管理者的誤區(qū)-從工作評(píng)價(jià)看員工“趕不走”

 作者：李君明    539

招不來(lái)、留不住，用不了，前面三個(gè)方面都和大家做了簡(jiǎn)單的分析，接下來(lái)就是我們國(guó)內(nèi)在用人上的一個(gè)尷尬結(jié)果性問(wèn)題，那就是好員工留不住，差的員工（不符合崗位要求）趕不走，這種趕不走有兩個(gè)傾向，第一因?yàn)闆](méi)有合適的員工，這個(gè)崗位必須要有人，所以只能湊合著用，結(jié)果是效能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求；第二是因在這里工作相對(duì)容易，什么是相對(duì)容易，也就是說(shuō)不用付出太多，就可以拿到不錯(cuò)的收入，結(jié)果是因?yàn)檫@種人的存在，本來(lái)好的員工也慢慢被同化，久而久之，企業(yè)就成了前面兩種人的溫床。

為什么出現(xiàn)這種情況呢？究其根源還是管理者的問(wèn)題，我們今天用一個(gè)非常普通的場(chǎng)景，也就是員工匯報(bào)工作時(shí)管理者的評(píng)價(jià)，我們看到（聽(tīng)到）很多管理者喜歡用的詞是“好、知道了”，“好、不錯(cuò)”，這種評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)是什么？對(duì)好的員工，他來(lái)匯報(bào)工作需要什么？他需要領(lǐng)導(dǎo)正面和詳盡的評(píng)價(jià)，而不是簡(jiǎn)單的一句話；對(duì)于一般的員工，他匯報(bào)工作時(shí)需要什么？他需要領(lǐng)導(dǎo)可以提出存在的問(wèn)題，幫助其改進(jìn)；對(duì)于表現(xiàn)差的員工，他希望領(lǐng)導(dǎo)指出自己差在什么地方，更希望領(lǐng)導(dǎo)可以幫助自己找回自信；

通過(guò)前面的場(chǎng)景，我們發(fā)現(xiàn)管理者在聽(tīng)取員工匯報(bào)時(shí)，是我們對(duì)員工進(jìn)行教練和輔導(dǎo)的最好時(shí)機(jī)，可我們很多人卻忽略了這個(gè)機(jī)會(huì)，很多管理者講到更多的問(wèn)題卻是認(rèn)為員工自己不努力的問(wèn)題，值得我們深思。


李君明
 管理者,誤區(qū),作評(píng)價(jià),員工,趕不走

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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員工來(lái)上班，先得把錢(qián)的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢(qián)是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

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從發(fā)布招聘信息，到新員工正式入職，這中間也不是一蹴而就的，在環(huán)節(jié)設(shè)置上，也可進(jìn)行些優(yōu)化，改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容，所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

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