培訓體系課程體系
培訓體系建立-2天 課時：12H
142875top引言00引言3886200-792480許盛華經典課程00許盛華經典課程培訓應該這樣做——培訓體系建立及培訓管理，或：量化培訓體系構建—許盛華老師集十余年的培訓管理經驗于一身，給你帶來全新的培訓管理新理念。實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你今天學完，明天就能用。專為：培訓經理、人力資源經理、主管以及企業(yè)培訓管理者開發(fā)和設計。你是否遇到...
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作坊：構建以學習路徑圖為核心的培訓體系 課時：3H
許盛華老師經典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構建以學習地圖為核心的培訓體系企業(yè)績效改善和發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。你是否經歷過？每個崗位的員工到底需要培訓什么，你不知道，找不到依據？面對許多培訓申請，你無從下手？現有的培訓不成體系，公司沒有課程體系？現有的講師隊伍開發(fā)的課程零零...
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系規(guī)劃 課時：12H
以培訓為利器，促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓體系規(guī)劃課程講師：鄒莫【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經理及培訓業(yè)務負責人員【培訓時間】2天【培訓目標】?深入了解培訓經理的工作職責及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應對方向；?掌握培訓體系建設的關鍵點；?掌握培訓制度的設計要點及運營管理的基本流程；?掌握培訓年度目標的制定原則和方法；?掌握內訓師隊伍建設的基本流程和操作要...
講師：鄒莫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于任務與能力的培訓體系》 課時：12H
基于任務與能力的培訓體系課程背景：培訓的需求來源于員工能力的差距，如何分析一個的能力？如何通過能力素質模型的構建形成搭建企業(yè)培訓體系、人才發(fā)展體系？能力素質模型是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立基于能力素質模型的人才測評系統(tǒng)？知識技能庫？如何通過強化訓練提升各級管理者的能力與素質？等等---本課程將與你分享成功的模...
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系建設與實施訓練營》 課時：12H
培訓體系建設與實施訓練營課程背景：國內大多數企業(yè)培訓體系完成維護度不到30，很多企業(yè)的培訓現狀是號稱已經有了培訓體系，實質上只是不夠完善的培訓計劃，遠遠談不上體系。還有很多企業(yè)連內外部講師庫.標準化課程研發(fā)部門都沒有設立，就提出商學院.企業(yè)大學，這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景，對培訓理解不深，方向走錯了，當然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學院.企業(yè)大學相去...
講師：馬星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建立及管理 課時：12H
培訓體系建立及管理通過本課程2天的培訓，您將能夠：在培訓體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓體系的要素在培訓的運作管理方面：1.演示有效鑒定培訓需求的方法及工具2.展示量化培訓需求管理的初步技巧3.演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧4.演示管理培訓課程的方法和技巧5.根據提供的培訓報表制定相應的行動方案6.描述內部培訓師管理的有效方法7.列出有效甄選外部培訓師的...
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講培訓制度、資源及運作 1.培訓體系的組成 2.培訓管理的階段性目標 3.培訓管理的指導思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓需求管理 1.培訓需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3...
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以需求為導向的量化培訓體系建立 課時：12H
天：培訓體系、規(guī)劃和流程管理一、培訓體系1.歡迎詞、課程簡介2.培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3.培訓的作用及分類4.培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系，需求分析1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2.培訓課程體系的分類原則及方法3.培訓課程體系實例分析4.課程體系設計練習5.培訓需求鑒定方法和技巧三、需求量化1.培訓需...
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.培訓中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓體系建設的關鍵點-培訓能解決的問題-如何設計培訓目標-如何設計培訓內容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務經理的的教練技能-組織實施培訓班-設計培訓體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓環(huán)境-任務：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓課程庫-根據職務體系規(guī)劃培訓-課程舉例：管理人員培...
講師：鄒莫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系建設與培訓管理實操 課時：12H
【天上午】一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓課程體系的分類原則及方法3、培訓課程體系實例分析4、課程體系設計練習5、培訓需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)...
講師：許盛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的核心作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應員工世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的關鍵財富百強企業(yè)的內訓課程特點企業(yè)內訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績如何有效管理培訓管理培訓的實施技術培訓的實施如何建立內部師資隊伍如何選擇外部資源對學員的心態(tài)調整空杯與滿杯開放性思維培訓管理者如何樹立威信l案例研討...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）培訓課程體系的分類原則及方法培訓課程體系實例分析課程體...
講師：高歌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系構成和建設重點企業(yè)培訓的特征和作用培訓管理者如何讓自己在公司中價值凸顯培訓體系建設的必要性匹配企業(yè)戰(zhàn)略，助推公司經營有序規(guī)劃，有的放矢，降低成本提升培訓質量，強化培訓效果幫助員工職業(yè)成長培訓體系建設的常見誤區(qū)制度不完善系統(tǒng)不完備運作不規(guī)范課程不系統(tǒng)師資不穩(wěn)定期望不恰當企業(yè)培訓體系的構成制度層面資源層面運作層面制度層面的建設及工作重點公司戰(zhàn)略與培訓...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的核心作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應員工世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的關鍵財富百強企業(yè)的內訓課程特點企業(yè)內訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績如何有效管理培訓管理培訓的實施技術培訓的實施如何建立內部師資隊伍如何選擇外部資源對學員的心態(tài)調整空杯與滿杯開放性思維培訓管理者如何樹立威信l案例研討...
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設——讓培訓落地，別讓培訓的錢打水漂【培訓對象】企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源部長和培訓主管【背景之一：管理困惑】ü幾乎所有的領導都認為自己重視提高員工素質，而培訓工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人；ü培訓前，培訓成了解決問題的全部希望，而培訓后卻發(fā)現希望有多大，失望比希望還要大；ü市場上，培訓課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾；ü平常大家都...
