“書籍”與“時代”是誰在改變

    這是一個知識經濟的時代，這是一個營銷與管理大行其道的時代，這是一個變革之風盛行的時代，這是一個商業(yè)社會在高強度競爭態(tài)勢下企業(yè)界渴望更新的戰(zhàn)略指導和建立新的盈利模式的時代，這同樣也是一個以財經類暢銷書籍來主宰諸多企業(yè)與企業(yè)家們的時代。 

    競爭加劇了，憂患意識增強了，用知識與信息武裝自己，證明給世人的現代人，承受來自方方面面的壓力同時，還不會忘記用書籍與知識來掌控自己的命運，去左右企業(yè)和發(fā)展。這就象企業(yè)在營銷產品時，同樣人也在營銷著自己一樣，產品不好別人當然不會去買，你的內涵與素質差，就無法在這個社會上立足。

    如果你至今還沒有讀過《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長青》、《競爭戰(zhàn)略》、《定位》、《執(zhí)行》、《第五項修煉》、《團隊》、《藍海戰(zhàn)略》、《記住你是誰？》等等這些大師們的著作，如果你還沒有看過《杰克·韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》等等這些頂尖CEO的自傳，如果你不能將彼得·德魯克、邁克爾·波特、湯姆·彼得斯、菲利普·科特勒和彼得·圣吉等人的名字當成口頭禪，你一定是一個不合時宜的人，一個商業(yè)圈里的異類。

    不知是時代改變了人類，還是人類改變了時代，競相使這些“時尚書香風氣”如此盛行和倍受關注，我認為其根源就來自于被不斷炒作而風生水起的這些暢銷的財經類書籍。從六西格瑪、ERP、CRM、平衡記分卡、績效管理，到OEM、MBO、股票期權、品牌管理、員工滿意度，基本上都在財經類書籍中均有論體現與論述。不論是企業(yè)家還是作為每一個獨立單元的“個人”，他們跟風傳頌著這些暢銷書，他們在接受著里面的思想、理論與觀點，接受著一個又一個的學習班與培訓班的學習，被一次、兩次、多次的書商或企業(yè)推薦給他們的這些財經暢銷書所包圍著。

    五大財經暢銷書——殊途同歸

    從中國入世后，全球經濟潛規(guī)則似的要求實行一體化，勢必要求國內的諸多企業(yè)在許多方面欲保持與國際一致，這其中就包括一些管理運作方法與模式。而中國企業(yè)潛移默化的導入“洋派管理”幾乎是順理成章無可厚非的，中國的企業(yè)家與一些培訓機構以及書商就自然而然受到了財經類暢銷書籍的影響。管理思想也好，模式也罷基本上統(tǒng)統(tǒng)涵蓋在這些財經暢銷書中。

    早幾年大受歡迎的主要是這5大暢銷書：《杰克·韋爾奇自傳》、《杜拉克管理思想全書》、《一個美國資本家的成長——世界首富沃倫·巴菲特傳》、《科特勒看中國與亞洲》、《誰動了我的奶酪？》。

    這五本書都不約而同的有一個共同點，那就是對中國而言的新營銷、新管理以及新投資等方面思潮的普及。書中記錄的五個人對中國的影響十分巨大，中國企業(yè)家們向韋爾奇學當CEO，向杜拉克學管理，向巴菲特學投資，向科特勒學營銷，向約翰遜學變革……。

    韋爾奇開創(chuàng)了一種獨特的扁平的“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關注以及一種非正式的，平等的交流風格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾――金字塔式的官僚體制，走上靈活主動，不拘一格的道路。

    杜拉克以三個著名的問題“你的業(yè)務是什么？誰是你的客戶？客戶認知的價值是什么？”簡單而深刻地闡明了“企業(yè)的理論”。他的真知灼見和高瞻遠矚，使他成為一個世紀以來全球最有影響力的管理學家和導師，被管理學屆尊稱為“一代管理之父”，“大師中的大師”。

    巴菲特是股東們永遠談論的話題，股東們對他的追隨和關注，形成了“巴菲特現象”——他的健康狀況會直接影響到股市行情的漲跌。這位喝著百事可樂而卻投資可口可樂的“鄉(xiāng)巴佬”，一舉手一投足都牽動華爾街的神經。他的習慣是閱讀財務報表，敏銳的市場眼光和氣若神閑般的堅守諾言是他成功的法寶。他的投資座右銘是：“當他人害怕時，你應設法對它感興趣；當他人蜂擁而至時，你要小心提防”。

    科特勒被稱為“現代營銷學之父”，科特勒的教科書共有三本：《營銷管理：分析，企劃，實施及控制》、《營銷學原理》和《市場營銷教程》，以20種文字出版，在58個國家發(fā)行。

    斯賓塞·約翰遜是一位醫(yī)學博士，卻是享譽全球的“故事大王”。在2001年，約翰遜講了一個《誰動了我的奶酪》的故事，立刻成為全球第一暢銷書，銷量超過2000萬冊，由此，再一次使營銷與管理界出現了翻江倒海似的理論變革，不同的管理思想與管理模式層出不窮，從近些年來的紛紛尋求變革的企業(yè)中就可管窺一斑。

    五大財經暢銷書雖然內容各有千秋，論述與推介的側重點不同，其實是殊途同歸的，那就是既是對中國企業(yè)和企業(yè)家們有所幫助，使企業(yè)與企業(yè)家們迅速成長起來，也是對中國進行的一種“文化滲透”。但這種現象是不是能夠經受得住時間考驗，時間久了，是不是仍然對中國的企業(yè)與企業(yè)家們有所幫助，我們傳統(tǒng)博大精深的“文化精華”與老祖宗們留給我們的“管理經典”的東西是不是能夠丟失殆盡？|!---page split---|

    財經暢銷給予企業(yè)發(fā)展源泉

    在經濟蕭條的時候，通常企業(yè)會尋找一些與如何削減成本或者提高運營效率相關的理念；在經濟繁榮時期，企業(yè)會對那些有助于他們做事的理念感興趣，甚至會有一些更加具有擴張意識的企業(yè)思想家們尋求一些創(chuàng)新的新產品、新服務以及新的商業(yè)機會的方式。但是，所有的商業(yè)理念都有一個共同點，那就是它們都服務于三個商業(yè)目標中的一個或者多個目標：提高效率、改善效用，或是產品或者流程的創(chuàng)新。而名目繁多的“財經暢銷書”則為不論是蕭條的企業(yè)還是繁榮的經濟提供了良好的源泉。

    有時往往一本書會改變一個人或是一個企業(yè)甚至是一個國家。就象現在的一些暢銷書籍一樣，它們在不斷的為企業(yè)發(fā)展提供著新思路，不論這些暢銷財經書里的觀點與思想是“真實的動力”還是“美麗謊言”，都不能改變一個現實：大家都在風傳，你也不能夠落后。

    特別是這兩年的暢銷書：從《紅海戰(zhàn)略》再到《藍海戰(zhàn)略》書籍暢銷的范圍之廣、速度之快、影響之大。不僅引起了經濟界的震動，也使書籍出版界激增了書籍從知識到商品更高效快速的轉換。

    “紅海戰(zhàn)略”象征著企業(yè)在傳統(tǒng)市場空間采取傳統(tǒng)的競爭行為，在傳統(tǒng)市場空間，在越來越多的產業(yè)中，競爭白熱化，而需求卻增長緩慢甚至停滯萎縮。隨著越來越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場份額和利潤，因此在“紅?！眳^(qū)域的競爭是血腥的。

    “藍海戰(zhàn)略”則象征著是跳出傳統(tǒng)市場空間和傳統(tǒng)的競爭行為而進行的一種價值創(chuàng)新的管理體系。它不單指產業(yè)技術的突破，或是對競爭資源基于對現有市場現實的重新排序和構建，關鍵還在于開創(chuàng)新的需求，開創(chuàng)新的市場空間，通過價值創(chuàng)新來獲得全新的空間和市場。

    “藍海戰(zhàn)略”不僅書籍暢銷，理論也大受追棒，甚至演繹成為了一些企業(yè)的“救命稻草”，企業(yè)的管理手法中只要有一丁點與藍海戰(zhàn)略思想沾上邊的，就會顯現出象基督徒手捧著的《圣經》一樣不得了了，就會更加對其俯首帖耳大加贊賞。這是巧合還是偶遇不得而知，可困擾諸多企業(yè)的難題就在于競爭激烈下要去新領域或市場中的創(chuàng)新。

    再從時下這些的暢銷書籍中，好象也騷到了國內企業(yè)與企業(yè)家們的癢處，使財經暢銷書籍成為了駁奪企業(yè)家們思想的“致命武器”，其殺傷力效果非常巨大，以致于不僅成為某些企業(yè)的“救命稻草”，同時也左右著企業(yè)未來趨勢。目前這些倍受矚目的財經暢銷書籍主要有：

    《談判》——較量的藝術。全書由淺入深，娓娓道來，對于提高經理人的管理技能大有裨益；《營銷陷雷區(qū)，怎么辦》，設計了六種營銷領域的挑戰(zhàn)，涵蓋了營銷中產品、地點、促銷、價格四大方面的棘手問題。面對這些挑戰(zhàn)，你會怎么辦?！秷F隊》，成功的團隊是當今企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的重要保障。《創(chuàng)新DIY》接受了羅伯特·F·肯尼迪提出的敢于夢想的挑戰(zhàn)，并將其應用到商業(yè)世界之中?！镀放凭€路圖》要想成為好的創(chuàng)意主管，必須善于為人師，邁克·莫澤在本書中恰恰采用了這種方法?！稘撝恰?，潛智是來源于生活的直接經驗，是從隱性知識中提煉出來的深刻見解，能夠通過信念和社會力量來塑造。

    《領導》，那些受到問題事件和問題員工困擾的經理們，常常沒有時間和精力來做更重要的工作?！睹嬲劇非逦咏涣?，書中融會了面談的方方面面，從語言交流到非語言交流，從說者的角度到聽者的角度，全方位地展示了面談的魅力?！队涀∧闶钦l》，是有關15位最偉大的商業(yè)精英的故事，方寸之間充滿了不可抗拒的誘惑力等等。

    這些暢銷書就象爬進企業(yè)家們肚子里的“蛔蟲”，如此巧妙而又恰到好處的為企業(yè)和企業(yè)家們解決著企業(yè)管理與發(fā)展中遇到方方面面的問題，這也難怪，如此“深入人心”的書籍不暢銷還真是一件怪事，因為企業(yè)家們太需要這些書籍既洗自己的腦也洗員工的腦了。

    這些暢銷財經書籍受到追捧也好，炒作也罷，書和書中的思想或理念到底適不適合你的企業(yè)，能否成為企業(yè)的“救命稻草”，我想企業(yè)在經過了喧嘩與騷動之后，和著新經濟泡沫一起膨脹起來的新管理熱潮也會在經歷過動激蕩與考驗后逐漸“冷靜”下來吧！

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