員工層次需要示意圖表
作者:張恒 199
按時(shí)發(fā)放工資。
一、得到關(guān)心如辦公室發(fā)放的保健飲料等等。
二、得到與領(lǐng)導(dǎo)見面的機(jī)會(huì)。
三、受到賞識(shí)。
四、獲得一件可能會(huì)提升的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
五、多發(fā)一些獎(jiǎng)金。
六、職位上升。
七、加工資。
八、進(jìn)入董事會(huì)。
九、法人代表,老板。
十種需求,是員工的必需,也是管理者的必知。一下子就到了第10層,你還給他什么?只有你的位置了。
現(xiàn)在你的公司下屬人員做到第幾種需求?首先,要讓人們感受到對(duì)于需求的來(lái)之不易。給的太多,會(huì)讓人感到得來(lái)太容易。
思問物語(yǔ)(十一)
狼性的團(tuán)隊(duì)與生存的必要
只要我們翻開有關(guān)狼的參考書,對(duì)于狼生存會(huì)有一些借鑒。
所有有關(guān)狼的特點(diǎn)我們不去探討,就兩點(diǎn)問題我們將加以討論:
1、狼的機(jī)會(huì)前的耐力。
2、狼的群體分工與戰(zhàn)機(jī)閃現(xiàn)的出擊。
耐力,在人類與狼的對(duì)比中,多數(shù)人類是落下風(fēng)的。
有關(guān)狼的耐性舉一例:開闊的草原上,數(shù)千只黃羊在吃草,黃羊的奔跑速度比狼要快得多,狼深知其因,索性趴在雪地上,一動(dòng)不動(dòng),在等待,兩天兩夜,紋絲不動(dòng),頭狼的命令絕對(duì)不許違犯,一百條狼的分開做戰(zhàn),協(xié)調(diào)得讓人驚訝!包圍三面,留下一面,那一面是一個(gè)幾米深的大雪坑,猶如軍隊(duì)作戰(zhàn)般,目的明確,等待戰(zhàn)機(jī)閃現(xiàn),兩天兩夜,狼在等什么?啊,在等黃羊吃飽了,黃羊一旦吃飽以后,由于負(fù)擔(dān)過重,奔跑速將大打折扣,果不其然,黃羊有些吃得走不動(dòng)步了,頭羊非常警覺,預(yù)測(cè)到危機(jī)來(lái)臨,但群羊由于貪吃而沒有了奔跑速度,戰(zhàn)機(jī)閃現(xiàn),頭狼一聲嗥叫,命令一下,群狼從各個(gè)方位全力出擊,黃羊明知無(wú)狼的一面是雪坑,但求生的本能讓它們?nèi)ッ半U(xiǎn),結(jié)果可想而知……
無(wú)論從一個(gè)公司的角度,還是個(gè)人的創(chuàng)業(yè),如無(wú)具備,狼性的這兩點(diǎn),無(wú)論如何也談不上做得成事情的,何為瞬間?雖然,我們對(duì)別人的觀點(diǎn)和決策以及其它事項(xiàng)品頭論足,但,又有幾個(gè)人真正的去反思?每個(gè)人都想過好生活,物質(zhì)豐富,精神快樂,可是到頭來(lái)卻有幾人有福?
成吉思汗,不識(shí)中華文字,但請(qǐng)問大中華有哪位國(guó)君及將領(lǐng)帶兵遠(yuǎn)征到現(xiàn)在的伊拉克?成吉思汗的本領(lǐng),要我理解,由于他們信奉的祖先——“狼”,教會(huì)了一切都不可能的本事!
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優(yōu)化考核方式,減少員工抵觸 2024.08.22
考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒少干,老板錢沒少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工
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00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
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