《輸贏之摧龍六式》:第一式 客戶分析(3)
作者:付遙 641
系列專題:《輸贏之摧龍六式》
謝伊猜到那個(gè)訂單的結(jié)局:“有了局長支持,駱伽那個(gè)訂單一定輕松搞定?!?/p>
周銳搖搖頭說:“駱伽沒有掉以輕心,她仍然小心謹(jǐn)慎地做下面操作層客戶的工作,從底層工程師,到中層的處長,直到?jīng)Q策層的局長,一個(gè)都沒漏下。項(xiàng)目決策的時(shí)候,大家異口同聲都推薦惠康。局長后來樂呵呵地說,他是一點(diǎn)忙都沒幫上,想說的話讓下面的人都說了?!?/p>
“完勝?!贝摭埡芘宸樫さ氖侄?。
周銳依然保持低頭看著咖啡的姿勢:“沒有全贏,駱伽請(qǐng)客戶將訂單切分成兩部分,給處長的老關(guān)系留了一小半。”
方威對(duì)這一手很嘆服:“駱伽還知道這個(gè)道理?不容易。”
錢世偉卻不明白:“為什么,她為什么不吃干喝凈?”
方威解釋說:“從來沒有一個(gè)廠家可以獨(dú)霸客戶,如果把事情做絕,反而引起競爭對(duì)手拼命反擊,不顧一切殺出低價(jià),最終就得不償失了?!?/p>
周銳苦笑一聲,終于抬起頭來,目光閃亮:“駱伽做事從不留余地,那些低端產(chǎn)品利潤太低無利可圖。另外更重要的是,客戶又要啟動(dòng)更大的新項(xiàng)目,她想讓處長和局長覺得還欠著她,應(yīng)該繼續(xù)幫她?!?/p>
大家聽完駱伽的銷售過程,回味她銷售的手法,周銳啟發(fā)大家問道:“全新的客戶、全新的訂單,駱伽一個(gè)人都不認(rèn)識(shí),處于絕對(duì)的劣勢,她怎么拿下這個(gè)訂單的?”
方威卻在想其他的事情,突然哈哈笑了出來:“連細(xì)節(jié)都這么清楚,你對(duì)駱伽很了解吧?”
周銳不去隱瞞,回憶著那時(shí)與駱伽在一起的快樂日子:“那個(gè)時(shí)候,我還是做技術(shù)的工程師,她對(duì)我一點(diǎn)都不隱瞞,總是把她做的項(xiàng)目詳細(xì)講給我聽。我便記錄下來,將惠康和我們公司的銷售方法進(jìn)行對(duì)照,整理出一套銷售方法,這是摧龍六式的前身?!?/p>
崔龍難以相信:“我們公司的銷售方法,是SSM嗎?”
錢世偉對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容記憶猶新:“啊,我知道。我剛參加SSM的課程,英文名字是SignatureSellingModel。”
周銳點(diǎn)頭說道:“SSM是公司近期斥資數(shù)千萬美元請(qǐng)世界最頂尖的三家銷售咨詢公司開發(fā)出來的,卻有一個(gè)缺陷:過于復(fù)雜,難以在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用?!?/p>
錢世偉在培訓(xùn)中被折磨得夠嗆,立即贊同:“SSM整整講了三周,把我都講暈了。我做過幾年銷售,本來挺明白,聽完SSM后,我徹底糊涂了?!?/p>
周銳回想著他和駱伽兩個(gè)人躺在沙發(fā)上仔細(xì)研究摧龍六式的情形,心里充滿甜蜜的感覺:“駱伽就將惠康公司銷售方法給我講了一遍,并和SSM做了詳細(xì)比較。”
肖蕓對(duì)惠康的方法很好奇:“結(jié)果怎么樣,哪個(gè)好?”
周銳露出不屑的笑容:“惠康靠打印機(jī)和個(gè)人電腦這些小產(chǎn)品起家,雖然不斷并購,規(guī)模上與我們不相上下,卻只能賣賣低端的產(chǎn)品維持微薄的利潤,怎么比得上我們銷售大型系統(tǒng)的銷售方法?;菘祵N售分成七步,卻簡單得可笑,不過他們的七步法雖然簡陋卻有一個(gè)好處,就是簡單實(shí)用?!?/p>
方威幾年前就得到周銳的摧龍六式,卻從來沒有聽他說過來歷,難道周銳是故意說給自己聽的?在他沉思的時(shí)候,周銳繼續(xù)說下去:“除了過于復(fù)雜之外,惠康的七步法和SSM都沒有案例輔助,大家仍然不知道怎么使用。我將兩種方法混合在一起,駱伽把她做過的項(xiàng)目作為案例補(bǔ)充進(jìn)來,創(chuàng)造出了這套方法。駱伽不斷將這些方法用在銷售中,結(jié)果屢試不爽。我也心動(dòng)不已,也申請(qǐng)去做銷售了。”
“哈哈,與美女一起修煉頂級(jí)武功,終于出山,摧龍六式威力怎么樣?”崔龍興高采烈。
“五步殺一人,千里不留行?!敝茕J模仿崔龍的口氣說。
大家一起哈哈大笑,方威在笑聲中猛然體會(huì)到周銳的苦心:“摧龍六式既然是駱伽的手法,我便知道她怎么出手,可以提前想辦法應(yīng)對(duì)?!?/p>
周銳今天趁方威在的時(shí)候講出摧龍六式的起源,就是為了讓他明白這個(gè)道理以對(duì)抗駱伽:“駱伽在經(jīng)信的項(xiàng)目上占盡上風(fēng),你必須知道她的手法才能反敗為勝,這就是我今天說這些的目的。”
擴(kuò)展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來說客戶覺得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場價(jià)格
作者:潘文富詳情
民營醫(yī)院系列觀察(一):從“新興媽媽 2023.04.12
要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(二):簡論中國民營 2023.04.12
簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
民營醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁耄瑓抢线@樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266