質(zhì)量管理課程體系
部分、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量管理新挑戰(zhàn)◆日本豐田召回門事件深度剖析◆企業(yè)全因素三大平臺(tái)互動(dòng)模型◆質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系◆3C年代與質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)◆日本制造振興的矛與盾（低成本與質(zhì)量）◆質(zhì)量管理在中國(guó)◆利達(dá)玩具與三鹿事件分析◆從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略◆質(zhì)量管理面臨的三大挑戰(zhàn)◆國(guó)內(nèi)企業(yè)品管人員常見(jiàn)困惑與壓力解析◆世說(shuō)新語(yǔ)：質(zhì)量與質(zhì)量管理定義與內(nèi)涵◆質(zhì)量管理的五大謬誤與真相◆99...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：全面質(zhì)量管理理念篇1.質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)2.什么是質(zhì)量意識(shí)3.常見(jiàn)的質(zhì)量的意識(shí)誤區(qū)4.質(zhì)量管理的職能5.質(zhì)量管理經(jīng)歷的幾個(gè)重要?dú)v程6.世界著名的質(zhì)量管理專家及其質(zhì)量認(rèn)識(shí)7.先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是什么8.質(zhì)量管理中的一些基本原則9.認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理中的質(zhì)量意識(shí)差距模型10.正確的顧客理念與正確的質(zhì)量意識(shí)第二模塊：質(zhì)量管理實(shí)務(wù)基礎(chǔ)與質(zhì)量成本管理1.如何有效的設(shè)置質(zhì)...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧?、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理企業(yè)體質(zhì)強(qiáng)化與改善TQM的基本理念TQM的特點(diǎn)和其發(fā)展的歷史TQM和ISO9000及其它管理模式的對(duì)比TQM的組織形態(tài)和架構(gòu)第二單元、全面質(zhì)量管理原理TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵綜合性的管理TQM八大原則TQM的基本觀念TQM的人員管理TQM的思...
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《海爾卓越生產(chǎn)與質(zhì)量管理》 課時(shí)：6H
中國(guó)制造低質(zhì)低價(jià)的背后優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的有缺陷的產(chǎn)品就是廢品下一道工序就是用戶要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是質(zhì)量、第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量零管理層與走動(dòng)管理柔性制造、按單生產(chǎn)、沒(méi)有定單不入庫(kù)，質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券三個(gè)轉(zhuǎn)化：外部——內(nèi)部——個(gè)人——收入156道工序如何分解為545項(xiàng)責(zé)任并落實(shí)到人生產(chǎn)質(zhì)量中的ＯＥＣ管理自主管理與２５分鐘班長(zhǎng)制如何讓員工想干會(huì)干拼命干...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義1.問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求3.制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù)4.現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義5.中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較6.現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉7.卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn)8.回答學(xué)員問(wèn)題二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求1.如何減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)2.如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)3.如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞...
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理 QC小組活動(dòng) 課時(shí)：2H
講qc小組活動(dòng)概述 一、qc小組的定義與宗旨 1、qc小組定義的四層含義 2、qc小組的宗旨 3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟 二、qc小組的組建原則 1、自愿參加，自愿結(jié)合 2、自上而下，上下結(jié)合 3、實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際 4、靈活多樣，不拘一格 三、qc小組課題的分類 1、現(xiàn)場(chǎng)型課題 2、攻關(guān)型課題 3、管理型課題 4、...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：供應(yīng)商意識(shí)篇——擁有良好的品質(zhì)文化是品質(zhì)得到保證的基本前提一、呼喚供應(yīng)商高層對(duì)品質(zhì)的重視和全員參與品質(zhì)1、問(wèn)題的思考：（1）一個(gè)企業(yè)的生存主要靠什么（2）誰(shuí)給企業(yè)發(fā)工資？企業(yè)的老板真正是誰(shuí)（3）品質(zhì)真的很重要嗎2、識(shí)別品質(zhì)的本質(zhì)3、呼喚供應(yīng)商高層對(duì)品質(zhì)重視意識(shí)4、全員品管5、加強(qiáng)與供應(yīng)商中高層管理的溝通（1）如何實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商中高層的溝通（2...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、測(cè)量系統(tǒng)開發(fā) 1.1MSA基本概念 1.2為什么進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 1.2.1測(cè)量系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的影響 1.2.2測(cè)量系統(tǒng)對(duì)過(guò)程的影響 1.2.3過(guò)程控制常見(jiàn)的錯(cuò)誤 1.3測(cè)量數(shù)據(jù)變異的來(lái)源 1.4測(cè)量戰(zhàn)略和策劃 1.4.1復(fù)雜性 1.4.2確定測(cè)量過(guò)程的目的 1.4.3測(cè)量壽命周期 1.4.4測(cè)量過(guò)程設(shè)計(jì)選擇的準(zhǔn)則 1.4.5研究...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，預(yù)防出來(lái)的 1、日本豐田汽車召回的啟示 2、質(zhì)量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應(yīng) 3、質(zhì)量來(lái)源于設(shè)計(jì) 4、設(shè)計(jì)來(lái)源于預(yù)防 5、失效模式影響分析(FMEA)是好的預(yù)防工具 第二部份：失效模式影響分析(FMEA)概述 1、FMEA的定義、起源、分類和時(shí)機(jī) 1.1不怕一萬(wàn)，只萬(wàn)一 1.2FMEA起源于人類航天...
講師：王彬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施》主講：李富清培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、企業(yè)專職培訓(xùn)師、企業(yè)質(zhì)量管理人員、企業(yè)高層主管培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)目的:為加大企業(yè)對(duì)培訓(xùn)管理的工作力度，依據(jù)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》（系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10015）的規(guī)范，針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理工作中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)...
講師：李富清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷管理 課時(shí)：12H
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員三、培訓(xùn)內(nèi)容第一天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM） 課時(shí)：18H
全面質(zhì)量管理（TQM）培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體體現(xiàn)。通過(guò)本課程的培訓(xùn)著重向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。它是企業(yè)貫徹ISO9001...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理TQM實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：2H
全面質(zhì)量管理TQM實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)：·進(jìn)行質(zhì)量管理能力自我測(cè)評(píng)，認(rèn)別質(zhì)量管理短板并掌握測(cè)評(píng)工具·認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理，樹立正確的質(zhì)量管理的理念·理解TQM全面質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；·掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制·掌握源流品質(zhì)管理與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)·通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法課程背景： 沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山...
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：TQM概要 1.TQM的條件與關(guān)鍵點(diǎn) 三全的TPM TQM推動(dòng)企業(yè)變革 2.TQM的八大原則 3.TQM的思想基礎(chǔ)與方法依據(jù) 4.TQM的任務(wù) 5.TQM的一般性方法 第二部分：TQM的本質(zhì) 1.TQM的內(nèi)容本質(zhì) 2.設(shè)計(jì)試制TQM 3.生產(chǎn)制造TQM 4.輔助生產(chǎn)TQM 5.產(chǎn)品使用TQM 6.次就把事情做對(duì)...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理（TQM）與零缺陷 課時(shí)：12H
天：上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內(nèi)容l設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量l生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量l輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量l使用過(guò)程質(zhì)量天：下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動(dòng)1.小組活動(dòng)的基本思想2.小組的組織3.小組活動(dòng)的方法與工作程序4.小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人第二天上午9點(diǎn)-12點(diǎn)主要內(nèi)...
