領(lǐng)導(dǎo)物語

 作者:張恒    149

感悟強者之強之言(一)

如欲取得領(lǐng)導(dǎo)其之權(quán),必先取得其人之心。

愛護(hù)部下,將其批評化做愛護(hù),才是真正愛護(hù),

領(lǐng)導(dǎo)者首要大事。心里裝著企業(yè)的人失敗了,

心里裝著為之企業(yè)奮斗的人有福了!人,無分種

族你我、他,無分東南西北,上天的使者,

懷著人的使命,行

走于人的生命里。領(lǐng)導(dǎo)者的心胸海一樣寬闊,

事業(yè)才能天一般的高。

以理服人往往潛伏著危機(jī)。從細(xì)微處見精深,

在點滴上看風(fēng)格。

車之有轅,身之有臂,得其理者,事半功倍。

用人不疑,疑人

不用,大膽放手,只交任務(wù),不涉具體。人,難得,

人才,難得,將才,更難得,帥才,尤其難得。

創(chuàng)業(yè),如同國家新立,“御敵”:果斷出擊,

決不手軟,“興家”優(yōu)柔寡斷,左右逢源;“發(fā)展”:

忍讓為先,調(diào)動積極;“狀大”:大刀闊斧,

一改往昔!

感悟強者之強之言(二)

準(zhǔn)備翻山躍領(lǐng),準(zhǔn)備渡過洶涌的江河;

走在萬里征程;莫忘記,

一個人是無法完成!耳聞其言,眼觀其行,

時間有時也會欺騙

你。做為一個領(lǐng)導(dǎo)者,切忌你的部屬所表現(xiàn)的

“同心同德”。

也不要過分去要求他們與你“同心同德”。

“利益”,永遠(yuǎn)是同心同德的先決條件。同心者德異;

同德者心異。企業(yè)的“同心同德”只有一個,讓“危機(jī)

與利益”同生存,求同存異?!?/p>

忠誠自身利益者”公司的存亡與發(fā)展之間的取舍,

是隨著“利益”多少而決定的。做領(lǐng)導(dǎo)者,少智:

不能洞察“內(nèi)”、“外”,少德:不能發(fā)展

“內(nèi)”、“外”?!皟?nèi)”:要知道,什么是假的,

迷的;“外”:要知道什么時候開始“出擊”。

“攻外”,必須安其內(nèi)。

感悟強者之強之言(三)

管理者要知道,要懂得:企業(yè)不是在相處的朋友,

企業(yè)不是在管理,而是在“你理他嗎?他理你嗎?”

然后才為管,你理他嗎?重視與非重視,

時間會讓你理解你的判斷。他理你嗎?忍

讓與忍耐,時間會讓你的王國一步一步強盛。

“管”,管什么?管者,他們在“理”字上下功夫時,

你知不知道他在做什么?

有利?無利?是阻力?是非阻力?管乃聽其言,

觀其行,以備今后正確下決定時的依據(jù)。

初創(chuàng)企業(yè),遍地機(jī)會,唯有此時卻無人認(rèn)為是機(jī)會,

唯有企業(yè)做大時,不被重用時,你才會想起來后悔。

做人,做好人,才能做人上人。其標(biāo)準(zhǔn)是:做人的根

本,其根本是:堅忍不拔,必成大事的信念。做好人:

管理與經(jīng)營的模式、手段、目的、方式、方法。

其標(biāo)準(zhǔn)是:過高地估計對手(包括你的下屬),

詳盡的計劃,過低的估計自己(保持警備心態(tài)),

認(rèn)真地總結(jié)反省,每一天的問題。

感悟強者之強之言(四)

用人之道,用人之術(shù),兩者兼用,后者為“集”,

前者為“眾”。用人之術(shù)為“厚”寬以待人,集合群

體,方顯之“意”。用人之道為“重”嚴(yán)顏內(nèi)暖,眾者

之前,方顯之“長”。一厚一重,厚重堅實,一意一

長,長短并用。提醒你忘掉的事情,彌補你“熟睡”時

的疏忽,你肢體的表達(dá),心領(lǐng)神會,應(yīng)聲不落伍,后退

不跟進(jìn),人言他平,人怒他緩,

人慢他促,人急他言,人事他到,人情他知,人煩他

曉,人心他測……此人難尋,謂之難得之狗也!

心里無備,驚慌失措,身軀無備,兩眼茫;身心無備,

必?zé)o下場。關(guān)心他自己利益的人,表面大度,關(guān)心別人

利益的人,心里自私,前后矛盾的人,心神不寧,虎頭

蛇尾,言語掩蓋,行動無有。

做到而不做,能做而不做,不知何為公何為私,不知何

為尊,不知何為重;該類型者北漂族中很是常見。

表面上是無所謂,內(nèi)心里焦急不安,何為“錢”?錢如

你所鐘愛之人,對其遠(yuǎn),則怨,對其近,則馴,如何:

斥之,罵之,謂之大丈夫也!

感悟強者之強之言(五)

偏見,永遠(yuǎn)是片面的;心態(tài),永遠(yuǎn)是消極的。

改正偏見的辦法,只有一個,反省加一個對方為什么?

人與人之間的關(guān)系產(chǎn)生,首先,利于害擺暗里,明里的

盡是些“感覺呀,話投機(jī)呀,人好呀……”等等,往往

這種錯覺,使人與人之間當(dāng)矛盾產(chǎn)生時,百思不得解。

人與人之間,雙方都有一個“主權(quán)”在心里埋藏,這也

是人的最底線。一旦觸極到底線,雙方就會產(chǎn)生矛盾。

人在世界行走時是肉身在動,睡眠時,卻是靈魂在游

走,內(nèi)心里有一個看不見的無行的人在指揮著行走的

人,在調(diào)動行走之人的所有舉動,所以,才有了“無名

的肢體語言”的泄密。精明的管理者,會一眼看出

“理”所產(chǎn)生的雙方關(guān)系,用管來求證,直覺就已經(jīng)判

定將會有什么要發(fā)生,是讓其發(fā)生?還是消滅于萌中。

違心的,三心二意的,故意的,有目的的,這四種類型

的人非常普及,做為管理者,不要去針對其做什么,只

做一件事:讓其知道自身的能力,讓其知道物質(zhì)在這里

與在別處的區(qū)別即可。感性的人,其心是有滋味的,因

為心上太咸了。

感悟強者之強之言(六)

物竟天澤,適者生存,弱肉強食,自古乃然。

怨:天地間凡有生命的東西,都有其報復(fù)心理,這是對

人的啟示,一旦“傷人”便結(jié)怨,進(jìn)而成“仇”。遇事

冷靜、大度、容忍、寬容,反之,擴(kuò)大化,無休止的

“戰(zhàn)爭”。借御于防,借兵于敵,學(xué)會借,才能賺,才

能還。御外城,圍。攻,內(nèi)城主要干線,外松內(nèi)緊。望

財而意,無大事;望嬌而

飄,無志氣。安內(nèi)進(jìn)外攻。安外進(jìn)內(nèi)守。循環(huán)往復(fù)須記

牢。關(guān)心與愛護(hù)的主題是:注重說服,引導(dǎo),總結(jié)教

訓(xùn)。使之心悅誠服。沒有紀(jì)律的團(tuán)隊是一支愚蠢的團(tuán)

隊,而愚蠢的團(tuán)隊是不能打勝仗的。用腦子去處理問

題,用智慧去下達(dá)任務(wù)。

代兵的你,不經(jīng)意的一句話,軍心大亂。

張恒
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