《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》

  培訓(xùn)講師：王延臣

講師背景：
王延臣知名生產(chǎn)管理培訓(xùn)師北京大學(xué)特聘講師全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才管理委員會(huì)講師、中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、咨詢(xún)師中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心咨詢(xún)授課講師聚成、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中企網(wǎng)特約講師、咨詢(xún)師現(xiàn)擔(dān)任：北京大學(xué)總裁班講師全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)中心主任中國(guó)管理科學(xué)研究院講師、 詳細(xì)>>

王延臣
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》

第1講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本要義

  1.問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建

  2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求

  3.制造業(yè)的微笑曲線(xiàn)與痛苦指數(shù)

  4.現(xiàn)場(chǎng)控制的指標(biāo)意義

  5.中美日制造現(xiàn)場(chǎng)管理比較

  6.現(xiàn)場(chǎng)管理四層修煉

  7.卓越現(xiàn)場(chǎng)管理7要點(diǎn)

  8.回答學(xué)員問(wèn)題

二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義與基本要求

  1.如何減少員工隨意操作帶來(lái)的浪費(fèi)及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

  2.如何減少對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的依賴(lài)及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

  3.如何科學(xué)設(shè)計(jì)作業(yè)程序以減少勞動(dòng)強(qiáng)度并提升效率

  4.標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)

 三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的SMART原則

  2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票

  3.SIP的要點(diǎn)與要求

 四、培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化

  1.作業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化要求

  2.標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)內(nèi)容與跟蹤方式

  3.培訓(xùn)技能矩陣分析與應(yīng)用

第2講:作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證

一、3M準(zhǔn)備與5S管理

  1.作業(yè)任務(wù)分配與管理

  2.來(lái)料確認(rèn)與物流準(zhǔn)備

  3.設(shè)備及檢具準(zhǔn)備與確認(rèn)

  4.現(xiàn)場(chǎng)5S

二、首件確認(rèn)

  1.關(guān)鍵特性管理

  2.一般特性管理

  3.首件確認(rèn)

  4.當(dāng)首件確認(rèn)不能立即顯示結(jié)果時(shí)的處置

 第3講:制造過(guò)程監(jiān)控與審核

一、制造過(guò)程監(jiān)控

  1.對(duì)KPC的預(yù)控制

  2.X-R控制圖

  3.過(guò)程能力分析與改善

  4.KCC的識(shí)別與確定

  5.KCC監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析

二、制造過(guò)程審核

  1.墨菲定律

  2.分層審核的目的/策略及要點(diǎn)

  3.過(guò)程審核方法及要點(diǎn)

  4.分層審核與過(guò)程審核的綜合運(yùn)用


第4講:不合格品控制(S.I.R)

一、不合格品與可疑品

  1.定義不合格品與可疑品的方法及意義

  2.不合格品與可疑品的發(fā)生與發(fā)現(xiàn)

 二、不合格品隔離/評(píng)審與處置

  1.不合格品隔離方法

  2.不合格品快速評(píng)審

  3.不合格品處置方式及跟蹤

 三、廢品率降低與質(zhì)量成本分析

  1.廢品率的統(tǒng)計(jì)/分類(lèi)與分析

  2.質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)/分析方法及結(jié)果應(yīng)用

  1）提問(wèn)及回答老師問(wèn)題

  第5講:快速反應(yīng)

 一、快速反應(yīng)機(jī)制

  1.快速反應(yīng)流程

  2.快速反應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)

 二、快速反應(yīng)看板

  1.快速反應(yīng)看板的格式與優(yōu)化

  2.快速反應(yīng)看板示例與案例討論

 三、快速反應(yīng)會(huì)議

  1.快速反應(yīng)會(huì)議流程

  2.快速反應(yīng)會(huì)議要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

 四、快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤與經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

  1.快速反應(yīng)結(jié)果跟蹤方法與報(bào)告

  2.快速反應(yīng)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與應(yīng)用

 

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培訓(xùn)主題：安全環(huán)保管理專(zhuān)題培訓(xùn)企業(yè)是實(shí)施安全管理的第一主體，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于企業(yè)管理者安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)

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QC小組活動(dòng)準(zhǔn)則及應(yīng)用-------------------------------------------------------------------------------一、課程背景_______市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)quot;產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交付周期，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)

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