質量管理課程體系
卓越現(xiàn)場質量管理 課時：6H
卓越現(xiàn)場質量管理【適合對象】：制造型企業(yè)班組長、工段長、領班、線長等生產一線基層管理干部?！居柧毮康摹浚毫私赓|量管理要領掌握質量管理方法強化員工質量意識提升質量管理能力【訓練課時】：精編版：6小時/1天；強化版：12小時/2天【訓練方式】：根據成人學習特點，訓練采用“理念引導、要領解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學員分享、團隊游戲、小...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理(TQM)特訓營 課時：12H
全面質量管理(TQM)特訓營課程背景進入20世紀以后，資本主義經濟迅速發(fā)展，機器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執(zhí)行職能分開，中間加一檢驗環(huán)節(jié)。（成立專門的檢查部門）全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。為什么我們的企業(yè)都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現(xiàn)？TQ...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商開發(fā)與質量管理? 課時：12H
供應商開發(fā)與質量管理課程背景優(yōu)秀的供應商是選出來，而不是管理出來。所以供應商的開發(fā)，尤為重要！當下供應商開發(fā)與質量管理，面臨的挑戰(zhàn)是：前期選錯供應商，后期合作舉步維艱供應商類別多，數量多，品質參差不齊，缺乏一套有效的質量管理方法缺乏對原材料不良的風險管控…..本課程幫助學員了解對供應商質量管理的全局認知與崗位認知，熟悉供應商開發(fā)的流程，掌握供應商質量管理的整...
講師：劉宏國咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM-全面質量管理 課時：12H
|||“TQM-全面質量管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：企業(yè)領導、經理人員、QA、QE、SQE||、QC、生產現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等生產相關人員等相關管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內訓，歡迎來電咨詢！||【培訓講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產專家，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班||組長、3Q7S、...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
C1-質量管理常用工具QC七手法 課時：12H
質量管理七大工具（QC7Tools）通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質量工具，能夠充分的了解目前的品質情況，作為質量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。課程對象企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關人員課程目標?QC新手法改變了我們的思維模式，?QC傳統(tǒng)...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：質量管理的基礎知識部分：TQM-全面質量管理1、你不可不知的質量意識◇奇跡?。?--美國空軍和降落傘制造商的故事2、質量的定義和質量的特性3、全面質量管理的發(fā)展與興起◇質量管理發(fā)展階段◇樹立正確的品質理念◇次就把事情做對；4、為什么要推行全面質量管理◇TQM的定義◇TQM的核心思想5、品質管理五項基本原則◇不等方程思維◇作業(yè)標準思維◇糾正預防思維◇源頭保...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質量管理理念1.質量管理理念：體系維持.體系改善.體系革新2.質量管理發(fā)展3.質量管理基礎圖表二、傳統(tǒng)的QC七種工具1.層別法1-1.收集數據的方法（簡單隨機抽樣、分層抽樣、系統(tǒng)抽樣、群集抽樣、多階段抽樣）1-2.何謂層別法1-3.層別角度和注意事項2.查檢表2-1.何謂查檢表2-2.為何要用查檢表2-3.查檢表分類2-4.如何設計查檢表2-5.練習3....
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商質量管理 課時：1H
天時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM-全面質量管理 內訓 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：TQM全面質量管理概述降落傘和老木匠的故事質量的定義與內涵1.1質量的含義1.2質量特性1.3與質量相關術語的定義三、全面質量管理的發(fā)展與興起質量管理的概念質量管理發(fā)展階段1.3樹立正確的品質理念1.4次就把事情做對1.5質量管理的四項基本原則1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎？四、為什么要推行全面質量管理1.1全面質量管理的定義1...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
TQM-全面的質量管理 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：TQM全面質量管理概述降落傘和老木匠的故事質量的定義與內涵1.1質量的含義1.2質量特性1.3與質量相關術語的定義三、全面質量管理的發(fā)展與興起質量管理的概念質量管理發(fā)展階段1.3樹立正確的品質理念1.4次就把事情做對1.5質量管理的四項基本原則1.5零缺陷能實現(xiàn)嗎？四、為什么要推行全面質量管理1.1全面質量管理的定義1....
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應商質量管理 內訓 課時：1H
天時間內容方法目的—部分：采購概述當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢郎咸平的61產業(yè)鏈理論原材料采購是企業(yè)利潤的源泉采購的定義、主要內容和類型7R采購原則采購管理的目標物料需求計劃與采購采購組織框架采購員職業(yè)道德、素質要求和發(fā)展第二部分：采購策略與采購技巧認識采購、生產、倉儲物流過程物料控制的精髓是“三不”原則JIT準時化物料配送定量采購方式定期采購方式安全庫存VS高庫...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
236855167568九段精益?系列課程00九段精益?系列課程14605328295TQM全面質量管理理論與實務授課老師：康明啟00TQM全面質量管理理論與實務授課老師：康明啟13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益TM系列課程00九段精益TM系列課程13919205490210九段精益T...
講師：康明啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質量管理突破》課程背景：在工程實踐中質量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產行業(yè)高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質量管理難以應客戶速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求?？偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|與進度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強調...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目質量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質量控制概述一、基本概念1、工程項目質量定義2、工程項目質量控制定義3、工程項目質量總目標4、工程項目質量控制的范圍5、工程項目質量的特點二、我國建筑質量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質量的影響因素1、人的質量意識和質量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設備和機具5、施工環(huán)境工程項目質量控制的原則五、工程質量控...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《質量管理與成本控制管理實務》 課時：12H
質量管理與成本控制管理實務課程背景：成品價格市場要求不斷降低原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數目驚人,如富士康的蘋果手機質量事故導致10億元的損失,但目前沒有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質量成本與質量經濟性就是企業(yè)的第一大軟成本；據美國質量...
