交接班：中國式繼承PK500板凳計劃

 作者：李志起    452

　行政式：上級任命

　　顧名思義，和家族制模式不同，采取行政式交接班模式的都是國有企業(yè)。像當(dāng)年青啤的交接班案例，就引起了公眾的關(guān)注。

　　曾引發(fā)了中國啤酒行業(yè)“狂飆突進(jìn)”式購并狂潮的青啤老總彭作義，三年間一路攻城略地。正當(dāng)他躊躇滿志地憧憬著在自己手中完成中國啤酒業(yè)的整合之際，2001年7月31日的一個意外使這一切突然停頓，喜愛游泳的他在青島海濱游泳時突發(fā)心臟病不幸去世，終年56歲。消息甫一傳出，8月3日，香港股市青島啤酒早盤末段下跌4.55%。

　　彭作義遽然離去，人們最為關(guān)注的是他的繼任者是誰？誰將填補(bǔ)彭作義之后的空白？其后的繼任者多少有些倉促上陣的架勢。

　　和青啤的“天災(zāi)”不同，長虹管理層地震則是人為造成的。

　　2000年5月15日，長虹宣布進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，長虹集團(tuán)自此一分為二，作為這兩家公司的董事長，倪潤峰不再擔(dān)任原來的總經(jīng)理職務(wù)，悄然引退。袁邦偉擔(dān)任長虹集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理，畢業(yè)于清華大學(xué)的博士后趙勇任長虹電器股份有限公司總經(jīng)理，有人戲稱長虹此次變化為“長虹變法”。

　　可就在這次變革后8個月，蛇年春節(jié)后上班的第二天，四川省委組織部大型企業(yè)工委在長虹宣布了倪潤峰出任長虹集團(tuán)CEO的決定，同時還宣布了長虹集團(tuán)其它重大人事調(diào)整。倪潤峰出任長虹集團(tuán)公司首席執(zhí)行官，集團(tuán)原總經(jīng)理袁邦偉擔(dān)任執(zhí)行總裁，四川長虹電子股份有限公司總經(jīng)理趙勇，副總經(jīng)理王風(fēng)朝，財務(wù)總監(jiān)劉體斌，分別擔(dān)任分管技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)、分管生產(chǎn)經(jīng)營、分管財務(wù)的執(zhí)行總裁，其下再設(shè)若干副總裁。

　 李志起
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