非自己不要的。其結(jié)果是自己想要而社會(huì)不想要。過(guò)去做了什么不重要,重要的是將來(lái)要做什么。

10.任何的磨練與實(shí)踐多是精神的詮釋。時(shí)間的過(guò)程與過(guò)程的時(shí)間,是精神的靈魂。

張恒
 第四,生產(chǎn)力,企業(yè)家,群體,部落

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


商人VS企業(yè)家   2023.03.28

商人不同于企業(yè)家。  雖然說(shuō)商人和企業(yè)家目標(biāo)一致,都是為了賺錢(qián),使利潤(rùn)最大化,創(chuàng)造更多的價(jià)值,但其間也存在著很大差異?! ∩倘似蛴谏虡I(yè)流通服務(wù)領(lǐng)域多,起中間商的橋梁作用,而企業(yè)家偏向于生產(chǎn)制造企業(yè)

  作者:董栗序詳情


一個(gè)企業(yè)的老板經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)期后,必然要邁入成長(zhǎng)期,否則永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)大。但是往往很多人就是敗在這個(gè)坎上,突破不了自己,致使自己的企業(yè)永遠(yuǎn)原地踏步走,象個(gè)長(zhǎng)不大的“侏儒”。那么,企業(yè)家如何長(zhǎng)大?這里聯(lián)想

  作者:董栗序詳情


前言:對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—

  作者:胡一夫詳情


前言:對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),兩個(gè)最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個(gè)決策——也就是公司在哪些領(lǐng)域參與競(jìng)爭(zhēng),以及公司基于什么去參與競(jìng)爭(zhēng)—

  作者:胡一夫詳情


一個(gè)企業(yè)的成功,其衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:歷經(jīng)無(wú)數(shù)磨難而挺立于市場(chǎng)。我們來(lái)從批判的角度和視野探究中國(guó)企業(yè)的差距和根本薄弱點(diǎn)在哪里?,F(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不允許虛假存在。自然法則明白的告訴社會(huì)生存的原理。而且,也沒(méi)有

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有