人力資源管理課程體系
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工資實(shí)施條例》草案等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施和即將頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭議案件呈井噴的趨勢(shì)。當(dāng)人們還在為新法的實(shí)施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔(dān)憂時(shí)，國際金融危機(jī)卻像海嘯一般洶涌...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理 課時(shí)：12H
部分勞動(dòng)合同法培訓(xùn)（預(yù)計(jì)一天半時(shí)間）一、新勞動(dòng)合同法的基本理論和對(duì)銀行業(yè)的影響1.關(guān)于勞動(dòng)合同法的適用范圍2.新勞動(dòng)合同法對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動(dòng)法實(shí)施實(shí)例講解二、新勞動(dòng)合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關(guān)于招工錄用制度一.1用人單位和勞動(dòng)者的告知義務(wù)一.2勞動(dòng)合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動(dòng)期限新規(guī)定對(duì)企業(yè)用工的影響...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄導(dǎo)入15位以上的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性制作下拉選項(xiàng)框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯(cuò)防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日...
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn) 課時(shí)：12H
人力資源管理系統(tǒng)集訓(xùn)計(jì)劃建議（階段·系統(tǒng)理解與工具訓(xùn)練）課程介紹：科目一，職位分析·職位評(píng)估；科目二，薪酬與福利；科目三，績效管理；科目四，培訓(xùn)體系與導(dǎo)師技巧；科目五，人力資源規(guī)劃與招聘；科目六，現(xiàn)場(chǎng)主管技巧。課程特色：顧問技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。（科目一）職位分...
講師：丁立明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？把握制度制訂的三個(gè)基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？五個(gè)步驟掌握簡單的人力...
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制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務(wù)開始；制造業(yè)核心三角形的提示；只有制程能力強(qiáng)勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進(jìn)步；成熟的人力資源管理，嫻熟的人力資源管理技能。(一)人力資源管理的根本l深開渠，廣結(jié)緣，不等閑§制造業(yè)的特點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)的流程特點(diǎn)§人力資源管理流程；§制造業(yè)人力資源管理的2大任務(wù)；§必須時(shí)刻...
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一、人力資源規(guī)劃模塊的常見問題與解決辦法：1、為什么在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清晰、推諉扯皮、出現(xiàn)問題無法追溯的情況？ü牢記組織架構(gòu)設(shè)置的三個(gè)基本原則與部門職責(zé)劃分的三個(gè)基本原則，消除推諉扯皮、權(quán)責(zé)不清晰的隱患。2、為什么很多企業(yè)各種規(guī)章制度一大堆，但很多都無法落實(shí)？ü把握制度制訂的三個(gè)基本原則，大大提升管理有效性。3、怎樣制訂人力資源規(guī)劃？ü五個(gè)步驟掌握簡單...
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人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時(shí)：12H
?。ㄒ唬?duì)人力資源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) ?。ǘ┤嫒肆Y源管理步：選人 1、招聘的標(biāo)準(zhǔn)體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于...
講師：王兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）世界模塊 ?。ǘ﹪夷K （三）企業(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機(jī)制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺(tái)全面搭建 5、管理團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn) 6、管理能力全面提升 ?。ㄋ模〩R部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之...
講師：姚俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機(jī)械地照搬照錄如何導(dǎo)入15位以上長數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)有效性巧做二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉選項(xiàng)框用高級(jí)篩選或刪除重復(fù)項(xiàng)來提取不重復(fù)值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設(shè)計(jì)規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日期[模塊二]數(shù)據(jù)查詢：順藤摸瓜讓數(shù)據(jù)手到擒來1.查找匹配：VLOOK...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師 課時(shí)：12H
天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動(dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到...
講師：趙成筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái)1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位...
