營(yíng)銷主管談十四—業(yè)務(wù)主管如何取得下屬的信任？

 作者：譚長(zhǎng)春    324

這就需要主管在日常的溝通工作中，能集思廣益，而不僅僅是“一言堂”，無(wú)論在晨會(huì)，在工作會(huì)議上，都應(yīng)該是鼓勵(lì)大家積極發(fā)言，打開(kāi)大腦，激活思維，來(lái)群策群力，最終達(dá)到主管與員工一個(gè)聲音說(shuō)話，而不僅僅是主管一個(gè)人的意思。

為什么現(xiàn)在流行拓展訓(xùn)練，因?yàn)橹袊?guó)人最后發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量，任何一個(gè)游戲都不可能圓滿完成！



三、責(zé)任承擔(dān)者

很多主管只愿意搶奪員工的良好業(yè)績(jī)，而將一些問(wèn)題的責(zé)任全歸于員工，這是不能取得員工的信任與支持的最重要原因。很多主管不愿意承擔(dān)責(zé)任，最終自己將自己趕下了臺(tái)。

主管不能自私處事，這是根本。為了自己的烏紗帽，為了美好的前景，最終卻反而毀了前途。如果主管不是一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，只能是一個(gè)被員工所唾棄的卑-全球品牌網(wǎng)-鄙小人。水能載舟，也能覆舟，這是千古不變的道理。

有些主管在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，那種問(wèn)題，經(jīng)常看到他們不承認(rèn)是自己的管理失誤，而有可能都在說(shuō)是因?yàn)閱T工執(zhí)行力不到位或者是其它原因。其實(shí)，在這個(gè)時(shí)候，即使員工沒(méi)有聽(tīng)到，領(lǐng)導(dǎo)看到面前的不敢承擔(dān)責(zé)任的主管，也在心里是為該主管的不良表現(xiàn)打“X”的！

四、身先士卒的帶頭人

為什么要一個(gè)基層主管，除開(kāi)一個(gè)組織需要一定的管理職能之外，還必須讓一個(gè)組織有一個(gè)榜樣。而主管是帶頭人的最佳人選。

主管如果提出一種方案或者大家聯(lián)合策劃一個(gè)方案，并且能夠自己帶頭先干，這樣，員工就不再有萎萎縮縮、遲疑的態(tài)度，而是緊跟主管，將事情干好。這從心理學(xué)上來(lái)講，也是給員工鼓勁的方式。



五、兄弟與朋友

 業(yè)務(wù)主管 下屬 十四 信任 主管 營(yíng)銷 取得 業(yè)務(wù) 如何

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