管理者的誤區(qū)-要不要開會(huì)?

 作者:李君明    313

談到開會(huì),很多人都會(huì)嗤之以鼻,對(duì)開會(huì)及開會(huì)的效果抱有“不好”的態(tài)度,甚者認(rèn)為因?yàn)殚_會(huì)而把團(tuán)隊(duì)氛圍搞得一團(tuán)糟!也有根本不開會(huì)的,認(rèn)為開會(huì)沒有用!

其實(shí)開會(huì)本身就是一種工作方式,而且全球范圍內(nèi)每天有超過1/3的人都在開會(huì),開會(huì)只所以有前面的問題,其實(shí)不是這種工作方式的問題,而是管理者操作上的問題!接下來(lái)我們談一下,

如何開會(huì)?

怎樣才可以開好會(huì)?

如何開會(huì)的前提是為什么要開會(huì)?

哪些工作可以通過開會(huì)解決?

哪些工作不用開會(huì)就可以解決?

所以,開會(huì)的出發(fā)點(diǎn)一定是為了解決問題,不為解決問題就沒必要開會(huì)。

怎樣開好會(huì)?我總結(jié)為一個(gè)中心,二個(gè)基本點(diǎn),一個(gè)中心就是嚴(yán)格按照會(huì)議議程為中心,就是說開會(huì)必須有議程安排,沒有議程的會(huì)議很難開,更難有成效!為了保障這個(gè)中心,就需要二個(gè)基本點(diǎn):會(huì)前的充分準(zhǔn)備與會(huì)后的高效執(zhí)行。

通過前面的分析,大家務(wù)必掌握兩點(diǎn):不開沒目的會(huì);不要為同一件事重復(fù)開會(huì)。


李君明
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