工程機(jī)械擔(dān)保融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策
464
5.分期還款保證保險(xiǎn)的保一險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)題。保險(xiǎn)公司從利益獲取的角度,無(wú)疑是熱衷于開(kāi)辦工程機(jī)械擔(dān)保貸款分期還款保證保險(xiǎn)的,但是,在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中我們也遇到了為數(shù)不少的情況,保險(xiǎn)公司為了盡可能地減輕自己的保險(xiǎn)責(zé)任,縮小賠付的范圍,在保險(xiǎn)單上設(shè)定了較多的免責(zé)條款,從而盡可能多地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給銀行和生產(chǎn)商。所以說(shuō),保證保險(xiǎn)真正能夠起到多大的防范風(fēng)險(xiǎn)作用尚有待進(jìn)一步論證。
6.實(shí)現(xiàn)回購(gòu)協(xié)議的法律問(wèn)題。銀行與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂的回購(gòu)協(xié)議,也可以認(rèn)定為一種保證。根據(jù)《擔(dān)保法》第28條的規(guī)定:“同一債權(quán)既有保證又有物的擔(dān)保的,保證人對(duì)物的擔(dān)保以外的債權(quán)承擔(dān)保證責(zé)任。”由此可以理解為:同一筆工程機(jī)械擔(dān)保貸款,既設(shè)定工程機(jī)械抵押,又簽訂回購(gòu)協(xié)議的,銀行獲得賠償?shù)捻樞驊?yīng)該是首先處置抵押物,在抵償?shù)盅何锾幹觅M(fèi)用后償還借款本息,如果仍有貸款本息未能獲得足額償還的部分,才能夠從經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)商處獲得賠償,而不是先行從經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)商處獲得回購(gòu)款。換個(gè)角度講,也就是經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)商即使不立即履行回購(gòu)協(xié)議,也不構(gòu)成違反擔(dān)保法的規(guī)定。因此,回購(gòu)協(xié)議能否有效執(zhí)行最終取決于生產(chǎn)商與經(jīng)銷(xiāo)商的商業(yè)信譽(yù),而不是從法律角度獲得有效保障,回購(gòu)協(xié)議在一定意義上只能算是“君子協(xié)定”。
三、工程機(jī)械擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
1.嚴(yán)格把好貸款客戶準(zhǔn)人關(guān),正確評(píng)價(jià)借款人的還款能力,緊緊守住貸款風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。借款人作為第一還款來(lái)源,是銀行從源頭上把握和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要對(duì)象,直接關(guān)系著銀行貸款能否如期如數(shù)償還,因此,正確評(píng)價(jià)借款人的資信情況與還款能力至關(guān)重要。
2.慎重選擇合作的生產(chǎn)商,客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)商的回購(gòu)能力,穩(wěn)固構(gòu)筑貸款風(fēng)險(xiǎn)的后防底線。借款人一旦發(fā)生還款風(fēng)險(xiǎn),銀行的還款將落實(shí)于回購(gòu)協(xié)議的執(zhí)行。而回購(gòu)協(xié)議能否得到充分有效執(zhí)行,與生產(chǎn)商的支付能力密切相關(guān)。因此,必須側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)商回購(gòu)能力的評(píng)價(jià)??梢愿鶕?jù)銀行現(xiàn)行的對(duì)客戶的授信管理辦法,給予生產(chǎn)商核定最高可承諾回購(gòu)額度,考慮到可能發(fā)生的回購(gòu)額度不同于直接對(duì)生產(chǎn)商的授信額度,可以在測(cè)算出對(duì)生產(chǎn)商可給予授信額度的基礎(chǔ)上乘以一個(gè)大于l的系數(shù)(在此僅作為一種可能性的探討,實(shí)際操作需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的數(shù)學(xué)測(cè)算),作為最終核定給生產(chǎn)商的最高可承諾回購(gòu)額度,并將此最高可承諾回購(gòu)額度分解到生產(chǎn)商授權(quán)、銀行與之簽訂合作協(xié)議的各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。實(shí)際操作中,每發(fā)生一筆工程機(jī)械擔(dān)保貸款,即相應(yīng)扣減該經(jīng)銷(xiāo)商分配的可承諾回購(gòu)額度,如可承諾回購(gòu)額度扣減到零,則下一筆將要發(fā)生的貸款必須選擇以所購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械設(shè)定抵押以外的其他擔(dān)保方式。通過(guò)這樣的方式,合理控制對(duì)應(yīng)每一工程機(jī)械生產(chǎn)廠商發(fā)放的工程機(jī)械擔(dān)保貸款的總額、期限,以從整體上控制銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)。
3.簽訂階段性保證合同,銜接落實(shí)貸款發(fā)放直至抵押合同生效期間的貸款擔(dān)保措施。即由生產(chǎn)商提供階段性的貸款保證,在抵押合同生效后方可解除生產(chǎn)商的保證責(zé)任。保證額
擴(kuò)展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無(wú)戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽(tīng)將軍的,皇上還得出錢(qián)財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來(lái)一句:“將在外
作者:潘文富詳情
業(yè)務(wù)員回來(lái)說(shuō)客戶覺(jué)得價(jià)格高了 2023.11.10
業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題??蛻粽f(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格
作者:潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
大客戶銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)
作者:蔣觀慶詳情
售談判常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策系列2:過(guò)早暴露 2023.04.06
現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購(gòu)人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷(xiāo)售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來(lái)挑剔,來(lái)獲
作者:蔣觀慶詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 9
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 91
- 5姜上泉老師人效提升咨 103
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27422
- 8姜上泉老師:泉州市精 229
- 9姜上泉老師降本增效咨 14753