T城市一位企業(yè)家在經營企業(yè)順風順水十年后遭遇國際市場波動被迫轉向內需市場后面臨戰(zhàn)略困境，何去何從成為他眼下迫切需要解決的問題。

這位企業(yè)家采取了兩項措施來破解困境，一是到清華大學報班學習，二是到處尋訪專家名師；兩年過去了，清華大學的學習結束了，但他似乎比以往任何一個時候都要迷茫，選擇的困惑不但沒有減弱反而更加嚴重了。在見了差不多數(shù)十位國內外名師之后，見識長了些許，現(xiàn)實的問題卻依然沒有得到解決，專家大師的觀點或經驗似乎也總是在他的企業(yè)層面用不上。

上述的案例是個案卻又在國內具有普遍性，尤其那些普遍愿意用讀書和拜師的方式來尋求自身突破的企業(yè)家。他們的行為告訴我們，往往好事變成了壞事，好的方式演變成了不好的結果。

筆者作為從業(yè)十年以上的商學院教授，在多年與企業(yè)家打交道的過程中，我近距離的見證了這個群體的喜怒哀樂、成敗得失。在見多了見怪不怪的現(xiàn)象之后，對于問題本質的思考成了我的基本工作內容。為了不引起大家對學習和拜師的誤解，淺談兩點個人的見解。

一、     讀書本身是沒有問題，出了問題一定是讀書的人出了問題。讀書在我看來分為四個層面，一是學習知識，二是了解文化，三是獲得智慧，最后是解決問題（即悟性轉化為解決問題的能力）。而企業(yè)家的問題則是死讀書或者生搬硬套導致了最后只能獲得知識，所以就成就一群有知識但沒文化更沒智慧的人。讀書的本質應該是西為中用、古為今用然后活學活用。讀書還應注意只能萃取不能照搬的原則。一言以蔽之，會讀書比去讀書更重要。

二、      拜訪專家大師有錯嗎？沒錯。但企業(yè)家卻又錯了，錯在了拜訪大師的動機和方式包括具體的時機上。此話怎講呢，也就是當我們經營企業(yè)出了問題苦于無從解決之時，應該尋求專家大師在某種程度上的介入。如何介入呢，首先要明確一點，當你不具備吸收專業(yè)意見的能力時，如果貿然的聽了太多專家的意見就會導致在決策企業(yè)相關問題時無從選擇甚至產生選擇障礙癥，因為你會覺得哪個專家意見都很好，那么最后你的意見才是你的菜呢就成了比不見專家更大的問題。

   記得臺灣已故著名哲學大師方東美教授有個典故：方教授每年都會收一批徒弟系統(tǒng)傳授觀點，但方教授有一個收徒兩不準原則，一是五年內不得拜其他師原則，二是五年內不得看其他專家書原則。五年期滿后，學生則可自由選擇老師以及各種自己認為合適的學習方式。方教授的目的很簡單，就是利用五年的時間幫助學生打好基礎，培養(yǎng)學生具備在未來選擇多條路的能力。沒有基礎，路就會讓你迷路，反之亦然。