系列專題：大區(qū)經理成長錄

　　新的一年來臨，又有很多的業(yè)務同仁們由于工作取得了杰出成績而得到晉升，在晉升之后，自然而然地要擔負起對一個或大或小的團隊進行管理與運作的重任。而都說第一印象非常重要，那么，新任大區(qū)經理如何在整個團隊面前取得一個圓滿的亮相，從而為以后工作的開展啟動一個特具有影響力、感召力、凝聚力的良機呢？

　　有的拘泥謹慎，有的嚴厲訓導，有的迎合卑微，有的高喊口號，有的信誓旦旦……所有這些，只要符合整個公司的文化，即使是套路有點不同于以往，都未嘗不可。但只要記住以下幾點，一般來講，肯定能讓所有下屬對你產生一種很好的感覺，從而心甘情愿地跟隨你、擁護你，服從的感覺油然而生，努力工作的激情洶涌澎湃！最終取得良好的溝通效果。

　　不信？試試看！

　　一、 立正！

　　這雖然是軍隊進行操練的最普遍口號，其實也正是一個團隊聚集最起碼的規(guī)整狀態(tài)。立正能達到整個組織整齊、思緒集中、令行禁止等效果。所以，任何一個主管呈現在下屬面前之時，都應該讓大家立刻有一個“立正”的姿態(tài)，有一個“肅靜”的感覺！

　　新任大區(qū)經理應該先剛后柔，逐步深入，層層相扣，這是最起碼的與人溝通特別是下屬溝通的原則。立正正好可達到一個這樣的一個起步效果。作為新任大區(qū)經理，立正應該讓大家了解：

　　·整個團隊的整齊劃一的團隊形象；

　　·嚴肅認真的工作態(tài)度；

　　·對主管經理的尊重；

　　·情緒飽滿高漲；　

　　·充滿自信與自豪；

　　·對團隊充滿集體榮譽感

　　在很多知名跨國企業(yè)里，都有一個這樣的例行程序，只要是主管開會，一般都要讓所有人都站起來，亮亮嗓子，高喊幾聲，這樣情緒飽滿后，才進入正題。這樣能使所有人立即進入全身高度緊張狀態(tài)，避免松松垮垮，給整個團隊造成一個非常懶散與沉悶的氛圍，從而影響整個團隊甚至企業(yè)的不良文化的產生。我們看到很多企業(yè)只是每年抽兩天在進行這樣一些拓展培訓，這些員工回到崗位后，又恢復懶散松懈的原樣，這對工作是沒有什么作用的。

　　其實，相對于新任大區(qū)經理而言，還可利用這種機會，向大家傳達這樣一些信息，來對下屬員工進行一些積極的刺激：

　　·“既然一開場就這樣有聲勢，后面肯定有好戲看，看來這個大區(qū)經理不簡單，先聲奪人嘛！”

　　·“既然一開場就敢這樣有魄力，看來這個領導肯定有能力，應該是見過很多大世面，在知名企業(yè)里取得過不少管理經驗?！?/p>

　　·“既然一開始就能讓我們耳目一新，那么這個領導應該會有一定的創(chuàng)新精神！”

　　·“出場就不同，應該會有不少團隊建設與管理經驗，跟這樣的領導干，會讓我們渾身充滿活力！”

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　 二、 稍息！

　　在讓下屬員工享受新的見面帶來的清新與暢快之感，所有人的情緒被調動起來后，就應該以一個比較輕松的心態(tài)與語氣來介紹一下自己，表白自己肯定會與大家相融洽、摸爬滾打在一起的期望，以及在與企業(yè)文化不相違背的情況下，對這個團隊過去的一些良好表現提出夸獎，甚至從下屬中間抽取一兩個原來一條戰(zhàn)壕或者特相熟的員工，進行無隙的情感溝通。所有這些，都是為了讓大家不會覺得上面的立正程序是故弄玄虛，故意拉開領導與團隊的距離。所以，由新任大區(qū)經理及時地來實施“親民”、“撫民”、“安民”措施，是新任大區(qū)經理取得完美亮相、相互融洽的必經之路。

　　稍息的目的是為了下一步在對施政綱領進行闡述之前，讓大家對新任大區(qū)經理有一個基本了解。這樣，在新任大區(qū)經理對下屬員工過去的成績作一些肯定后，讓大家放下包袱，把新任大區(qū)經理看作是“自己人”，從而能讓下屬輕裝上陣，這是非常有效的。但是，這里也得注意避免以下幾點：

　　·--膚淺。不要讓下屬認為你的開場白到這就結束了，讓下屬產生“不過如此”的感覺；

　　·--浮燥。新官上任，功名心暴露，或者言語中不時用權力棒恐嚇下屬；

　　·--諂媚。只顧親民了，完全不顧上下層級的距離，不能抓住時機，建立不了有力的地位，完全沉落于平庸。

　 三、 向右看齊！

　　在第一次亮相的時候，大區(qū)經理的很大任務是在團隊面前良好地“推銷”自己，使大家很容易、很欣然地接受你，并且很快將團隊中內部管理工作的重點（主要是人員組織結構等）以及外部運作的重點（主要是區(qū)域或銷售規(guī)劃等）讓大家了解。所以，在對自己進行了簡單介紹，對員工實施了“團隊融洽”活動后，就應該進入正題，隆重推出大區(qū)經理對整個所轄組織及人員的安排，將人員組織的重點隆重推出到臺前，將整個銷售的重點進行規(guī)劃，讓大家對你的工作方向與重點目標會有一個宏觀的了解。

　　在這里，我們可以列舉一些重點，如下：

　　·--在對以前工作進行分析研究，并與公司領導進行充分溝通的基礎上，將對整個區(qū)域組織及人員架構進行調整（當然，如有可能，事先還必須盡量多地跟主要人員及相關人員進行充分溝通或者討論）；

　　·--隆重推出各分支機構的負責人、主管及整個團隊等“排頭兵”，讓各分支組織成員在“排頭兵”的帶領下，再立新功；

　　·--分支機構確立后銷售區(qū)域的重點；

　　·--分支機構確立后市場開拓的重點與銷售加強的重點；

　　·--建立新內部運作制度與更切實的考核與激勵措施相結合，鼓勵大家工作努力，希望出現越來越多的榜樣，使越來越多的優(yōu)秀員工呈現。

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　　向右看齊，實際上就是新任大區(qū)經理進行施政納的前奏以及對所轄范疇人員與組織安排的必須。將大家最關心的組織人員安排以及重點工作內容先來一個介紹，有利于下一步施政綱領的有效出臺。

　　四、 向前看！

　　隨著亮相步驟的逐步呈現，新任大區(qū)經理也就進入自己首次亮相的又一重要階段—施政，為未來目標而做出的一些規(guī)劃、策略以及措施。使下屬覺得新任領導不只是一個場面功夫高手，而是能真正帶領大家在新的一年取得成功的領頭雁。

　　雖然主管可以自己決定進行施政時的表達方式，但最好還是用最正規(guī)的一些方式，如用電腦投影或者是幻燈片等來進行表達與陳述。這不僅是一種技巧，而更能表現的是一個主管的綜合能力、表達能力、系統(tǒng)性與專業(yè)，也能讓下屬更容易理解與接受，當然，也不浪費時間。

　　這時候的施政如果公司沒有特別要求的格式，一般從以下方面入手：　　·

　　--目標導向。從新年的各項目標，得出新年應該做哪些事情；如從銷量目標來看，需要在產品組合、區(qū)域開拓、經銷商管理、促銷以及價格等上下功夫，而新年將著重從哪個點（如經銷商管理等）入手；從賒欠財務目標來看，需要對哪些重點客戶的帳款加強管理等。　　·

　　--系統(tǒng)發(fā)展。并不是新官上任一定要燒三把火，一定要將以前的有效做法也全盤否定。新任大區(qū)經理切忌一上任就痛批前任的不是。而應該吸引前任的優(yōu)點，同時將自己的方法、手段與思想等融進去，然后進行最重要的系統(tǒng)化。營銷并沒有高深的東西，切忌動不動就是什么理論，而是將有用的簡單的東西進行系統(tǒng)化運作。

　　·淺顯易懂。多用數據與對比說話。

　　·留下余地。在基本陳述完畢后，最后留下一些空間，讓大家思考，同時，讓下屬積極參與，在會議后或者以后進行專門的討論與研究，讓大家各抒己見，一則體現參與精神，二則加進一些好的思路與方法，使方案更完善。

　　五、 起步走！

　　這個時候，新任大區(qū)經理已經達成基本目的，但是要達到一個圓滿的狀態(tài)，那就應該將舞臺讓出，讓下屬來表現了！

　　因為前面第三步的時候，新任大區(qū)經理已經確定新的銷售分支組織，所以，他們聽完后，一定會蠢蠢欲動，也希望以一個新的姿態(tài)出現在這樣重要的場面。同時，如果大區(qū)經理在首次亮相會上，想秀一把自己的團隊運作能力以及人員管理運作能力，那就最好事先讓各新團隊組織安排好，也在會上秀一秀新形象，使會議再一次達到高潮！　

　　毫無疑問，這個時候就是這幾支隊伍比武、進行宣誓、將各個分區(qū)域進行良好亮相的大好時候！是大區(qū)經理自己亮相的延伸，也將是整個公司營銷隊伍最精彩的體現！會使所有人對這個新大區(qū)經理所帶領下的隊伍有一個非常好的認識，非常高的認可！

　　內容基本是這樣：讓每支銷售組織在他們的主管的帶領下，先進行自己區(qū)域的工作計劃陳述，然后讓他們以一個緊密的團隊，用自己的一些獨特的方式來體現團隊精神。當然，在每支隊伍進行自我陳述之時，新任大區(qū)經理都要以主持人的姿態(tài)，進行鼓勵與參與，毫不費勁地與下屬打成了一片。

　　新任大區(qū)經理，一個很好的亮相，將預示以后所有工作過程都會有一個良好的呈現。一次不佳的開始，只能使新任領導從一開始就與下屬存在隔閡，存在不暢溝通的障礙。新任大區(qū)經理只要記住他是一個必須一次就融進團隊的角色，并且想出一些方法來取得大家的認可與支持，并且還能給下屬機會，讓他們也有機會秀一秀，那么，他就已經走在了成功之路上了！

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