團隊管理課程體系
《團隊管理》課程---團隊建設(shè)約束出效率課程背景：管理者由于不知道如何建設(shè)高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝?！焙翱谔柨梢?，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理與效能提升》（2天版） 課時：12H
銀行團隊管理與效能提升[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、網(wǎng)點負責(zé)人；部門負責(zé)人[課程背景]1、銀行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境正處在劇烈而又深刻的變化過程中，中國銀行業(yè)進入30年未有之變局。競爭加劇、風(fēng)險上升使得“跟隨大流”的同質(zhì)化經(jīng)營模式亟待打破；產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)調(diào)整使得以傳統(tǒng)行業(yè)為主的業(yè)務(wù)發(fā)展模式難以為繼；經(jīng)濟下行、利率放開、金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行團隊管理與執(zhí)行力提升》（2天版） 課時：12H
銀行團隊管理與執(zhí)行力提升[培訓(xùn)講師]余建軍[課程對象]分行行長、支行行長、銀行管理人員、基層網(wǎng)點員工[課程背景]1、重大事項的決策權(quán)都在總行，各級分支機構(gòu)的工作主要就是執(zhí)行，銀行需要貫徹發(fā)展戰(zhàn)略，在競爭中搶占先機，團隊建設(shè)、個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力的提升，其重要性不言而喻，業(yè)務(wù)團隊和執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，是銀行賴以生存與發(fā)展的最基礎(chǔ)、最重要的東西2、互聯(lián)網(wǎng)(銀行、網(wǎng)...
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《傳統(tǒng)文化與團隊管理》培訓(xùn)方案（2天）鄭奕老師提供一、課程介紹第一部分：傳統(tǒng)文化的魅力之魂1.傳統(tǒng)文化對個人的影響2.傳統(tǒng)文化對社會的影響3.傳統(tǒng)文化對團隊的影響4.傳統(tǒng)文化對營銷經(jīng)理人的影響第二部分：職業(yè)化營銷團隊的核心競爭力1.得失觀的塑造2.價值觀的塑造3.人生觀的塑造（職業(yè)生涯規(guī)劃）第三部分：傳統(tǒng)文化中的舍得觀：1.選擇大于努力2.潛能開發(fā)訓(xùn)練3.心...
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沙漠掘金《高效團隊管理與執(zhí)行力沙盤》課程大綱 課時：12H
《高效團隊管理與執(zhí)行力》沙盤課程【沙盤課程背景】【GoldoftheDesertKing】課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突；團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標(biāo)時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。透過游戲...
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《高效團隊管理與執(zhí)行力沙盤》課程大綱 課時：12H
高效團隊管理與執(zhí)行力課程——沙漠掘金培訓(xùn)講師：李元濱老師【課程緣起】21世紀企業(yè)的競爭是人力資源的競爭，提高團隊合作能力可以幫助公司的員工在為企業(yè)創(chuàng)造最大價值的同時提高自身的能力。一個高效能團隊是成功企業(yè)必不可少的組成部分，高績效的團隊意味著有更強的洞察力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！團隊的建立與發(fā)展不僅僅屬于團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而是每一位團隊成員共同...
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團隊管理者的素質(zhì)和能力丁守海一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的兩個維度要求獨特的個人品質(zhì)獨特的管理能力PARTI管理者獨特的個人品質(zhì)一、古代管理者的候選標(biāo)準古代管理者的判定維度二、西方管理者的候選標(biāo)準西方維度小結(jié)三、管理者的人格特質(zhì)（一）大五人格（二）埃森克四維度（三）其他要素PARTII管理者的角色管理層的特殊性管理者的多重執(zhí)行力角色PARTIII管...
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團隊管理：《團隊管理與部屬激勵》課程大綱 課時：12H
《團隊管理與部屬激勵》課程大綱課程概述：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理：《教練型管理者》課程大綱 課時：12H
《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風(fēng)格必須向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識?！督叹毿凸芾碚摺肥且?..
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《專業(yè)化證券營銷團隊管理人員訓(xùn)練》培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)理念：你永遠不可能教會他們，除非他們通過自己的思考來找到的答案，那才是真正屬于他們自己的——所以本課程大量使用提問和互動來教學(xué)沒有結(jié)合實戰(zhàn)的演練，就如同在教室里教授游泳和單車，他們永遠只是“知道”而不是“做到”，而銷售技巧不是知識——本課程盡量只聚焦實戰(zhàn)運用二、方案優(yōu)點系統(tǒng)專業(yè)，邏輯嚴密；在內(nèi)容設(shè)計上專門針對...
講師：陳勁松咨詢電話：010-82593357下載需求表
人性化的團隊管理 課時：6H
人性化的團隊管理培訓(xùn)對象：最好由團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員一起參加課程目標(biāo)：清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)中的團隊建設(shè)與管理的技能：領(lǐng)導(dǎo)知人善用，工作委派合理，成員各盡其責(zé)，成為高效率的和諧團隊。課程時間：1天(9am5pm)課程大綱：上午:什么叫團隊？團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：欣賞他人的心態(tài)學(xué)員練習(xí)：感謝他人積極的思維方式半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲學(xué)，心中有佛培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)團...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 課時：2H
《高績效團隊建設(shè)》背景：帶隊伍，是所有管理者都需要面對的課題，隨著時代飛速變遷，過往的管理技巧已經(jīng)無法有效應(yīng)用于年輕一代的員工身上，而越來越個性，家庭富足不愁吃喝的員工原來越多，工資成為證明自己能力的標(biāo)尺，而公司高速發(fā)展，人員更替快速，管理者如何快速有效的將團隊凝聚，提高工作能力，形成合力達成組織目標(biāo)，是企業(yè)和管理者最為關(guān)注話題。課程目標(biāo)幫助基層管理者對管理...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理實體模擬沙盤》 課時：6H
團隊管理實體模擬沙盤（掘金之旅）課程背景：該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生死...
講師：李騏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《孫子兵法與卓越團隊管理與建設(shè)》課綱 課時：12H
《孫子兵法與卓越團隊管理與建設(shè)》交流者：宋德標(biāo)課程背景團隊是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設(shè)一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設(shè)的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。本課將以如何將《孫子兵法》中團隊建設(shè)之道運用到企業(yè)實際操作中為方向，展開探討，腦...
講師：宋德標(biāo)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效團隊管理》1天課程大綱 課時：6H
高效團隊管理主講：陳竹友人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。中國的企業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。團隊與群體的區(qū)別不在于是否有一致的目標(biāo)，也不在于是否具有明確的結(jié)果導(dǎo)向，以目標(biāo)或結(jié)果為導(dǎo)向工作群體只能完成暫時的任務(wù)，他永遠無法承擔(dān)企業(yè)的偉大使命！卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和...
