每一個(gè)人的身上都有缺點(diǎn)，因?yàn)闆](méi)有人是完美的，但是就算是同樣的缺點(diǎn)，也會(huì)因?yàn)槿?、事、物的不同，結(jié)果影響到的層面也會(huì)大不相同，舉例來(lái)說(shuō)：一個(gè)基層員工說(shuō)謊，可能只會(huì)讓少數(shù)的客戶(hù)對(duì)他個(gè)人的看法生成意見(jiàn)；但是如果是一個(gè)總經(jīng)理說(shuō)謊，這可能就會(huì)影響到客戶(hù)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的看法和信心了。而基層員工會(huì)失去的可能只是手上的一筆生意，或是現(xiàn)有的工作；但是總經(jīng)理手上可能失去的卻是整個(gè)市場(chǎng)的信譽(yù)和公司的形象而且具有相當(dāng)?shù)臍?，這中間的影響力和影響層面可以說(shuō)是天差地遠(yuǎn)的了。

　　在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，一個(gè)基礎(chǔ)的員工可能會(huì)隨著年資的增長(zhǎng)、隨著經(jīng)歷的增加，伴隨著職位慢慢的升遷，當(dāng)然在企業(yè)中的權(quán)利和影響力也就會(huì)越來(lái)越大。因此在這個(gè)時(shí)候的一舉一動(dòng)，一言一行千萬(wàn)不可以不慎，絕對(duì)不可以漫不經(jīng)心的忽略了自己的影響力，因?yàn)橐呀?jīng)有太多的例子擺在我們的眼前做為我們的借鏡，有很多人為了成就一個(gè)事業(yè)結(jié)果花了人生幾乎整輩子的時(shí)間去努力，但是事業(yè)崩盤(pán)卻只花了幾個(gè)月甚至幾天的時(shí)間就已經(jīng)退出了，因此有人說(shuō)：“高處不勝寒”，越往高處走的時(shí)候就要越謹(jǐn)慎小心，不要沖昏了頭不知自己身在何方、身在何處。所以當(dāng)您在享受高級(jí)主管權(quán)利的同時(shí)，不要忘記了在您身上背著更大的義務(wù)，那就是隨時(shí)的進(jìn)步和隨時(shí)的調(diào)整！

　　當(dāng)您如果有一天發(fā)現(xiàn)在您的耳邊再也聽(tīng)不到任何建言的時(shí)候，一定要靜下心來(lái)好好思考其中的原因，一種原因可能就是您已經(jīng)完美至無(wú)懈可擊，另一種可能就是再也沒(méi)有人愿意給您任何的意見(jiàn)，而那將是一種放棄的態(tài)度，還有另一種就是對(duì)于其他人來(lái)說(shuō)給您意見(jiàn)這個(gè)行為會(huì)讓他心中充滿(mǎn)恐懼！他人的態(tài)度常常就是自己態(tài)度的反射，所以有時(shí)可以將他人的態(tài)度視為自己的鏡子來(lái)看待，因?yàn)槿绻幌肼?tīng)，當(dāng)然也就沒(méi)有人愿意講，相反的如果您是虛心接受請(qǐng)求指教，自然會(huì)有獨(dú)斷的建言出現(xiàn)，甚至是具有創(chuàng)意性的建言會(huì)圍繞在您的身邊，而這一切都將由您自己的態(tài)度來(lái)決定！

　　人是會(huì)改變的動(dòng)物，行為會(huì)變、思想會(huì)變、態(tài)度會(huì)變、觀點(diǎn)會(huì)變而這些變化有可能是因?yàn)槭录?、有可能是因?yàn)橥庠诃h(huán)境的改變、也有可能是因?yàn)樯矸莼蚴堑匚?，甚至是因?yàn)槭杖氲脑黾铀鶎?dǎo)致。但是要記住創(chuàng)建好觀念、好習(xí)慣、好態(tài)度就像逆水往上游一樣要很努力才做的到，但是如果要?jiǎng)?chuàng)建壞觀念、壞習(xí)慣、壞態(tài)度就會(huì)向順?biāo)铝饕粯幽鞘欠浅Ｈ菀拙妥龅降氖?，甚至是自然而然就發(fā)生的事。因此古人說(shuō)：“吾日三省吾身”就是這個(gè)道理。大的改變和變化會(huì)很容易就能察覺(jué)的到，但是最害怕的是每一天細(xì)微的變化，不管是想法或是觀念，滴水穿石，別當(dāng)鑄成大錯(cuò)時(shí)才會(huì)驚覺(jué)，哎呀！怎么會(huì)這樣呢？

　　以下就是一些高級(jí)主管最容易付出慘痛代價(jià)的缺點(diǎn)，提供給大家做為參考，希望我們都能時(shí)時(shí)引以為戒，因?yàn)檫@些都是極具破壞力的缺點(diǎn)：

一.自我膨脹下的野心

　　有很多人對(duì)于野心和企圖心常常混淆不清甚至混為一談。企圖心是對(duì)于自己自我的期許和激勵(lì)，所以著重的是在于個(gè)人的挑戰(zhàn)，以完成自我的目標(biāo)設(shè)立為榮；而野心是對(duì)于他人的攻擊或替換，視他人為敵，結(jié)果心胸越來(lái)越狹窄，不允許任何人超越，所以時(shí)時(shí)都處在提防他人的心理狀態(tài)當(dāng)中，因此破壞力遠(yuǎn)高過(guò)于建設(shè)的能力，由于心態(tài)上的不健康所以在自己的心中永遠(yuǎn)存在著害怕被他人超越的不安全感，結(jié)果將自己的心思和創(chuàng)造力全部都放在與公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的地方，徒然浪費(fèi)精力！

　　野心在自我過(guò)渡膨脹的催化下，常常會(huì)形成一種無(wú)可救藥的狀況，那就是高估了自己的能力而完全忘記評(píng)估自己真正的實(shí)力到底到什么程度，而其外在的表現(xiàn)就是無(wú)比的驕傲。對(duì)于他人的成就毫不尊敬，不懂的吸取他人成功的經(jīng)驗(yàn)，自以為是眾人皆醉唯我獨(dú)醒，其實(shí)是眾人皆醒唯我獨(dú)醉！對(duì)事不認(rèn)真、對(duì)物不珍惜、對(duì)人不感恩，想法完全以自我為中心，天大地大我最大，即使是自己錯(cuò)了仍然堅(jiān)持到底，不是堅(jiān)持對(duì)的方向而是堅(jiān)持自己的看法和想法！

　　成為高級(jí)主管是因?yàn)橛杏?jì)畫(huà)性的目標(biāo)而讓自己一步一步的接近成功，但是當(dāng)功成名就時(shí)卻開(kāi)始改變方法，認(rèn)為成功并不是一件難事，更上層樓是應(yīng)該的事而且是自然的事，所以開(kāi)始由計(jì)畫(huà)性的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)闆](méi)有計(jì)畫(huà)性的目標(biāo)，輕忽計(jì)畫(huà)的力量，因此目標(biāo)開(kāi)始變成了虛幻的空想，做到哪里想到哪里，做一步算一步，因此開(kāi)始接受始料所未及的失敗和挫折，唯一的解決方法就是謙虛的承認(rèn)錯(cuò)誤，心態(tài)歸零、重新開(kāi)始！

二.毫不留情的爭(zhēng)取

　　在毫不留情的爭(zhēng)取過(guò)程中，您所站的立場(chǎng)一定是以心中堅(jiān)持在自己是正確的前提上，也許您真的是正確的，但是在自我意識(shí)過(guò)高的狀態(tài)下，溝通的語(yǔ)言如果失去了對(duì)于他人意見(jiàn)的尊重和客觀的評(píng)估，沒(méi)有在乎到他人的立場(chǎng)、想法、心情，甚至是難處，那么您很容易就會(huì)引起他人的不悅。而一個(gè)環(huán)境如果失去了人和的力量，即使?fàn)広A了現(xiàn)在，可能也要輸了未來(lái)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)策略的推動(dòng)不是您一個(gè)人就做的到的事，必須要團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力才能成事，一個(gè)推不動(dòng)的好策略不具有任何的價(jià)值，策略的推動(dòng)需要有共同的愿景，所以古人有云：“欲成就大業(yè)，必天時(shí)、地利、人和”！

　　有能力的人在企業(yè)中就一定有發(fā)展的空間嗎？答案是不一定！因?yàn)樵谑袌?chǎng)上有太多自認(rèn)才華洋溢而無(wú)人賞識(shí)的千里馬存在，其實(shí)真正的問(wèn)題可能是在自己的身上而不自知，因?yàn)橐粋€(gè)無(wú)法與上司或是下屬達(dá)成共識(shí)的主管，會(huì)在企業(yè)中造成相當(dāng)大的壓力，因?yàn)樗麑?duì)團(tuán)隊(duì)的和諧會(huì)生成負(fù)面的影響，甚至影響他人工作的質(zhì)量和效率，畢竟要改變所有人去配合他是一件比較難的事，相對(duì)之下要請(qǐng)他另謀高就是一件比較容易的事了！

　　所以當(dāng)有不同意見(jiàn)生成的時(shí)候，千萬(wàn)不要跟刺猬一樣的認(rèn)為他人跟自己作對(duì)，更不要錯(cuò)誤的認(rèn)為所有的人都有必須要跟您配合的責(zé)任和義務(wù)。一個(gè)好的主管應(yīng)該就要像大海一樣能納百川，透過(guò)良性的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)找出最佳方式，要顧及企業(yè)內(nèi)全面的人際平衡，但是如果您不具備有溝通協(xié)調(diào)的能力，那么那就是您必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的部分，要自我期許讓自己成為企業(yè)中的助力，而不是成為企業(yè)中的阻力，要努力去成為下屬與上司或是公司之間溝通的橋梁，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)因您的存在而成型，更要積極的讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)因您的用心而發(fā)揮無(wú)比的力量！

三.習(xí)慣性的命令他人

　　沒(méi)有人喜歡被人用命令的語(yǔ)言和態(tài)度去驅(qū)動(dòng)，即使您的下屬也是一樣的，因?yàn)槟墙凶鋈诵?，我相信?dāng)您為人下屬的時(shí)候也會(huì)有一樣的感受，同樣是進(jìn)行一樣的工作，下屬可以有心甘情愿的心情和態(tài)度，當(dāng)然也可以有不甘不愿的心情和態(tài)度去運(yùn)行。然而都是一樣在運(yùn)行，一個(gè)具有生命力和熱情，而另一個(gè)卻沒(méi)有。真正要接受對(duì)事不對(duì)人這樣成熟態(tài)度考驗(yàn)的人不應(yīng)該是下屬，應(yīng)該是我們這些為人主管的上司才對(duì)。

　　很多的高級(jí)主管在還沒(méi)有成就自己之前是以“行動(dòng)”來(lái)成為他人的表率，但是常常在成就之后轉(zhuǎn)變成行動(dòng)消失而成為“口頭帶領(lǐng)”，這可能來(lái)自于心態(tài)不同，覺(jué)得自己已非基層而是高級(jí)主管，因此受了身份的束縛和捆綁，也可能是因?yàn)樽陨淼亩栊允谷?，不愿努力工作，也可能?duì)于“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)字錯(cuò)誤的認(rèn)知以為只要?jiǎng)涌诰秃?，然而?dāng)一個(gè)高級(jí)主管沒(méi)有站在市場(chǎng)上的時(shí)候，意見(jiàn)和語(yǔ)言都會(huì)很明顯的變成理論而不切合市場(chǎng)的需求，這時(shí)候最容易造成上司與下屬之間的隔閡和溝通之間的代溝，因?yàn)槟嬖诘目赡芏际沁^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或觀念，所以要常自覺(jué)的提醒自己當(dāng)一只指頭指向別人的時(shí)候不要忘記有四只指頭是指向自己，如果要求別人的事，也要拿來(lái)要求自己才對(duì)！　　

　　過(guò)去的豐功偉業(yè)是值得尊敬的，也因此這些事才會(huì)被人所津津樂(lè)道，但是如果沈溺于這些過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的話(huà)那就很容易會(huì)讓這些豐功偉業(yè)失去價(jià)值，因?yàn)檫@些豐功偉業(yè)應(yīng)該是成就更亮麗的未來(lái)的基礎(chǔ)，而不是您事業(yè)的最高峰！您為人所津津樂(lè)道的新事跡在哪兒？最常見(jiàn)的語(yǔ)言就是：我以前………，當(dāng)這些倚老賣(mài)老的語(yǔ)言出現(xiàn)時(shí)，要小心提醒自己：我可能已經(jīng)處在被淘汰的邊緣了………??！

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