經營戰(zhàn)略課程體系
模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇1.進入戰(zhàn)略u購并戰(zhàn)略。u內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項5步驟u案例演練與分析6.制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施與控制1.企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施u建立與實施經營戰(zhàn)略...
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《經營戰(zhàn)略解碼-規(guī)劃與執(zhí)行》主講：魏建華【課程背景】現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優(yōu)秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業(yè)時代已經來臨，每個人都要順勢而為。有大抱負者要敢于取勢，甚至勇于造勢，只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者?！Q（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業(yè)》我最怕的，是時代變了...
