90后李寧：定勢(shì)還是定位？

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李寧CEO張志勇曾算了一筆賬：李寧的品牌重塑從執(zhí)行來(lái)看，最容易執(zhí)行的是每一季的廣告創(chuàng)意；相對(duì)容易執(zhí)行的是產(chǎn)品，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期是12-18個(gè)月，其中服裝能更快一些地契合新的品牌定位；速度最慢的是零售店更新?lián)Q代，7000多家零售店，按照以往的速度，就算一年改1000家，也需要6-7年的時(shí)間。 他希望能“加速一些”，5年內(nèi)把所有零售店的更新?lián)Q代搞定。

評(píng)論一個(gè)品牌是平面的，而做企業(yè)是立體的。我們無(wú)法預(yù)測(cè)在過(guò)6-7年，等李寧把所有的門(mén)店改頭換面之后的李寧會(huì)是什么樣子。但是，我們卻能分明感覺(jué)到安踏、特步、361°度等品牌追趕的腳步。361°在去年的廣州亞運(yùn)會(huì)上大放異彩乎無(wú)處不在，而安踏新公告的2010年業(yè)績(jī)或已經(jīng)超越李寧6億之多……

在錯(cuò)誤的道路上停止前進(jìn)就是進(jìn)步。對(duì)于目前的李寧而言，要下決心踩剎車是很難的。最大的可能是繼續(xù)踩油門(mén)……不過(guò)，以筆者之見(jiàn)，無(wú)論是踩剎車還是踩油門(mén)，都不解決根本問(wèn)題，根本的問(wèn)題是換路換車換檔位。

李寧：要做好“數(shù)學(xué)”必須先做好“語(yǔ)文”

前有圍堵后有追兵，品牌重塑戰(zhàn)略遭遇困境。李寧，怎一個(gè)“難”了得？筆者認(rèn)為，無(wú)論在產(chǎn)品渠道以及總體經(jīng)營(yíng)層面，李寧都在日趨成長(zhǎng)和成熟。而唯獨(dú)品牌是李寧的短板。李寧之困，本質(zhì)上是品牌之困，品牌之惑。

李寧品牌之困有二。其一、李寧品牌至今仍然沒(méi)有找到真正屬于自己的品牌基因：李寧品牌的核心價(jià)值究竟是什么？其二、如何創(chuàng)新品牌，讓品牌老樹(shù)新芽？如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)是數(shù)學(xué)課，那么品牌塑造則是一門(mén)語(yǔ)文課。李寧，要想數(shù)學(xué)考高分，做好語(yǔ)文，突破語(yǔ)文課是前提，必須的。

盡管本人并不是李寧的消費(fèi)者，但以筆者愚見(jiàn)，李寧品牌的價(jià)值內(nèi)核不應(yīng)該脫離“王者之氣、冠軍品質(zhì)”——NO.1這條主線。因?yàn)?，無(wú)論是作為當(dāng)年的體操王子、奧運(yùn)全能冠軍李寧本人，還是中國(guó)本土第一個(gè)體育用品牌以及今天仍然是行業(yè)第一的地位，李寧品牌身上都擁有許多“王者”與“第一的”的品質(zhì)與光環(huán)。當(dāng)然，如何用與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)尚語(yǔ)言和形象來(lái)詮釋“王者”的內(nèi)涵，這是另一個(gè)層面的問(wèn)題。

 定勢(shì) 定位 還是

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