制造業(yè)人力資源管理
制造業(yè)人力資源管理詳細內(nèi)容
制造業(yè)人力資源管理
制造業(yè)人力資源管理內(nèi)訓課
必須從制造業(yè)的流程入手，必須從制造業(yè)的業(yè)務開始；
制造業(yè)核心三角形的提示；
只有制程能力強勁，方可鞏固企業(yè)基礎(chǔ)；
專業(yè)的HR并積極地協(xié)助企業(yè)成長并進步；
(一) 人力資源管理的根本
l 深開渠，廣結(jié)緣，不等閑
§ 制造業(yè)的特點，制造業(yè)企業(yè)的流程特點
§ 人力資源管理流程；
§ 制造業(yè)人力資源管理的2大任務；
§ 必須時刻留意可能的影響；
§ 一段知名的評語；
§ 案例，培訓體系的作用與打法。知名美資電子裝配企業(yè)案例
(二) 人力資源管理的方法
l 好好對比，天天上下
§ 制造業(yè)，目前急需高度關(guān)心的三個數(shù)據(jù)；
§ 核心人員的發(fā)展；
§ 流失率的反映；
§ 薪酬曲線的掌控；
§ 組織架構(gòu)的承上啟下；
§ 事業(yè)規(guī)劃與PEM控制曲線的理解。知名美資/德資機械加工與裝配企業(yè)案例
(三) 人力資源管理的標桿
l 向優(yōu)秀同行學習
§ 制造業(yè)企業(yè)對比；
§ 劉翔的啟示；何謂培訓？
§ 優(yōu)勢與差距？客戶關(guān)注什么？市場導向？
§ 標桿的影響；
§ 典型的企業(yè)改善流程；
§ 一個職位體系引發(fā)的思考。 知名歐共體/國內(nèi)民營企業(yè)兒童用品企業(yè)案例
(四) 人力資源管理的活動
l 綜合一切可以綜合的因素
§ 制造業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)預測管理；
§ 對員工關(guān)系的理解；
§ 人力資源與公司業(yè)務發(fā)展的匹配；
§ 留住人才的主要因素，麥肯錫報告分享；
§ 人力資源管理活動；
§ 人力資源專業(yè)本身的數(shù)據(jù)源。 知名北美模具企業(yè)案例
(五) 人力資源管理的心態(tài)
l 團結(jié)緊張，嚴肅活潑，去爭取更大的改善
§ 制造業(yè)企業(yè)人力資源的工作關(guān)系；
§ 業(yè)務流程的促動；
§ 組織流程 / 組織架構(gòu)的分析與評估；
§ 人力資源的輸入與輸出；
§ 制造業(yè)企業(yè)，判斷員工關(guān)系的一個重要參數(shù)；
§ 員工關(guān)系判斷模型；
§ 人力資源項目開發(fā)的關(guān)系；
§ 展望。 知名美資/日資汽車內(nèi)飾品制造企業(yè)案例
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