領(lǐng)導(dǎo)物語
作者:張恒 149
感悟強者之強之言(一)
如欲取得領(lǐng)導(dǎo)其之權(quán),必先取得其人之心。
愛護(hù)部下,將其批評化做愛護(hù),才是真正愛護(hù),
領(lǐng)導(dǎo)者首要大事。心里裝著企業(yè)的人失敗了,
心里裝著為之企業(yè)奮斗的人有福了!人,無分種
族你我、他,無分東南西北,上天的使者,
懷著人的使命,行
走于人的生命里。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸海一樣寬闊,
事業(yè)才能天一般的高。
以理服人往往潛伏著危機(jī)。從細(xì)微處見精深,
在點滴上看風(fēng)格。
車之有轅,身之有臂,得其理者,事半功倍。
用人不疑,疑人
不用,大膽放手,只交任務(wù),不涉具體。人,難得,
人才,難得,將才,更難得,帥才,尤其難得。
創(chuàng)業(yè),如同國家新立,“御敵”:果斷出擊,
決不手軟,“興家”優(yōu)柔寡斷,左右逢源;“發(fā)展”:
忍讓為先,調(diào)動積極;“狀大”:大刀闊斧,
一改往昔!
感悟強者之強之言(二)
準(zhǔn)備翻山躍領(lǐng),準(zhǔn)備渡過洶涌的江河;
走在萬里征程;莫忘記,
一個人是無法完成!耳聞其言,眼觀其行,
時間有時也會欺騙
你。做為一個領(lǐng)導(dǎo)者,切忌你的部屬所表現(xiàn)的
“同心同德”。
也不要過分去要求他們與你“同心同德”。
“利益”,永遠(yuǎn)是同心同德的先決條件。同心者德異;
同德者心異。企業(yè)的“同心同德”只有一個,讓“危機(jī)
與利益”同生存,求同存異?!?/p>
忠誠自身利益者”公司的存亡與發(fā)展之間的取舍,
是隨著“利益”多少而決定的。做領(lǐng)導(dǎo)者,少智:
不能洞察“內(nèi)”、“外”,少德:不能發(fā)展
“內(nèi)”、“外”?!皟?nèi)”:要知道,什么是假的,
迷的;“外”:要知道什么時候開始“出擊”。
“攻外”,必須安其內(nèi)。
感悟強者之強之言(三)
管理者要知道,要懂得:企業(yè)不是在相處的朋友,
企業(yè)不是在管理,而是在“你理他嗎?他理你嗎?”
然后才為管,你理他嗎?重視與非重視,
時間會讓你理解你的判斷。他理你嗎?忍
讓與忍耐,時間會讓你的王國一步一步強盛。
“管”,管什么?管者,他們在“理”字上下功夫時,
你知不知道他在做什么?
有利?無利?是阻力?是非阻力?管乃聽其言,
觀其行,以備今后正確下決定時的依據(jù)。
初創(chuàng)企業(yè),遍地機(jī)會,唯有此時卻無人認(rèn)為是機(jī)會,
唯有企業(yè)做大時,不被重用時,你才會想起來后悔。
做人,做好人,才能做人上人。其標(biāo)準(zhǔn)是:做人的根
本,其根本是:堅忍不拔,必成大事的信念。做好人:
管理與經(jīng)營的模式、手段、目的、方式、方法。
其標(biāo)準(zhǔn)是:過高地估計對手(包括你的下屬),
詳盡的計劃,過低的估計自己(保持警備心態(tài)),
認(rèn)真地總結(jié)反省,每一天的問題。
感悟強者之強之言(四)
用人之道,用人之術(shù),兩者兼用,后者為“集”,
前者為“眾”。用人之術(shù)為“厚”寬以待人,集合群
體,方顯之“意”。用人之道為“重”嚴(yán)顏內(nèi)暖,眾者
之前,方顯之“長”。一厚一重,厚重堅實,一意一
長,長短并用。提醒你忘掉的事情,彌補你“熟睡”時
的疏忽,你肢體的表達(dá),心領(lǐng)神會,應(yīng)聲不落伍,后退
不跟進(jìn),人言他平,人怒他緩,
人慢他促,人急他言,人事他到,人情他知,人煩他
曉,人心他測……此人難尋,謂之難得之狗也!
心里無備,驚慌失措,身軀無備,兩眼茫;身心無備,
必?zé)o下場。關(guān)心他自己利益的人,表面大度,關(guān)心別人
利益的人,心里自私,前后矛盾的人,心神不寧,虎頭
蛇尾,言語掩蓋,行動無有。
做到而不做,能做而不做,不知何為公何為私,不知何
為尊,不知何為重;該類型者北漂族中很是常見。
表面上是無所謂,內(nèi)心里焦急不安,何為“錢”?錢如
你所鐘愛之人,對其遠(yuǎn),則怨,對其近,則馴,如何:
斥之,罵之,謂之大丈夫也!
感悟強者之強之言(五)
偏見,永遠(yuǎn)是片面的;心態(tài),永遠(yuǎn)是消極的。
改正偏見的辦法,只有一個,反省加一個對方為什么?
人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生,首先,利于害擺暗里,明里的
盡是些“感覺呀,話投機(jī)呀,人好呀……”等等,往往
這種錯覺,使人與人之間當(dāng)矛盾產(chǎn)生時,百思不得解。
人與人之間,雙方都有一個“主權(quán)”在心里埋藏,這也
是人的最底線。一旦觸極到底線,雙方就會產(chǎn)生矛盾。
人在世界行走時是肉身在動,睡眠時,卻是靈魂在游
走,內(nèi)心里有一個看不見的無行的人在指揮著行走的
人,在調(diào)動行走之人的所有舉動,所以,才有了“無名
的肢體語言”的泄密。精明的管理者,會一眼看出
“理”所產(chǎn)生的雙方關(guān)系,用管來求證,直覺就已經(jīng)判
定將會有什么要發(fā)生,是讓其發(fā)生?還是消滅于萌中。
違心的,三心二意的,故意的,有目的的,這四種類型
的人非常普及,做為管理者,不要去針對其做什么,只
做一件事:讓其知道自身的能力,讓其知道物質(zhì)在這里
與在別處的區(qū)別即可。感性的人,其心是有滋味的,因
為心上太咸了。
感悟強者之強之言(六)
物竟天澤,適者生存,弱肉強食,自古乃然。
怨:天地間凡有生命的東西,都有其報復(fù)心理,這是對
人的啟示,一旦“傷人”便結(jié)怨,進(jìn)而成“仇”。遇事
冷靜、大度、容忍、寬容,反之,擴(kuò)大化,無休止的
“戰(zhàn)爭”。借御于防,借兵于敵,學(xué)會借,才能賺,才
能還。御外城,圍。攻,內(nèi)城主要干線,外松內(nèi)緊。望
財而意,無大事;望嬌而
飄,無志氣。安內(nèi)進(jìn)外攻。安外進(jìn)內(nèi)守。循環(huán)往復(fù)須記
牢。關(guān)心與愛護(hù)的主題是:注重說服,引導(dǎo),總結(jié)教
訓(xùn)。使之心悅誠服。沒有紀(jì)律的團(tuán)隊是一支愚蠢的團(tuán)
隊,而愚蠢的團(tuán)隊是不能打勝仗的。用腦子去處理問
題,用智慧去下達(dá)任務(wù)。
代兵的你,不經(jīng)意的一句話,軍心大亂。
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