蘭博基尼是造拖拉機(jī)起家的三大思考

 作者:劉拓    348

當(dāng)你在馬路上,看到一輛帶有“紅色公牛”logo跑車呼嘯而過(guò)時(shí),你會(huì)被他震撼般的藝術(shù)造型和速度所震驚,對(duì),這就是蘭博基尼一個(gè)當(dāng)初生產(chǎn)拖拉機(jī)的企業(yè),居然造出了讓全世界著迷的超級(jí)跑車品牌。


話說(shuō)蘭博基尼公司創(chuàng)始人費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼(1916年4月28日 - 1993年2月20日),1916年4月28日出生在意大利費(fèi)拉里省的一個(gè)小村鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng),這個(gè)祖輩以畜牧業(yè)為生名不見(jiàn)經(jīng)傳的家庭因他的誕生而聞名于世。費(fèi)魯吉?dú)W畢業(yè)于Fratelli Taddia學(xué)院的工業(yè)工藝學(xué)專業(yè),他曾服役于羅德島上的意大利航空基地的機(jī)械組裝部,這正好為他所學(xué)知識(shí)提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他喜歡收集汽車,摩托車,拖拉機(jī)和飛機(jī)等相關(guān)機(jī)械的知識(shí)和材料,并掌握了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的一些工程技術(shù)和設(shè)計(jì)構(gòu)思。

二戰(zhàn)結(jié)束后,正當(dāng)而立之年的費(fèi)魯吉?dú)W回到家鄉(xiāng)。1947年,費(fèi)魯吉?dú)W開設(shè)了自己的第一家工廠蘭博基尼拖拉機(jī)制造工廠,憑借著自己的創(chuàng)造才智及對(duì)現(xiàn)代化生產(chǎn)科技的熟練掌握,1949年,他開始制造發(fā)動(dòng)機(jī),經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展,他的工廠達(dá)到了每天生產(chǎn)6部發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)水平,到1962年又翻了一翻。同時(shí)他還生產(chǎn)還有暖氣片和空調(diào)系統(tǒng),燃油燃燒器,憑借著優(yōu)異的品質(zhì),費(fèi)魯吉?dú)W·蘭博基尼賺到了第一桶金,當(dāng)然他和品牌logo“公牛”一樣也是牛氣沖天,打算造飛機(jī),當(dāng)時(shí)意大利政府不同意,沒(méi)拿到生產(chǎn)許可證。


不甘心的蘭博基尼,開始有了新的想法,老天爺總是眷顧有想法,有激情的人,蘭博基尼是一個(gè)法拉利跑車的忠實(shí)粉絲,用賣暖氣片和空調(diào)賺的錢,買了4輛法拉利跑車,在一個(gè)壞天氣里,蘭博基尼最喜歡的法拉利250出事了,型號(hào)250,如果是中國(guó)人肯定不會(huì)起這樣的名字吧,于是蘭博基尼興沖沖的找到了法拉利公司,要求維修,并對(duì)跑車變速箱提出了改良意見(jiàn),沒(méi)想到碰了一鼻子灰,沒(méi)人打理他,牛人當(dāng)然不答應(yīng)了,直接推開了總經(jīng)理辦公室的大門,和法拉利之父——恩佐法拉利,他所崇拜的牛人碰撞起來(lái),恩佐法拉利笑了,笑的很神秘、很詭異、似乎還有些不懈,回了一句:“用不著一個(gè)做拖拉機(jī)的來(lái)告訴我如何制造跑車吧!”

 蘭博基尼 博基尼 拖拉機(jī) 基尼 拖拉 起家 三大 思考

擴(kuò)展閱讀

像零售商那樣思考   2024.05.25

我在韓國(guó)首爾考察零售市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)在市中心最現(xiàn)代化的商業(yè)大廈之間,居然專門有一些白色帳篷,里面是我們久違了的蔬菜和日用小商品市場(chǎng)?! ∵@是特別保留的市場(chǎng),因?yàn)樗麄兡芙o居民們提供更個(gè)性化、更多樣化的一些商

  作者:劉巍詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


思路決定出路,我一直堅(jiān)信這樣的觀點(diǎn)。當(dāng)我們出發(fā)在旅途中,我們一定要知道為什么要出發(fā)?盲目和不切實(shí)際的行動(dòng)必遭失敗。多年的營(yíng)銷生涯,從最早接觸到推銷到現(xiàn)在的顧問(wèn)銷售,10余年過(guò)去了。營(yíng)銷從何而來(lái)?今天的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有