車上的20多分鐘，再加上午飯的2個(gè)小時(shí)，魏副總把公司銷售的三大問(wèn)題，對(duì)葉敦明說(shuō)了個(gè)詳詳細(xì)細(xì)。趙經(jīng)理畢竟是公司元老，在公司創(chuàng)立之初，就是高總、趙經(jīng)理和另外一個(gè)售后經(jīng)理，三個(gè)人從租借別人的小車間干起，到現(xiàn)在自建的辦公樓和車間，一路走來(lái)真不容易。而且，之前銷售部門(mén)從一個(gè)籃子，變成外銷、內(nèi)銷獨(dú)立的局面，趙經(jīng)理就已經(jīng)很有微詞，只不過(guò)礙于戰(zhàn)友情誼，一時(shí)間沒(méi)有說(shuō)破而已。

　　現(xiàn)在，又把內(nèi)銷一分為二，趙經(jīng)理的反應(yīng)肯定會(huì)很大。所以，公司的高總幾天前跟趙經(jīng)理懇談了一把。但出人意料的是，高總剛說(shuō)出內(nèi)銷部分家的事情，趙經(jīng)理就火冒三丈，語(yǔ)氣激烈，直接提出了辭職，懇談會(huì)只有草草收?qǐng)觥Ｖ?，雙方都沒(méi)有了繼續(xù)面談下去的心情。于是，魏副總就在QQ上跟趙經(jīng)理溝通了一下，但趙經(jīng)理非常堅(jiān)決，回復(fù)的只是電子版的辭職報(bào)告。眼看留不住了，魏副總就直接回了一個(gè)簡(jiǎn)短的電郵：既然你意已決，我已在你的辭職報(bào)告上簽過(guò)字了。

　　下雪了。從工業(yè)園區(qū)蘇州火車站的路程，平時(shí)只要20分鐘，而今天卻花了40多分鐘。企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃提案結(jié)束后，這次是由趙經(jīng)理開(kāi)車送葉敦明去火車站的。也許是魏副總的有意安排，她希望我能聽(tīng)一下趙經(jīng)理的真實(shí)想法。趙經(jīng)理是個(gè)好司機(jī)，不急不慢地開(kāi)著。我們倆從不相干的閑談，就自然而然地聊到了他的辭職。

　　真是不好開(kāi)口。葉敦明自己創(chuàng)業(yè)之前，也做過(guò)10多年的職業(yè)經(jīng)理人。每一次面對(duì)自身命運(yùn)的大轉(zhuǎn)變，職業(yè)經(jīng)理人即使理性上理解和贊同公司的安排，但受傷的內(nèi)心卻久久不能平靜。一種被拋棄的感覺(jué)，無(wú)論如何都不能化解，按下了葫蘆卻起了瓢，一件件舊事如同放電影般，時(shí)時(shí)從心頭涌起。過(guò)河拆橋呀，當(dāng)老板的怎么都這樣刻薄呢？這，也許就是職業(yè)經(jīng)理人的第一本能反應(yīng)。需要開(kāi)口呀，老葉，我對(duì)自己說(shuō)。

　　“趙經(jīng)理，干嗎春節(jié)前慌著辭職呢？”我是這樣開(kāi)場(chǎng)的。沒(méi)料到，接下來(lái)的是幾秒鐘的沉默。壞了，我的問(wèn)話方式有問(wèn)題了。從副駕駛的位置，我微微轉(zhuǎn)身看著趙經(jīng)理的反應(yīng)。他的嘴巴緊緊繃著，眼眶中很有些濕潤(rùn)。過(guò)了一會(huì)，他打開(kāi)了話匣子。

　　沒(méi)想到，他最為不滿意的卻是一件小事。過(guò)了春節(jié)，高總要帶生產(chǎn)經(jīng)理、外貿(mào)經(jīng)理去德國(guó)參加一個(gè)行業(yè)展會(huì)，但沒(méi)有帶上趙經(jīng)理。趙經(jīng)理認(rèn)為，自己所在的公司注重創(chuàng)新，到國(guó)外第一現(xiàn)場(chǎng)觀察先進(jìn)同行的產(chǎn)品、方案，并同一些企業(yè)建立聯(lián)系，也是一個(gè)銷售經(jīng)理開(kāi)闊視野、結(jié)交同行的好機(jī)會(huì)，自己創(chuàng)業(yè)了這么多年，也非常珍惜此次機(jī)會(huì)。沒(méi)想到，公司不帶自己玩了。再有，銷售部門(mén)的幾次被蠶食，自己都是最后一個(gè)知道的，領(lǐng)導(dǎo)的約談?wù)f是談心，其實(shí)就是直接宣讀公司決定，這對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、面子都不能很好地交代。說(shuō)白了，就是拿自己不重視了。還有，自己的業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，公司的業(yè)務(wù)體系都是自己一手建立的。至于不會(huì)帶人，這其實(shí)是一個(gè)誤解。銷售人員的離去，公司的待遇、用人理念、人員成長(zhǎng)環(huán)境，也都是客觀原因，怎么能一股腦地?cái)傇谧约荷砩夏兀?/p>

　　好了，趙經(jīng)理的話，我就不一一道來(lái)了。其實(shí)，話說(shuō)到這兒，細(xì)心的你，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司管理層對(duì)趙經(jīng)理的評(píng)價(jià)，與趙經(jīng)理的自我評(píng)價(jià)大相徑庭?？磥?lái)，360度績(jī)效評(píng)估還是有用的。若是該工業(yè)企業(yè)也一直沿用的話，也不至于對(duì)一個(gè)銷售經(jīng)理的評(píng)價(jià)相差如此之大。

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