在品牌定位層面，“超級女聲”的大成功與“夢想中國”的完全失敗，能否給李寧一些啟示和借鑒呢？超女只允許適齡女生參賽，結(jié)果是將男女老少所有的受眾群一網(wǎng)打盡，其影響甚至波及海外。而“夢想中國”呢？允許任何人參賽，可結(jié)果是沒有抓住任何一個受眾群。推出的明星也很快消失在茫茫人海。

“90后李寧”就真能抓住90后嗎？讓品牌“富二代”，延伸和拓展自己的年輕消費群，特別是一線城市的90后新生代，讓品牌更具年輕活力，從本土品牌升級為國際品牌，這是李寧換標(biāo)的初衷，這一戰(zhàn)略無可非議。然而，李寧似乎有些急不可耐，并沒有采取“迂回滲透”的策略，而是“簡而化之”地直擊自己心目中的新消費群。

盡管李寧在換標(biāo)之前也做了大量的市場調(diào)查。但半年多來的實踐證明，進軍90后戰(zhàn)略并沒有取得如期成功。一方面，李寧品牌的許多產(chǎn)品，調(diào)價之后在性價比上已經(jīng)非常接近阿迪耐克這兩大品牌，而李寧尚且缺乏與這兩大品牌相媲美的核心支撐；另一方面，對中國90后新生代的把握似乎也是只及其表，不及其里。中國的90后，從小學(xué)生到大學(xué)生，他們的生活主色調(diào)是什么？他們的核心使命是什么？學(xué)習(xí)！在絕大部分時間里，他們身上穿得不是哪個品牌的運動服，而是學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的“校服”。再則，盡管90后新生代是“酷”一代，追求改變，追去個性。然而，在他們的身上——尤其像服裝、鞋子這類“大宗”消費，絕大多數(shù)還得依賴家長掏腰包，而不是自己擁有實際的購買力。

90后李寧，起碼這是一個病句。李寧一名不言而喻有兩層含義。一是品牌名，二是李寧本人的人名。但在現(xiàn)實中，這兩者很難真正區(qū)別開——尤其是你很難把消費者心里和大腦里認(rèn)定的那個“李寧”分開。作為品牌的創(chuàng)始人和擁有者，李寧本人不是90后，而是60后。所以，嚴(yán)格地講，“90后李寧”是個病句。

90后李寧，讓自己的核心消費群望而卻步，視為戰(zhàn)略遮天；急于求成地僅僅想通過換標(biāo)來進軍90后，視為“種地”，是為：戰(zhàn)略遮天，戰(zhàn)術(shù)種地。品牌的老枝在折離，新苗尚未長出來，青黃不接。這是李寧品牌重塑戰(zhàn)略最大的困局。

目前的李寧：該剎車還是該踩油門？

盡管去年底李寧的股價大跌受到了“非凡中國收購李寧30%股權(quán)案沒有通過審批”的部分影響，盡管李寧預(yù)公告的2010年業(yè)績尚且包括換標(biāo)之前半年的業(yè)績，以及受其他子品牌的部分影響，但是，品牌重塑戰(zhàn)略困境凸顯已不是不爭的事實。

那么，作為現(xiàn)在的李寧，在品牌重塑的戰(zhàn)略上---尤其是在“90后李寧”的定位上，是該剎車呢還是該踩油門繼續(xù)加速呢？

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