質(zhì)量管理課程體系
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系培訓(xùn) 課時(shí)：12H
日期授課時(shí)間授課內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)天9:00-10:00一、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)3、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成及特點(diǎn)4、我國(guó)應(yīng)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的情況5、ISO9001與其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)的比較6、實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的意義7、建立質(zhì)量管理體系的要求8、推行體系成功的要項(xiàng)1H10：00－10：15休息...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來(lái)的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動(dòng)成本降低風(fēng)險(xiǎn) 8.使所有成本與活動(dòng)水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動(dòng)降低成本 10.成本下降的魚(yú)骨圖分析 11.成...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡(jiǎn)介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場(chǎng)的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì) 六、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場(chǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧 2.如何與上級(jí)交流及技巧 3.如何與下級(jí)交流 4.如何與同級(jí)交流 第三...
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn) 課時(shí)：24H
天：（09：0016：30）1.學(xué)員自我介紹公司班人員課前說(shuō)明2.質(zhì)量管理體系發(fā)展簡(jiǎn)史◇ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)◇八項(xiàng)質(zhì)量管理原則理解簡(jiǎn)述3.ISO9001基本知識(shí)精解◇ISO9000四大核心標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介◇PDCA過(guò)程模式在ISO9001的運(yùn)用◇企業(yè)各部門在ISO9001中的角色◇與審核相關(guān)的重要質(zhì)量術(shù)語(yǔ)第二天：（09：0016：00）IS...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1.引言2.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述3.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物4.TQM八大原則全面質(zhì)量管理原理1.引言2.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4.全面質(zhì)量管理的地位TQM的任務(wù)和內(nèi)容1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)2.TQM的過(guò)程和內(nèi)容全面質(zhì)量管理成本管理1.引言2.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類3.質(zhì)量成本管理4.全面質(zhì)量成本...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目干系人項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第二節(jié)質(zhì)量管理方法質(zhì)量定義戴明質(zhì)量管理朱蘭三部曲6希格瑪把事情一次就作對(duì)：零缺陷質(zhì)量成本第三節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理如何建設(shè)質(zhì)量管理體系項(xiàng)目不同階段質(zhì)量管理如何對(duì)成果進(jìn)行質(zhì)量管理如何對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理下午項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)務(wù)節(jié)質(zhì)量規(guī)劃確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)現(xiàn)方式確定檢驗(yàn)方式確定質(zhì)量職責(zé)第二節(jié)質(zhì)量保證...
講師：吳永達(dá)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱Outline】講經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟(jì)全球化，帶來(lái)了商機(jī)，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國(guó)工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費(fèi)支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運(yùn)作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計(jì)算領(lǐng)域的驚人突破...第二講中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1.表面現(xiàn)狀-管理...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程 特殊過(guò)程 其他重要過(guò)程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM-全面質(zhì)量管理（2天） 課時(shí)：12H
【課程內(nèi)容】 天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：TQM全面質(zhì)量管理概述一、降落傘和老木匠的故事二、質(zhì)量的定義與內(nèi)涵1.1質(zhì)量的含義1.2質(zhì)量特性1.3與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義三、全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起1.1質(zhì)量管理的概念1.2質(zhì)量管理發(fā)展階段1.3樹(shù)立正確的品質(zhì)理念1.4次就把事情做對(duì)1.5質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則1.5零缺陷能實(shí)現(xiàn)嗎？四、為什么要推行全面質(zhì)...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標(biāo)的診斷 Part1．項(xiàng)目的管理重點(diǎn)——過(guò)程 關(guān)鍵過(guò)程 特殊過(guò)程 其他重要過(guò)程 Part2：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理 Part3：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的基本要求 施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、...
講師：王傳璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
采購(gòu)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)一、質(zhì)量管理理念1、質(zhì)量意識(shí)的概念和十個(gè)內(nèi)容2、質(zhì)量的四個(gè)性3、質(zhì)量的內(nèi)涵4、質(zhì)量管理的方法5、質(zhì)量管理的原則二、采購(gòu)質(zhì)量管理1、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（GB2828－2003）的執(zhí)行2、抽樣檢驗(yàn)的方法和要求：AQL和抽樣方案3、合格與否的判定4、對(duì)不合格的跟蹤處理5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控6、不合格的糾正預(yù)防三、采購(gòu)質(zhì)量信息管理1、信息的內(nèi)涵和范圍2、如何收集...
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
培訓(xùn)對(duì)象：車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（企業(yè)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、質(zhì)管員、維修保養(yǎng)員、操作人員）培訓(xùn)目的：1、更新并使現(xiàn)場(chǎng)管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能，全面了解和掌握班組管理的基本知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分第一部分班組的生產(chǎn)作業(yè)管理 第一講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講 5S管理法 第三講 定置管理 第四講...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程的概述1.什么是質(zhì)量管理？2.質(zhì)量管理發(fā)展的階段。3.質(zhì)量管理各階段的代表人物及核心思想。二、為什么要應(yīng)用TQM的方法進(jìn)行質(zhì)量管理1.VOC顧客之聲2.顧客滿意3.組織的競(jìng)爭(zhēng)力三、什么是TQM1.TQM的含義2.TQM特點(diǎn)和關(guān)鍵3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4.TQM與ISO9000四、TQM的管理基礎(chǔ)工作及管理工具簡(jiǎn)介1.標(biāo)準(zhǔn)化工作2....
講師：任繼芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
QC7質(zhì)量管理工具 課時(shí)：12H
一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)1.什么是質(zhì)量管理2.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程；3.質(zhì)量管理的基本方法：PDCA循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)4.QC7工具在質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)中的作用二、新老QC7工具的方法介紹老QC7工具：1.檢查表；層別法；排列圖；因果圖；2.散布圖；直方圖；控制圖3.簡(jiǎn)易圖表：柱圖、推移圖、面積圖、雷達(dá)圖、甘特圖；新QC7工具：1.關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、過(guò)程決策...
講師：任繼芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《雙管齊下，全面開(kāi)花》——施工技術(shù)管理與質(zhì)量管理的提升方法主講：吳建宏【課程背景】在建筑行業(yè)中，施工技術(shù)和質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的提升，對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高。本課程旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和管理技巧的分享，幫助學(xué)員掌握施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理的核心要點(diǎn)，提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率?！菊n程收益】1.理解施工技...
